企業(yè)家要有政治辨別力

 作者:蔣錫培    110

1、【企業(yè)家要有政治辨別力】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)政治。在中國(guó)這種環(huán)境下,作為民營(yíng)企業(yè)家,如果一點(diǎn)政治辨別力都沒(méi)有,還不注重加強(qiáng)自身思想政治素質(zhì)的提升,其實(shí)是很危險(xiǎn)的,尤其是當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模的時(shí)候,不少企業(yè)家在這方面都深有體會(huì),因?yàn)橐徊涣羯?,你很可能就?huì)走偏方向,甚至犯大錯(cuò)。

2、【持續(xù)成功變革,才能永續(xù)發(fā)展】面對(duì)急速變化的環(huán)境,變革是企業(yè)發(fā)展的必由之路。固守傳統(tǒng)模式參與競(jìng)爭(zhēng),恐懼變革給自身利益帶來(lái)破壞,結(jié)果只會(huì)是死路一條。光知道要主動(dòng)迎接變化還不夠,更重要的是要懂得變什么、怎么變才能擺脫困境,直至成功。永續(xù)發(fā)展的企業(yè),都是在持續(xù)成功變革中不斷成長(zhǎng)的。

3、拿到新手機(jī),迫不及待發(fā)條微博,哈哈,微博已成為我們的一種生活方式。看看當(dāng)下,我們正生活在一個(gè)同質(zhì)化的世界,各個(gè)行業(yè)都如此。重要的東西往往是看不見(jiàn)的,堅(jiān)持走差異化路線,我們必須在看不見(jiàn)但用心能感受得到的『服務(wù)與品牌』上苦下功夫。當(dāng)你的品牌引領(lǐng)一種生活方式時(shí),相信消費(fèi)者自有明智選擇。

4、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速一直在回落,但尚在預(yù)期之中,風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存,一定要堅(jiān)定不移地加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化升級(jí),穩(wěn)中求進(jìn),進(jìn)中求強(qiáng)。這也是淘汰落后產(chǎn)能,進(jìn)行行業(yè)整合,提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的好時(shí)機(jī)。我們做企業(yè)的,在外部環(huán)境越是不景氣的時(shí)期,越要有斗志,苦練內(nèi)功,武裝自己,溫暖過(guò)冬。

5、分享【朋友難求】一生中,遇到這8種朋友,就是你的無(wú)價(jià)之寶:1、成就你的朋友;2、支持你的朋友;3、志同道合的朋友;4、牽線搭橋的朋友;5、給你打氣的朋友;6、開(kāi)闊眼界的朋友;7、給你引路的朋友;8、陪伴你的朋友。

6、小時(shí)有一習(xí)慣,每見(jiàn)到美圖佳字,就將之剪下,分門(mén)別類(lèi),整理成冊(cè)。這一習(xí)慣伴隨我多年,收獲有二,一是從中享受知識(shí)的樂(lè)趣,二是養(yǎng)成了閱讀的好習(xí)慣。而今,剪報(bào)雖不再了,但閱讀的習(xí)性卻絲毫不減,尤是回味剪報(bào)時(shí)的快樂(lè)。人有一大軟肋,即:養(yǎng)成壞習(xí)慣易、養(yǎng)成好習(xí)慣難。正因此,拉開(kāi)了人與人的差距。

7、【創(chuàng)新要循序漸進(jìn),不可急功近利】世間萬(wàn)物,皆有其規(guī),花開(kāi)花落,春華秋實(shí),不容違背。急功近利,創(chuàng)新大忌。盲目求快,得不償失。急功近利思潮泛濫,嚴(yán)重扼殺企業(yè)創(chuàng)新力,成為企業(yè)做大做強(qiáng)做久的克星。創(chuàng)新是一場(chǎng)馬拉松,著眼于長(zhǎng)期戰(zhàn)略,唯有耐得住寂寞才能笑到最后。否則,創(chuàng)新注定是南柯一夢(mèng)。

 辨別力 企業(yè)家 辨別 要有 政治 企業(yè)

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近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

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2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

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  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問(wèn)題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過(guò),能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

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所謂利潤(rùn)分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤(rùn)分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃的過(guò)程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來(lái)合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重

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