中國企業(yè)最容易走的品牌建設管理誤區(qū)

 作者:舒化魯    304

(1) 品牌價值虛無化。
品牌之所以能成為市場進入的通行證,是因為品牌本身有價值。這種價值存在于公眾的心中,不能用尺子量,不能用戥子稱,所以它無法作假。品牌在現實建設過程中,正是它不可度量的特性而使人忽視了它的真實價值。沒有品牌價值的注入,僅僅在知名度的創(chuàng)造上用功,僅僅有動聽的廣告,它的價值也就走向了虛無化。
湖北枝江大曲,為配合市場戰(zhàn)略的實施,強化品牌建設,請香港影星成奎安作形象代言人,把他的一個大腦袋做做廣告,在好多城市樹立有這種廣告牌。這一廣告沒有真實的內涵,所以,它根本無法讓人通過聯想提升枝江大曲這一品牌的價值。選擇為品牌形象,
成奎安是特別能喝酒?是特別會品酒?都不是。
后來它又請香港當紅影星曾志偉做形象代言人。廣告詞是——“越來越好、越來越近”。
這更是讓人不知所云。什么東西“越來越好”?什么東西“越來越近”?它怎么“越來越好”?它怎么“越來越近”?答案不是枝江大曲酒,也不是湖北枝江酒業(yè)股分有限公司,而可能的答案就只有荒唐。
人們從它的形象廣告中無法得到任何有價值的信息,最后也就僅僅是傳遞了有這么一個“枝江大曲”的信息。如果廣告僅僅能傳遞這樣一個簡單的信息,不能注入品牌以真實價值,請明星作廣告的價值何又在呢?
(2) 品牌內涵多元化。
這就是賦予了品牌過多的內容,讓人們無法把握品牌的真實價值內含。就像海爾品牌強調真誠,并通過他們自己的行為,把這種真誠的價值,種入了每一個消費者的心中。
海爾人為一個客戶上門安裝空調,客戶是一個老人,她不慎摔傷。而她的親人都不在,又無法聯系上。海爾人馬上把這個老人送進醫(yī)院治療,并且還像她的子女一樣,跑前跑后地服務。
這些都不是廠家的責任,但他們作了,這才顯示其真誠。
因為海爾的真誠深入到了每一個客戶的心中,客戶感覺到了海爾的真誠,認同了海爾品牌所包含的真誠價值。所以,即使它的產品價格稍高一點,人們也仍然愿意選擇海爾的產品。
相反,在品牌內涵上如果不能把真誠這一價值重點體現出來,而強調技術先進、時尚、高貴……等等。人們的選擇也許就完全不同了。
要讓客戶選擇,必須給予他們選擇的理由。如果品牌價值定位多元化,沒有重點,四平八穩(wěn),品牌價值也就無法凸顯出來,與其它品牌沒有區(qū)別,這也就難以給出這種理由了。
(3) 品牌形象美女化。
因為人們有從眾心理,往往不得不借助于有影響力的公眾人物來推動公眾的認同。但代表企業(yè)品牌價值內涵的,并不是一個漂亮的臉蛋,漂亮的臉蛋也不一定能注入與你企業(yè)品牌價值相同的內涵。
如果品牌價值定位在時尚上,找一個有影響的美女做形象代言人,也尚屬合理。如果不是這種定位,美麗形象,也就不可能給你的品牌價值增添任何內容。相反,只會給人以矯揉造作,華而不實的感覺。這在打知名度上也許有所幫助,但在增加品牌價值上卻不會有多少作用。
美女體現的只能是時尚,并且不同時期,人們的審美觀念也會有所不同。一個時代的美女,就體現一個時代的時尚。而現實中,無論品牌價值定位在何種內涵上,一些企業(yè)都選擇美女作品牌形象代言人,這也就不免是浪費大額廣告費。
(4) 企業(yè)與產品品牌混一化。
這就是對企業(yè)品牌和產品品牌不加區(qū)別。二者之間存在一種相互依存的關系,這是確定無疑的。從正面作用來看,其一者價值的提升,則會隨之帶動另一者價值的提升。從反面作用來看,產品品牌價值的降低,則會導致企業(yè)品牌價值的降低。一個品牌產品被公眾臭掉,整個企業(yè)也就會臭掉。
三株集團的三株口服液臭了,被眾人拋棄了,三珠集團也就陷入了困境,最后被拉下水,無法翻身了。
所以在品牌建設的過程中,尤其是產品品種較多時,在二者之間就必須構筑一定的區(qū)隔。有些企業(yè)在品牌建設中缺少這種區(qū)隔,往往就不免像三株一樣而陷困。
但這并不是說不能把二者融為一體,而是說,要區(qū)別對待。如果所經營產品雜而多,并且每一個產品又都存在一定的風險,也就必須構筑這種區(qū)隔。寶潔公司的品牌構架,就是一個很好的典型。他們在進行寶潔品牌建設的同時,對于同類產品中的不同種產品,也都選擇不同的品牌進行經營。因為洗化產品風險太大,任何一個產品都有成功的可能,但也都存在失敗的風險。
 

舒化魯
舒化魯 舒化魯,管理資源網專欄人物,舒化魯,著名管理學家,企業(yè)規(guī)范化管理權威專家。 1956年生于屈原故里,中南財經大學管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經擔任過公務員、廠長經理、大學教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年,先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調研、考察,其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統文化精粹相結合,創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統的技術工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論,在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前,舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究,已經形成獨立、完整的理論體系和成套系統技術方法。
 中國企業(yè) 品牌建設 最容易 中國 企業(yè) 管理 建設 品牌 容易 國企 誤區(qū)

擴展閱讀

對于經銷商來說,基于產品經銷來賺差價,目前還是主要的盈利模式。這賣產品是通過終端售點來實現的,終端數量決定了經銷商的銷售業(yè)績,而終端質量則是決定了經銷商的利潤。總而言之,終端售點,就是經銷商吃飯的本錢

  作者:潘文富詳情


對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結合中小企業(yè)自身的實際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點,在招聘廣告內容設置上,可

  作者:潘文富詳情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


2024年9月9日–10日,姜上泉導師在中國郵政集團重慶公司訓練輔導降本增效系統。重慶郵政90多位財經人員參加了訓戰(zhàn)輔導。2天降本增效訓戰(zhàn)輔導,針對郵政速運的經營特點,姜上泉導師重點分享了降本增效五階

  作者:姜上泉詳情


2024年8月22日—8月24日,姜上泉導師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠大集團、中航物資裝備等多家500強企

  作者:姜上泉詳情


2024年8月15日—8月17日,姜上泉導師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統》方案訓戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經理及經管人員參加了訓戰(zhàn)。姜上泉導師重點分享了降本增效系

  作者:姜上泉詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有