在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)本身是否精確不重要，重要的是相關(guān)性。人們從大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，環(huán)境整潔與否與個(gè)人幸福和事業(yè)成功密切相關(guān)。哈佛商學(xué)院經(jīng)過多年研究，從一大堆數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣現(xiàn)象：幸福感強(qiáng)的成功人士，往往居家環(huán)境十分干凈整潔；而不幸的人們，通常生活在凌亂骯臟中。

那天，一位朋友推薦我讀一本書，名字很有趣叫《掃除力》。朋友告訴我，勤打掃，愛清潔，會(huì)帶來好運(yùn)氣。并說有一位天天以淚洗面的失戀女孩一邊讀著《掃除力》，一邊把衣櫥中的東西整理出14袋垃圾一口氣丟掉。令她驚訝的是，隨著密不透風(fēng)的衣櫥恢復(fù)整潔，她積郁的心情似乎也明快了許多。

同理，一個(gè)成功的企業(yè)，往往窗明幾凈；反之，一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，一定有骯臟的角落。于是，可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：“你所居住的房間正是你自身的折射，你的人生其實(shí)就像你的房間。”一屋不掃，何以掃天下？根據(jù)能量法則和吸引力法則，大掃除應(yīng)該是一個(gè)趕走負(fù)能量，迎接正能量的好方法。

日本京瓷公司曾經(jīng)一度經(jīng)營不善，員工紛紛離職?？偛玫臼⑾壬浅＠Щ?，閑極無聊，于是每天在工廠里獨(dú)自做清潔、刷廁所、割雜草。一段時(shí)間之后，他突然頓悟了企業(yè)存在的意義，并且改變了經(jīng)營理念，從而令京瓷蓬勃發(fā)展起來。這也是為何日本企業(yè)一直推崇5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理的原因所在。

具體來說，5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。

1、 整理，就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品；將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)；5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)；

2、 整頓，就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：能迅速取出，能立即使用，處于能節(jié)約的狀態(tài)；

3、 清掃，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對(duì)象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等，機(jī)器、工具、測(cè)量用具等；

4、 清潔，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

5、 素養(yǎng)，對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神，養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣。

其實(shí)，打掃的過程就是處理、選擇、揚(yáng)棄的過程，是你與環(huán)境的互動(dòng)。整潔的環(huán)境明確顯示你的邏輯性和條理性。朋友說，掃除看似一場(chǎng)簡單的體力勞作，實(shí)則內(nèi)蘊(yùn)深沉的人生智慧。通過打掃，我們可以放下高傲，學(xué)會(huì)謙卑，在忘我的工作中發(fā)現(xiàn)自己。

對(duì)于企業(yè)來說，干凈整潔的形象可以給企業(yè)加分：

1、 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會(huì)有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。

2、 降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率。

3、 寬廣明亮、視野開闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、 規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。

5、 創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。
 

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