學會激勵身邊的人

 作者：李禹成    263

 一旦成為一名領導者之后，你所面臨的最大挑戰(zhàn)就是要學會激勵身邊的人、培養(yǎng)他們，并幫助他們學會改變自己。你必須克服這一挑戰(zhàn)，同時明白，領導者的任務就是為自己的團隊成員提供服務。
    到底是什么在幫助像凱文?夏爾這樣曾經偏離軌道的領導者重歸正途，從一名獨行客轉變?yōu)槎檬阼镜恼嬲\領導者呢？我們采訪過的大多數領導者都曾經有過與其類似的經歷，并在這個過程中領悟到：領導者的真正目標并不是要取得個人成功，而是要學會通過授權來取得成功。
    在暢銷小說《煉金術士》（TieAWe/niO—書中，作者保羅?科埃略(PauloCoelho)講述了一位為了尋寶而穿越沙漠的牧羊少年圣地亞哥的故事。實際上，我們每個人都在尋找自己的珍寶——有些是物質上的珍寶，有些則是精神上的珍寶。當我們開始進入商界的時候，我們往往都會把自己想象成一位能夠改變世界的英雄。
    對于任何一位領導者來說，在一開始的時候有這種想法是非常自然的。畢竟，我們人生早期所取得的成功（學校里的考試分數，體育比賽中所取得的成績，以及我們在第一份工作中所取得的業(yè)績），都是依靠我們的個人努力而取得的。學校的錄取辦公室和公司里的老板們大都非常關心你的這些早期成績，他們會將你與其他申請者或求職者進行對比。對大多數人來說，早期的領導機會大都局限于球隊以及學校里的各種學生組織等。
    當我們被提拔擔任管理角色的時候，我們開始相信這是因為上司對我們的個人能力表示認可，所以才決定讓其他同事跟隨自己。但如果你認為領導只是讓其他人跟從自己，并在這個過程中不斷地沿著組織階梯向上爬的話，那你很可能就會偏離自己的軌道。
    你前進的道路并非一帆風順，你的道路很可能會被堵塞，你的世界觀會被一些事件徹底顛覆，這時你就需要重新思考自己的領導風格。

李禹成
 領導藝術

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