第46節(jié):第四章定位辯證法(3)

 作者:劉軍    146


系列專(zhuān)題:《營(yíng)銷(xiāo)組合新戰(zhàn)略:定位定天下》

  隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,特別是全球一體化經(jīng)濟(jì)的到來(lái),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力愈來(lái)不依賴(lài)于內(nèi)部管理的加強(qiáng),內(nèi)部管理成為參與競(jìng)爭(zhēng)的基本門(mén)檻,真正的競(jìng)爭(zhēng)力已體現(xiàn)在外部的品牌打造上。


  2?延伸品牌,先延伸消費(fèi)者的心智


  品牌延伸,就是消費(fèi)者心智的延伸。如果企業(yè)沒(méi)有清晰地理解到品牌延伸的實(shí)質(zhì),無(wú)疑其成功延伸的幾率會(huì)大大降低。


  在消費(fèi)者心智中,對(duì)一個(gè)品牌的信息存儲(chǔ)是有限的,如果認(rèn)可了海爾是賣(mài)冰箱的,就很難接受是搞房地產(chǎn)的這個(gè)事實(shí)。海爾可以改變自己,但是很難改變消費(fèi)者的認(rèn)知。


  仰韶酒


  我們還可以舉個(gè)例子,仰韶酒在河南市場(chǎng)曾以低檔酒而稱(chēng)雄。后來(lái),仰韶酒管理層看到還是做高檔酒能做出點(diǎn)名堂,于是就拿出全部家底,用錢(qián)砸廣告,猛烈轟擊消費(fèi)者的神經(jīng),但大家就是不買(mǎi)它的賬。為什么?為什么仰韶酒注定要在高端市場(chǎng)的門(mén)外徘徊?


  原因很簡(jiǎn)單,在消費(fèi)者內(nèi)心深處,已經(jīng)對(duì)仰韶酒這個(gè)品牌定了性--低檔酒。仰韶酒在沒(méi)有對(duì)消費(fèi)者的觀念進(jìn)行重新審視并加以改變之前,即使它的高端酒做得再好,產(chǎn)品定位再準(zhǔn),對(duì)其投入再大,也無(wú)法成功進(jìn)軍高端市場(chǎng)。


  消費(fèi)者的心智為什么如此難以改變呢?這不是消費(fèi)者有什么不同,有什么問(wèn)題,這是人的本性決定的。你習(xí)慣改變自己?jiǎn)幔科鋵?shí)這個(gè)問(wèn)題本身就是矛盾的,既然已經(jīng)習(xí)慣了、成為一種思維定勢(shì)了,又怎么會(huì)想著要改變呢!


  人都不喜歡改變自己,因?yàn)楦淖円馕吨穸ㄔ瓉?lái)的自己。誰(shuí)又愿意承認(rèn)自己不好,自己是不對(duì)的呢?


  作為企業(yè)家,在當(dāng)今這個(gè)同類(lèi)產(chǎn)品泛濫成災(zāi),各種廣告輪番轟炸的商品時(shí)代,你不能"霸王硬上弓",不能指望消費(fèi)者會(huì)乖乖跟著你走;而要注意營(yíng)銷(xiāo)的技巧,注意消費(fèi)者的心理,唯有攻心才是上策?。?/p>


  要延伸自己的產(chǎn)品,首先要延伸消費(fèi)者的心智,要對(duì)他們進(jìn)行巧妙而隱蔽的引導(dǎo)、教育。從而使他們改變?cè)械乃季S習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)俗,接受新的消費(fèi)理念與生活方式。


  要使消費(fèi)者感覺(jué),通過(guò)使用你的產(chǎn)品,他們的生活品位提升了一個(gè)檔次,活得更有價(jià)值了。這不是"假、大、空"的廢話(huà),事實(shí)就是這樣的。我們?yōu)槭裁炊枷矚g買(mǎi)名牌、用牌子貨,還不是為了提升自己的檔次。我們?yōu)槭裁醋分鹋苘?chē)、豪宅,還不是覺(jué)得這樣活著更有滋味,更有價(jià)值(究竟有沒(méi)有價(jià)值,只有自己去判斷了)。


  企業(yè)要取得消費(fèi)者的認(rèn)同,"產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)"是低層次的被動(dòng)銷(xiāo)售;通過(guò)定位,攻占其心智則是快于市場(chǎng)一拍,引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)的主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)行為。


  只要讓消費(fèi)者接受了一種新的消費(fèi)觀念,就能出現(xiàn)一股新的消費(fèi)熱潮,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)的快速增長(zhǎng)。大連每年都舉行具備國(guó)際水準(zhǔn)的時(shí)裝展,目的就是為了向全球消費(fèi)者推銷(xiāo)時(shí)裝的最新美學(xué)觀念,制造和引導(dǎo)市場(chǎng),使消費(fèi)者接受流行趨勢(shì),追著流行跑。


  定位戰(zhàn)略之所以勝于其他的企業(yè)管理模式,是因?yàn)槎ㄎ坏暮诵氖?quot;觀念營(yíng)銷(xiāo)",而傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的核心是"產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)"和"品牌營(yíng)銷(xiāo)"。消費(fèi)觀念決定著消費(fèi)取向,左右著消費(fèi)行為,消費(fèi)觀念是巨大的消費(fèi)動(dòng)力。


  任何企業(yè),如果它要進(jìn)軍新市場(chǎng),就必須先把消費(fèi)者的定性觀念給改正并延伸開(kāi)來(lái)。消費(fèi)者的心門(mén)不打開(kāi),他的錢(qián)包之門(mén)又怎么會(huì)為你打開(kāi)呢!


  打破大筐品牌


  隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大,企業(yè)家必定不能滿(mǎn)足于現(xiàn)有的規(guī)模,進(jìn)行品牌延伸,擴(kuò)大產(chǎn)品品類(lèi)是必然要面對(duì)的問(wèn)題。


  定位理論創(chuàng)始人特勞特曾經(jīng)說(shuō)過(guò):在市場(chǎng)上,如果沒(méi)有強(qiáng)有力的、專(zhuān)業(yè)性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話(huà),可以進(jìn)行產(chǎn)品線(xiàn)的延伸或擴(kuò)張,生產(chǎn)其他種類(lèi)的產(chǎn)品。但如果你要進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域,最好是建立一個(gè)新的品牌;在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,大筐品牌是很難立足的!

劉軍
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要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專(zhuān)業(yè)治療不孕不育的專(zhuān)科民營(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

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簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

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北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開(kāi)展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

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“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

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一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線(xiàn)桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討。現(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

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對(duì)北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見(jiàn),甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識(shí)了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)椋覀兇蠖喽贾皇峭ㄟ^(guò)2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

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