特價(jià)貨到哪里去了?
作者:黃靜 233
與賣場(chǎng)的合作,一方面要考慮銷售和利潤(rùn)的提升,一方面要考慮風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的控制,這兩個(gè)方面互相影響。甚至,風(fēng)控比提升銷量更重要!比如你以為給賣場(chǎng)策劃了特價(jià)促銷,會(huì)讓顧客得到實(shí)惠,促進(jìn)品牌的落地,實(shí)際上消費(fèi)者可能看都沒(méi)看到你的特價(jià)產(chǎn)品,而千百里之外,你的特價(jià)商品在上演串貨流浪地球記呢.......
一般來(lái)說(shuō)企業(yè)給渠道的價(jià)格和給零售賣場(chǎng)的價(jià)格是有區(qū)別的,原則上給渠道的價(jià)格應(yīng)該會(huì)比給賣場(chǎng)的要低(因?yàn)橘u場(chǎng)的費(fèi)用很高,這個(gè)也要計(jì)入成本)。給渠道的價(jià)格通常是一竿子到底,企業(yè)不管推廣,但是做賣場(chǎng)不是這樣,市場(chǎng)推廣促銷活動(dòng)是必須且重要的經(jīng)營(yíng)行為。
系統(tǒng)特價(jià)有什么風(fēng)險(xiǎn)?
企業(yè)會(huì)不定期的在賣場(chǎng)做促銷活動(dòng),常見(jiàn)的比如特價(jià)或者促銷裝,可能力度比給渠道的正常價(jià)格還要低,這就存在一個(gè)倒貨出貨的可能。本來(lái)說(shuō),企業(yè)給賣場(chǎng)特價(jià)是為了促進(jìn)銷售,提高消費(fèi)者滿意度,但是在特價(jià)的操作中,依然會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)存在。
戲是怎么演的?
采購(gòu)、門店、批發(fā)商和企業(yè)的有關(guān)人員會(huì)達(dá)成一個(gè)四方交易,就是由采購(gòu)和企業(yè)里的人談好一個(gè)特價(jià)或者優(yōu)惠的促銷裝,然后賣場(chǎng)負(fù)責(zé)找到渠道的批發(fā)商,談好一個(gè)交易價(jià)格,直接把這批貨(或者這批貨中的大部分)賣給批發(fā)商了。對(duì)企業(yè)和賣場(chǎng)來(lái)說(shuō),看起來(lái)銷售額是有了,但是跟企業(yè)做特價(jià)促銷的初衷背離了。
特價(jià)資源管控不利的后果
這樣一來(lái),企業(yè)原本是要賣給廣大消費(fèi)者的促銷商品,就被這樣直接轉(zhuǎn)移掉了,企業(yè)很可能還為這個(gè)促銷投入了陳列費(fèi)、海報(bào)費(fèi)等營(yíng)銷費(fèi)用,結(jié)果消費(fèi)者不僅沒(méi)有買到,甚至看都沒(méi)看到,完全起不到宣傳的作用,客人也無(wú)法享受到真正的實(shí)惠。更嚴(yán)重的是,在賣場(chǎng)給批發(fā)商的價(jià)格差中,采購(gòu)、門店和企業(yè)的相關(guān)人員很可能一起分掉了這部分利潤(rùn)。雖然看起來(lái),企業(yè)有了銷售,但是這不是正常的銷售,存在的負(fù)面影響倒是不容忽視的:串貨、擾亂渠道政策、滋生員工謀私利、沒(méi)有讓客人得到實(shí)惠等,因?yàn)榭梢缘玫胶锰?,以后員工申請(qǐng)緊俏貨源和價(jià)格的動(dòng)機(jī)就不單純了。
建議控制重點(diǎn):
1、但凡要在賣場(chǎng)做低于渠道的特價(jià)和促銷裝,一定要控制費(fèi)用投入,如果在特價(jià)上給與了那么大的力度,還要很高的費(fèi)用,這本身就值得懷疑!
2、配貨不要一次到位,可分批次發(fā)貨。
3、關(guān)注檢討銷售報(bào)表,而且一定要分每天分門店的看,配給100家店的資源就是要查核100家店每天的POS純銷數(shù)據(jù),這樣造假的可能性就比較低了。
4、加強(qiáng)核查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),必須嚴(yán)懲,以示警戒。


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