國貨品牌崛起要能抓住這四個(gè)紅利期

 作者:ttaxn99    126

    國貨品牌的崛起

    行業(yè)從20%的賺錢,現(xiàn)在變成了只有2%的企業(yè)在賺錢,只有頭部企業(yè)才能活下來,頭部企業(yè)才值得買,所以我們要做就要做行業(yè)最頭部的品牌,國貨新品牌,現(xiàn)在享受四大紅利。

    第一,國運(yùn)紅利。

中國是要穩(wěn)定,統(tǒng)一的大市場,在經(jīng)濟(jì)快速翻升的過程中,我覺得未來十年,中國的GDP哪怕翻一番帶了這種增量部分也是15萬億的量,也是非常大的;

    第二,人性紅利。

我們過去一直講人口紅利,現(xiàn)在人性紅利是這個(gè)時(shí)代很重要的一種紅利,也就是說,年輕一代Z世代,他們對于國貨品牌的接受度,對于中國文化的自信心急劇上升。

他們認(rèn)為消費(fèi)中國品牌、中國潮牌,跟消費(fèi)洋品牌是完全一樣的。七八十年代出生的人,心理還會留著洋品牌比中國品牌好的印象和影子,但是對于Z世代,他們已經(jīng)沒有這樣的背景了;

    第三,審美紅利。

好的設(shè)計(jì)可以把很多消費(fèi)品重做一遍,消費(fèi)者愿意為高顏值去買單。一句話就是說,好的設(shè)計(jì)是行走的廣告牌。不好看的設(shè)計(jì),出去就是移動的“墓碑”。為什么現(xiàn)在造車市場,能打破中國汽車的15萬億元的天花板?就是因?yàn)樗燔嚤仍瓉砗每础?/p>

    第四,新媒體紅利。

我們認(rèn)為對新媒體應(yīng)用好的品牌,相對老品牌擁有10倍的殺傷力。我認(rèn)為每一個(gè)品牌的子部門,都應(yīng)該有一個(gè)非常強(qiáng)大的新媒體部門。應(yīng)該制造出好的內(nèi)容和流量。新品牌的消費(fèi)升級內(nèi)容總結(jié)來說,包括新品牌的攻勢,新品牌等于新設(shè)計(jì),新供應(yīng)鏈,新營銷加新渠道。

新品牌的渠道也發(fā)生了很大的變化,原來大家都集中在天貓、京東,現(xiàn)在“兩V,一抖,一快,B站,小紅書”這些成為新流量來源。

像直播成為很多品牌的助力,新品牌也是一個(gè)進(jìn)階的過程。從賣家品牌到網(wǎng)紅品牌到最后的品類品牌,這個(gè)進(jìn)階,很多品牌會停留在賣家品牌,能夠不斷打破自己完成進(jìn)階的品牌少之又少。

    一個(gè)雞蛋從外向內(nèi)打破還是一個(gè)雞蛋,如果從內(nèi)向外打破獲得重生,一個(gè)品牌必須有內(nèi)升力向上成長。


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