一、“發(fā)展有規(guī)律，經(jīng)營(yíng)無(wú)定式”。每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是有自己的特殊規(guī)律和普通規(guī)律的。要關(guān)心新興行業(yè)的發(fā)展，找出發(fā)展的共性、個(gè)性。

二、“把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化”公司應(yīng)建立誠(chéng)信、公平、公正的企業(yè)文化，避免各級(jí)管理人員處理相對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系時(shí)花費(fèi)太多的時(shí)間。

三、每天、每周、每月作一個(gè)工作總結(jié)，每周至少一次對(duì)下屬的工作作出一個(gè)總結(jié)，并作出批評(píng)或表?yè)P(yáng)。

四、看一個(gè)地方管理的好壞，就看他的廁所。

五、內(nèi)部員工推若親戚或朋友來(lái)公司上班在國(guó)外行得能，在國(guó)內(nèi)是否行得通？

優(yōu)點(diǎn)：提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

缺點(diǎn)：私人關(guān)系會(huì)影響到制度的執(zhí)行。

六、實(shí)行“走動(dòng)式”管理，管理人員多到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

七、一個(gè)企業(yè)，要想得到超速發(fā)展，必須有自己獨(dú)特的專(zhuān)創(chuàng)技術(shù)，如微軟公司，在十幾年的時(shí)間里就成為一個(gè)世界級(jí)的公司。

市場(chǎng)、研發(fā)部相對(duì)而言，比其它部門(mén)更重要一些。

在中國(guó)現(xiàn)階段，走貿(mào)、工、技的道路會(huì)更容易一些。

八、文明衰落的原因：

1、　戰(zhàn)爭(zhēng)；

2、社會(huì)秩序；

3、保守。文明越偉大，就越有理由保守。

文明的本性是建立一種維護(hù)創(chuàng)造的秩序。

中華文明保守的同時(shí)，又隱藏著一種內(nèi)在彈性，使保守不至于抵達(dá)脆折的程度，這種內(nèi)在彈性就是“和而不同”的包容精神和“中庸之道”的平衡原則，這種精神和原則，既避免了排他又避免了極端，使中華文明一再?gòu)奈C(jī)中脫身而出。

九、企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，在于技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。

十、現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系更加復(fù)雜，是一種竟合的關(guān)系，廠家與代理商、經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系也是如此，當(dāng)廠家在行業(yè)中外于絕對(duì)領(lǐng)先地位時(shí)，可更好地管理代理商，經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)他們提出更多的要求，俗話(huà)說(shuō)：“店大欺客”。

十一、做總經(jīng)理的壓力是相當(dāng)大的，要有極強(qiáng)的承受各種壓力和困難的能力，要有永不服輸?shù)木?，要有失?00次的繼續(xù)堅(jiān)持不懈地毅力和恒心，并仍要保持極強(qiáng)的自信心，一個(gè)人若失去了自信，則此，定影響他的氣質(zhì)，外在表現(xiàn)，也影響了他的成功。所以一個(gè)人不管遇到何種事情，都要保持一種極強(qiáng)的自信心。要堅(jiān)信：我是最好的，我是最棒的。只要堅(jiān)持到一底，就會(huì)有勝利的希望，就會(huì)贏得勝利，既便失敗也會(huì)贏得對(duì)手的尊敬。

十二、管理市場(chǎng)部門(mén)的壓力是最大的，必須要盡快出業(yè)績(jī)，所有的表現(xiàn)都會(huì)非常直觀地呈現(xiàn)，在老板面前，老板也不會(huì)給你太多的時(shí)間去給你慢慢提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而不像財(cái)務(wù)其它部門(mén)，市場(chǎng)部門(mén)的時(shí)間是最緊迫的。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：