民營(yíng)企業(yè)中層危機(jī)的治理
作者:曾水良 205
民營(yíng)企業(yè)家身處企業(yè)內(nèi)部組織的最高層面,是企業(yè)內(nèi)部思考戰(zhàn)略問(wèn)題最多的,民企治理及管理整合專(zhuān)家曾水良先生認(rèn)為:這種組織層面決定了企業(yè)的主要戰(zhàn)略思考是由企業(yè)家來(lái)完成的,而中低層面的管理者和普通員工相對(duì)較少接觸和思考這一問(wèn)題,自然也無(wú)法有效承擔(dān)戰(zhàn)略管理職能。二是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。民營(yíng)企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展軌跡決定了中高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)是以信任和忠誠(chéng)為基礎(chǔ),而非能力。也就是說(shuō)民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初的團(tuán)隊(duì)組建很難吸引到以專(zhuān)業(yè)能力見(jiàn)長(zhǎng)的中高層主管經(jīng)理人,更多地是以血緣和關(guān)系來(lái)組建團(tuán)隊(duì)。
民營(yíng)企業(yè)管理層出現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)狀和原因:
1.現(xiàn)任車(chē)間主任和廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理大都是從生產(chǎn)一線提升上來(lái)的,缺乏專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)和進(jìn)修。
2.改革開(kāi)放二十多年來(lái),大多數(shù)管理者都是憑一股不怕苦、不怕累的熱情干到今天,當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展到400人以上規(guī)模時(shí),無(wú)論從專(zhuān)業(yè)技能還是管理能力、思維方式、工作方法、溝通能力、心理素質(zhì)、責(zé)任感等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的需求,管理壓力越來(lái)越大。
3.相當(dāng)一部分老職員已失去了創(chuàng)業(yè)時(shí)那股激情,過(guò)去所謂的人才如今已成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸,很多人躺在“沒(méi)有功勞也有苦勞”的功勞簿上開(kāi)始享福,過(guò)去與老板稱(chēng)兄道弟的鐵哥兒們,隨著企業(yè)的壯大如今以感情淡化。
4.絕大多數(shù)中層管理者管理能力還停留在“經(jīng)驗(yàn)管理”、“權(quán)威管理”的層面,對(duì)80后新上崗的年青人缺乏深入的了解和理解,管理方法普遍以管、卡、壓、訓(xùn)、罰款來(lái)解決矛盾和糾紛,缺乏溝通交流和正確的教育方式,將一切錯(cuò)都?xì)w宿到員工身上,結(jié)果造成大量員工流失,其根本原因是管理者的情緒和處理問(wèn)題的方法出了問(wèn)題。
5.企業(yè)高層主管面對(duì)親情、友情、人情之間的相爭(zhēng)不能果斷處理,對(duì)生產(chǎn)一線人力資源短缺的問(wèn)題、管理人才青黃不接的問(wèn)題、生產(chǎn)流程混亂導(dǎo)致經(jīng)常性空運(yùn)、客戶投訴、罰款等問(wèn)題束手無(wú)策。主要原因在于長(zhǎng)期以來(lái)不重視對(duì)員工的教育和培訓(xùn),管理者與員工之間缺少溝通和理解,管理能力和管理技巧、說(shuō)話方式十分欠缺,導(dǎo)致員工工作情緒反常,缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),更不用談對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信任感。
6.企業(yè)薪酬分配體制不規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),員工對(duì)自己每月收入十分含糊,不能充分體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正、透明化,員工對(duì)企業(yè)只有懷疑沒(méi)有信任,這是企業(yè)管理之大忌。也是很多企業(yè)走下坡路的根本原因之一。
7.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)由于長(zhǎng)期為訂單奔波,身心處于亞健康狀態(tài)很容易情緒化,用人疑人,集權(quán)管理導(dǎo)致人才不能久留。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有一點(diǎn)成績(jī)就開(kāi)始飄飄然,工作開(kāi)始華而不實(shí),有時(shí)也覺(jué)得自身素質(zhì)有待提升,想學(xué)一點(diǎn)什么,但又靜不下心來(lái),做什么都有一點(diǎn)走馬觀花的味兒,出了問(wèn)題總是抱怨下面的人不行,整天被“忙”“盲”“茫”而困擾。同樣出現(xiàn):不會(huì)授權(quán)、不懂如何合理分配自己的時(shí)間、大事小事一把抓的糊涂局面。
以上七點(diǎn)是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀的真實(shí)寫(xiě)照,這也正是民營(yíng)企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題!
民企治理及管理整合專(zhuān)家曾水良先生認(rèn)為:培訓(xùn)人才重在啟發(fā)獨(dú)立,事情交給部屬,難免會(huì)因考慮不周或技巧不夠,而造成一些缺憾。在這種情況下,上司總會(huì)習(xí)慣地指示部屬應(yīng)該如何去做。當(dāng)然在遇到一些重大問(wèn)題的處理上,是絕對(duì)有必要給予具體的指示方向或依循的原則。但問(wèn)題是,如果指示過(guò)于詳盡,可能使部屬養(yǎng)成習(xí)慣,形成依賴(lài)心理,唯命是從,不愿開(kāi)動(dòng)腦筋。一個(gè)命令一個(gè)行動(dòng),只是機(jī)械性地工作著,談不上做事的方法,又怎能培養(yǎng)人才?
民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)人才最重要的事是要讓他們多動(dòng)腦筋,多思考,然后自己制定計(jì)劃和策略,付諸實(shí)行。能獨(dú)立自主,才能獨(dú)擋一面。一位領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作就是要啟發(fā)部屬自主的能力,使每個(gè)人都能獨(dú)立作業(yè),而不是變成唯命是從的傀儡。
擴(kuò)展閱讀
降本增效咨詢培訓(xùn):廈門(mén)市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增
作者:姜上泉詳情
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3
作者:姜上泉詳情
外驅(qū)與內(nèi)力:危機(jī)感到來(lái) 2023.08.17
門(mén)戶網(wǎng)站作為一個(gè)媒體,真的會(huì)沒(méi)落嗎?《紐約時(shí)報(bào)》、《紐約客》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》這樣優(yōu)秀的媒體也會(huì)沒(méi)落嗎?百年以來(lái),信息的傳遞介質(zhì)一直在變,廣播、電視、報(bào)紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)……真正專(zhuān)注于用心創(chuàng)造內(nèi)容的媒體,
作者:李欣詳情
民營(yíng)醫(yī)院,為何在百姓看來(lái)總是一個(gè)怪胎 2023.04.25
民營(yíng)醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展不到10年時(shí)間,但通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的觀察與研究,中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心發(fā)現(xiàn):當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的成長(zhǎng)總是面臨各種尷尬和痛苦,在老百姓眼里,民營(yíng)醫(yī)院似乎總是一個(gè)怪胎——電視與報(bào)
作者:李名梁詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 1
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1410
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38