關(guān)鍵詞四：產(chǎn)業(yè)新趨勢

　　在全球化的深刻背景下，隨著技術(shù)進(jìn)步和市場變革進(jìn)程的加快，全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展正日益呈現(xiàn)出一些全新的動向。對于廣大中小企業(yè)來說，及早認(rèn)識和深刻洞察以下三個(gè)方面的趨勢特征對于企業(yè)未來成長具有重要意義。

　　第一，“豐字型”產(chǎn)業(yè)特征。在全球許多行業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展正突破傳統(tǒng)的貫穿產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個(gè)環(huán)節(jié)、縱向一體化的“垂直整合”模式，而日益呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)鏈垂直分工、水平整合的“豐字型”特征和與之對應(yīng)的“水平整合”模式。

　　讓我們來回顧一下臺積電的成功。臺積電是世界最大的專業(yè)集成電路制造商，2004年在專業(yè)集成電路制造服務(wù)領(lǐng)域全球市場占有率高達(dá)46%。在臺積電創(chuàng)立之前，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、集成電路設(shè)計(jì)、晶圓制造、芯片切割、封裝、測試直到系統(tǒng)制造一體貫穿的“垂直整合”模式，臺積電在全球首創(chuàng)了“純晶圓代工”模式，專注于晶圓制造單一環(huán)節(jié)進(jìn)行橫向拓展，形成絕對領(lǐng)先的制程技術(shù)優(yōu)勢和生產(chǎn)效能優(yōu)勢，由此不僅創(chuàng)造了自身的成功，更影響了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在臺積電創(chuàng)立十年之后的1996年，“垂直分工、水平整合”已經(jīng)取代傳統(tǒng)的“垂直整合”模式成為全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的主流。

　　不只是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，今天，技術(shù)進(jìn)步速度前所未有，任何企業(yè)都不可能獨(dú)占產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)，新的全球性產(chǎn)業(yè)分工已經(jīng)出現(xiàn)，且產(chǎn)業(yè)鏈垂直分工日趨深入和細(xì)致，傳統(tǒng)的“縱向一體化”策略在“豐字型”產(chǎn)業(yè)特征下正逐漸被淘汰。

　　第二，“啞鈴型”行業(yè)結(jié)構(gòu)。著名戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫的最新研究表明，新的全球行業(yè)結(jié)構(gòu)正在出現(xiàn)，在很多行業(yè)里正出現(xiàn)一種類似啞鈴的結(jié)構(gòu)，頂端是少數(shù)巨型企業(yè)，中間很窄，底部是大量行動迅速的小型專業(yè)化企業(yè)。

　　與這一研究相印證，近年來一方面行業(yè)巨頭之間的業(yè)務(wù)合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟與資本并購呈現(xiàn)加速和加深趨勢，鋼鐵行業(yè)的米塔爾與阿塞洛、電信行業(yè)的諾基亞與西門子、家電行業(yè)的三星與索尼等均是這一趨勢的代表；另一方面全球范圍內(nèi)大量中小公司正以難以估量的能量爆發(fā)性成長，成為全球經(jīng)濟(jì)舞臺的創(chuàng)新主角。

　　第三，“價(jià)值網(wǎng)”整合模式。所謂“價(jià)值網(wǎng)”，與我們過去熟知的“價(jià)值鏈”不同，它是指不同的市場主體在同一時(shí)間內(nèi)共同在市場上創(chuàng)造價(jià)值，相互之間不是先后順序關(guān)系而是網(wǎng)狀關(guān)系。讓我們看一個(gè)“價(jià)值網(wǎng)”整合模式的經(jīng)典案例。上世紀(jì)80年代，錄像機(jī)產(chǎn)業(yè)剛開始有兩種標(biāo)準(zhǔn)，VHS和Beta。以技術(shù)而言，索尼的Beta比松下的VHS好。可是松下當(dāng)起整合者，將VHS技術(shù)授權(quán)給歐洲、美洲和亞洲的錄像機(jī)制造商，又考慮到VHS錄像帶生產(chǎn)者的利潤，將錄像帶生產(chǎn)者變成互補(bǔ)者，架構(gòu)出價(jià)值網(wǎng)，結(jié)果取得成功。而索尼不授權(quán)，自己設(shè)廠生產(chǎn)，最后慘遭失敗。

　　在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，越來越多的產(chǎn)業(yè)正向“價(jià)值網(wǎng)”方向發(fā)展。企業(yè)要在新的產(chǎn)業(yè)趨勢下取得成功，首要的一點(diǎn)是要建立“價(jià)值分享”的理念和意識，學(xué)會與別人合作和分享價(jià)值。經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎教授對此有一個(gè)形象的“疊羅漢”理論，認(rèn)為做企業(yè)就像疊羅漢，有人站在上面，有人站在下面。只有每一家企業(yè)都以疊羅漢的心態(tài)參與其中，找準(zhǔn)和站好自己的位置，相互合作共同創(chuàng)造價(jià)值，才能成就整個(gè)價(jià)值網(wǎng)的成功。反之也只有整個(gè)價(jià)值網(wǎng)的成功才能成就其中每一家企業(yè)的成功，在新的時(shí)代靠自己單打獨(dú)斗已經(jīng)幾無可能。

　　（摘自作者新著《成長模式——企業(yè)決勝未來的三大路徑》）

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