煙酒店沒(méi)生意,老板該干嘛

 作者:潘文富    107

由于眾所周知的原因,大街上都沒(méi)什么人,煙酒店的生意也就清湯寡水了。

老板心里苦啊,生意沒(méi)有,但店里的房租、水電、人工、資金利息可一分都沒(méi)少,眼睜睜地看著虧,怎么辦?發(fā)牢騷?還是每天開(kāi)瓶賣不掉的酒自己喝?

天底下哪有只賺不賠的生意,做生意就像開(kāi)車,過(guò)段時(shí)間就得停開(kāi),送去保養(yǎng)檢修換零件。長(zhǎng)期不檢修,就是開(kāi)著破車跑高速,一出事就是大事,停車檢修雖然也有損失,但有限。

顧客進(jìn)店買貨,只是生意的結(jié)果,在此之前,還有大量過(guò)程類工作要做,諸如門(mén)店記憶點(diǎn)建立、現(xiàn)場(chǎng)翻新、客戶客情維護(hù)、周邊關(guān)系維護(hù)、店員培訓(xùn)等等。生意忙的時(shí)候,顧不上這些,忙著接待顧客賣貨去了,現(xiàn)在進(jìn)店顧客少了,時(shí)間精力能騰出來(lái),可把這些生意過(guò)程工作抓起來(lái)。諸如:

1.老板先管好自己的嘴

老板是店里的核心,老板的表情和嘴,直接在向店員釋放信號(hào),直接影響到店員的情緒和思想。

所以,老板先得把自己的嘴管住,諸如“生意難做”之類的牢騷話別說(shuō),說(shuō)了也解決不了任何問(wèn)題,只能讓大家的情緒更糟糕。應(yīng)主動(dòng)說(shuō)明,生意是一個(gè)系統(tǒng),賣貨是結(jié)果,在賣貨之前做的工作是過(guò)程,旺季賣貨,淡季就做好過(guò)程。當(dāng)前進(jìn)店顧客少,生意淡季,那就把這個(gè)時(shí)間利用起來(lái),做好過(guò)程。尤其是要趁附近的同行在家發(fā)牢騷的時(shí)候,我們先把基礎(chǔ)打好,保持實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。

2.清理歷史遺留問(wèn)題

這個(gè)分內(nèi)外兩個(gè)部分。對(duì)內(nèi),就是老板與員工之間的,諸如老板答應(yīng)的事情沒(méi)有兌現(xiàn),老板和員工之間,或是員工與員工之間存在誤會(huì)和沖突沒(méi)有消除,員工對(duì)前期的待遇核算有異議等等。對(duì)外,就是欠客戶的物品、禮品,乃至人情沒(méi)有還,答應(yīng)客戶的事沒(méi)有辦等等。都可在當(dāng)前進(jìn)行集中清理,這個(gè)事情得要老板來(lái)主導(dǎo),主動(dòng)詢問(wèn)內(nèi)部店員和外部客戶,是否存在各類遺留問(wèn)題,若有就及時(shí)處理,即便是沒(méi)有,至少表達(dá)了老板主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度。

3.店內(nèi)局部翻新

先是整體大掃除,深度清潔,從里到外刷個(gè)干凈,墻面和地面清潔修補(bǔ),門(mén)窗潤(rùn)滑,玻璃深度清潔,清理無(wú)用的雜物,修理設(shè)備,強(qiáng)化燈光,收納私人物品,清理與門(mén)店現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不協(xié)調(diào)的物品和陳設(shè)等等,并可考慮貨架和商品陳列方式的調(diào)整。

4.每日外部清潔秀

這是我反復(fù)給店老板說(shuō)的事,每天店門(mén)口行人量最高的時(shí)候,安排店員對(duì)店門(mén)口區(qū)域進(jìn)行主動(dòng)清潔,擦洗店招、LED字幕、櫥窗、大門(mén),乃至店門(mén)口的地面。這些清潔行為就是做給行人看的,形成正面記憶點(diǎn)。

5.老客戶維護(hù)

煙酒店多年經(jīng)營(yíng)下來(lái),肯定積累了不少老客戶,不過(guò),這些老客戶的關(guān)系也不是鐵打的,同時(shí)也是其他煙酒店的老客戶,得要通過(guò)持續(xù)的系統(tǒng)化維護(hù),才能強(qiáng)化客戶關(guān)系。

可安排店員對(duì)所有老客戶進(jìn)行清理,重新建檔,匯總生日信息,通過(guò)翻查客戶朋友圈來(lái)進(jìn)一步完善客戶檔案,對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)分類,設(shè)定年度客情維護(hù)預(yù)算,設(shè)定客情維護(hù)的方式和頻率等等。

6.鄰居門(mén)店關(guān)系

開(kāi)店要有生態(tài)圈的概念。所謂生態(tài)圈,即是以你的店為中心,方圓幾百米之內(nèi)的其他門(mén)店,除了部分有直接沖突關(guān)系的同行門(mén)店外,大部分門(mén)店都是可以來(lái)建立關(guān)系的。通過(guò)主動(dòng)走訪,禮品樣品贈(zèng)送等簡(jiǎn)單方式保持基本關(guān)系。畢竟,大家的客流很多是重疊的,且存在介紹生意的機(jī)會(huì)點(diǎn),退一步來(lái)說(shuō),即便是不會(huì)給你介紹生意,能在顧客面前不說(shuō)你的壞話,就已經(jīng)算是幫忙了。

 


潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國(guó)資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場(chǎng)管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
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首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒(méi)有太高要求,且進(jìn)入門(mén)檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個(gè)中國(guó)的總經(jīng)銷也行。不過(guò),從生意運(yùn)營(yíng)形態(tài)來(lái)劃分,經(jīng)銷商的生意可初步

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前面發(fā)了兩期關(guān)于煙酒店整改的小文,留言最多的是兩種:一種認(rèn)為當(dāng)前生意已經(jīng)相當(dāng)慘淡,還要花錢做整改升級(jí),這不是雪上加霜嘛,唉,生意不好做??;還有一種是認(rèn)為整改工作太復(fù)雜,最好是有些不花錢,執(zhí)行簡(jiǎn)單,且馬

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門(mén)店整改就像運(yùn)動(dòng)健身,道理大家都懂,但就是懶得動(dòng)。一方面抱怨沒(méi)生意,一方面又懶得做整改,總覺(jué)得做了也沒(méi)用,大環(huán)境不好。是的,大環(huán)境不好,那就先把自己店里的小環(huán)境做好嘛。生意,本身就是在不可能中找出可能

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以前開(kāi)煙酒店,最常用的運(yùn)營(yíng)手法就是保真加平價(jià),全店商品(尤其是名品)保真,假一賠十。老板說(shuō)的話也硬:有一件假貨直接扇我的臉,甚至拆我的店!價(jià)格方面嘛,只求微利即可,走個(gè)量嘛。在以前,基于保真和平價(jià),就

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