郎咸平:中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對(duì)話，講什么？    364

又是一輪中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對(duì)話。我們派出去的官員個(gè)個(gè)都期望與美方就事關(guān)中美關(guān)系發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性問(wèn)題交換意見(jiàn)個(gè)叫做股指期貨；第三個(gè)叫做允許華爾街進(jìn)入日本操縱前兩個(gè)零配件。 請(qǐng)問(wèn)各位，我們中國(guó)目前

 作者：郎咸平 詳情

七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)    277

（摘自《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》）理論動(dòng)態(tài) 　?。ㄒ唬┕?jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)推廣高效節(jié)能技術(shù)裝備及產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)突破，帶動(dòng)能效整體水平的提高。加快資源循環(huán)利用關(guān)鍵共性

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理財(cái)需求擴(kuò)大財(cái)務(wù)策劃師將走俏    416

不經(jīng)意間，市場(chǎng)上出現(xiàn)了一個(gè)新名詞，叫財(cái)務(wù)策劃師。對(duì)這個(gè)新鮮事物，銀行、保險(xiǎn)、證券、公司財(cái)務(wù)人員無(wú)不趨之若鶩。正所謂無(wú)利不起早。財(cái)務(wù)策劃師市場(chǎng)需求量大，收入高，已經(jīng)成為了全球范圍內(nèi)的黃金職業(yè)。 　　財(cái)務(wù)

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百度文庫(kù)的戰(zhàn)略企圖與出路    396

新聞事件： 今年3middot;15，賈平凹、麥家、南派三叔、閻連科、當(dāng)年明月等近50位中國(guó)作家聯(lián)名撰文《這是我們的權(quán)利》討伐百度文庫(kù)，稱百度文庫(kù)無(wú)償?shù)馗`取了他們的作品，呼吁停止侵權(quán)，并責(zé)罵百度文庫(kù)為

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戰(zhàn)略，決勝未來(lái)的力量    368

我們是誰(shuí)？我們要到哪里去？我們要怎樣去？你有真正的考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題嗎？這個(gè)問(wèn)題可能困擾了你我一輩子，直到離開(kāi)的瞬間才知道，這就是人生！ 經(jīng)營(yíng)企業(yè)不過(guò)如此！ 戰(zhàn)略重要嗎？每個(gè)人都會(huì)給出肯定的答案。但幾乎我

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中國(guó)電力行業(yè)戰(zhàn)略格局總體分析    357

一、電力行業(yè)發(fā)展概況 1、電力裝機(jī)容量 繼2009年4月份,我國(guó)電力裝機(jī)容量突破8億千瓦，2010年6月,我國(guó)電力裝機(jī)容量突破了9億千瓦，據(jù)筆者預(yù)測(cè)，2011年第三季度，我國(guó)裝機(jī)容量將達(dá)到10億千瓦。

 作者：趙梅陽(yáng) 　 詳情

日本地震引發(fā)的五大感觸    413

一場(chǎng)史無(wú)前例的大地震讓日本陷入巨大的麻煩當(dāng)中，不但造成了巨大的傷亡，而且嚴(yán)重打擊了正在復(fù)蘇中的日本經(jīng)濟(jì)；更要命的是地震引發(fā)了核電站的爆炸，有關(guān)核電站的使用又一次引起了大規(guī)模的爭(zhēng)議。圍繞日本地震展開(kāi)的討

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喬春洋：松下公司的品牌國(guó)際化戰(zhàn)略    370

喬春洋：松下公司的品牌國(guó)際化戰(zhàn)略 松下自1918年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)范圍幾乎囊括所有的家電產(chǎn)品，已形成世界級(jí)知名品牌。松下在全球45個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有228家企業(yè)，其中132家在亞洲地

 作者：喬春洋 詳情

戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)亦需自身生存“戰(zhàn)略”    293

　麥肯錫(McKinsey)有個(gè)好消息。發(fā)電商國(guó)際電力(International Power)最近表示計(jì)劃聘請(qǐng)?jiān)撟稍児咎峁┙ㄗh，作為其年度戰(zhàn)略審核的一部分。國(guó)際電力必須決定是進(jìn)行合并（大概是和法國(guó)

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從歐派新廣告片看品牌發(fā)展戰(zhàn)略    350

歐派發(fā)力了。 　　事實(shí)上歐派從未停止過(guò)發(fā)力，從大手筆贊助《歡樂(lè)中國(guó)行》，到2009年中國(guó)家居十大營(yíng)銷案例之首的冠軍聯(lián)盟，歐派從未停止過(guò)大手筆投入建設(shè)品牌，但是這次來(lái)勢(shì)洶洶，暴風(fēng)雨來(lái)的更猛了！ 　　在2

 作者：楊峰 詳情

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的五個(gè)前沿問(wèn)題    587

無(wú)容置疑，每一次市場(chǎng)調(diào)控都會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。隨之而來(lái)的，就是企業(yè)戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略行為的調(diào)整。通常情況下，保持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的延續(xù)性和動(dòng)態(tài)性是必要的mdash;mdash;延續(xù)性是著眼于中長(zhǎng)期市場(chǎng)趨

 作者：宋延慶 詳情

新戰(zhàn)略 新境界    620

一、對(duì)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃的再認(rèn)識(shí) 1、要客觀認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略的作用mdash;mdash;既不能拔高，更不可貶低?，F(xiàn)在有一種不好的現(xiàn)象就是做戰(zhàn)略咨詢的，把戰(zhàn)略的作用無(wú)限拔高；做銷售代理的，認(rèn)為營(yíng)銷的作用天大；做物

 作者：宋延慶 詳情

因人而變，以人應(yīng)變    678

新興的IT技術(shù)給我們帶來(lái)了很多便利，但同時(shí)也使得我們不得不面對(duì)加劇復(fù)雜的環(huán)境。社會(huì)各種要素之間的關(guān)聯(lián)和相互影響更加直接和迅速；我們每天都在體驗(yàn)很多10年前從未有過(guò)的感受： 　　美國(guó)總統(tǒng)布什的一個(gè)講話，

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壟斷企業(yè)人力資源管理再造    689

一、壟斷產(chǎn)業(yè)步入變革期 　　國(guó)內(nèi)目前的行業(yè)壟斷大致可以分為三種情況：一是自然壟斷，即通過(guò)對(duì)關(guān)系公眾利益的有限資源的獨(dú)占、國(guó)有獨(dú)資經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致的壟斷，例如城市的供電和供水系統(tǒng)。二是行政性壟斷，即政府及其所屬

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“超級(jí)e-HR”之“超級(jí)PK”    719

　　如今的夏天多了一道風(fēng)景，那就是超杜摹胺繆趟鈉稹庇搿爸鷴鉤ど場(chǎng)?。灾q獬　俺甈K大戰(zhàn)拉開(kāi)帷幕的同時(shí)，e-HR界的一場(chǎng)暗戰(zhàn)也悄無(wú)聲息的展開(kāi)了。作為這場(chǎng)暗戰(zhàn)的冷眼旁觀者。我很想以觀戰(zhàn)超級(jí)女聲的輕松心

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HR：如何管理“偏執(zhí)型”員工    738

一、概念 　　從素質(zhì)特點(diǎn)角度，我們可以大致把人才分為兩類：一類是各方面素質(zhì)比較均衡，發(fā)展全面，我們稱之為均衡型；另一類是某一方面素質(zhì)特別突出，但其他素質(zhì)相對(duì)平常者，我們稱之為偏執(zhí)型。我們相信，大多數(shù)人

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風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)營(yíng)哲學(xué)    318

經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)的興起是隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)勞動(dòng)及勞動(dòng)力構(gòu)成發(fā)生變化，資本主義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)危機(jī)及勞資雙方矛盾的加劇應(yīng)運(yùn)而生的。其中包括行為科學(xué)理論，巴納德(C.Barnard)為創(chuàng)始人的社會(huì)合作系統(tǒng)學(xué)派、西

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沒(méi)有實(shí)業(yè)的企業(yè)，在資本的路上能走多遠(yuǎn)    259

一、 產(chǎn)業(yè)資本化 　　前不久的杉杉財(cái)報(bào)顯示，杉杉目前三塊業(yè)務(wù)里，主業(yè)服裝所得利潤(rùn)已經(jīng)只排在第二位，其他兩塊業(yè)務(wù)是創(chuàng)投和鋰電池業(yè)務(wù)。而雅戈?duì)栘?cái)報(bào)數(shù)據(jù)則顯示，其業(yè)務(wù)四大板塊里，服裝業(yè)務(wù)收入尚在第一，但強(qiáng)金

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如何分析競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)客戶需求？    269

　眾多企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展空間不斷受到壓迫，經(jīng)營(yíng)比以前要艱辛得多，其根本原因是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境隨著時(shí)間的推移變得越發(fā)險(xiǎn)峻。除了外部因素造成企業(yè)危機(jī)外，企業(yè)自身的內(nèi)因也不可忽略，這時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的需求也隨之產(chǎn)生。 　

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多元化：企業(yè)的戰(zhàn)略思考    520

沒(méi)有追風(fēng)的戰(zhàn)略，只有最合適的戰(zhàn)略。 企業(yè)追求多元化本是無(wú)可厚非的事情，也是大多數(shù)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中必經(jīng)的階段，但很多企業(yè)的多元化表現(xiàn)出明顯的貪大求全特色，如業(yè)務(wù)跨度很大，業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性、一致性比較弱，甚

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戰(zhàn)略管理的中國(guó)模式    521

戰(zhàn)略一詞的希臘語(yǔ)是strategos，意思是將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)，原是一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)。根據(jù)美國(guó)學(xué)者弗雷德middot;Rmiddot;戴維著的《戰(zhàn)略管理》一書(shū)，戰(zhàn)略管理(Strategicm anagem

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話里話外：不可割裂企業(yè)戰(zhàn)略與流程    306

面對(duì)別人關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略和流程之間關(guān)系的提問(wèn)，海爾集團(tuán)IT事業(yè)部部長(zhǎng)梁旭認(rèn)真地回答說(shuō)：我覺(jué)得它們是一回事，海爾的全球化戰(zhàn)略需要一個(gè)載體，流程系統(tǒng)創(chuàng)新就是這個(gè)載體。 　　更有形象的比喻說(shuō)，如果企業(yè)是一艘船，

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文憑有多重要    449

在筆者自己開(kāi)公司前，前后曾換過(guò)四次工作，從普通業(yè)務(wù)人員做到市場(chǎng)總監(jiān)，但是筆者的文憑很低，只是一個(gè)函授的大專，實(shí)質(zhì)上與一個(gè)高中畢業(yè)也就差不了多少，也沒(méi)有任何職業(yè)資格證書(shū)。在每次的面試過(guò)程中，不可避免要談

 作者：潘文富 詳情

項(xiàng)目辦公室的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃    215

middot; 成為一個(gè)方案提供者，而不再局限于簡(jiǎn)單的部件供應(yīng)商。 隨著項(xiàng)目管理的價(jià)值開(kāi)始凸現(xiàn)，管理層認(rèn)識(shí)到它會(huì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生非常巨大的有利影響。這導(dǎo)致管理層得出兩項(xiàng)重要的結(jié)論：為獲得可持續(xù)性項(xiàng)目管理

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一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略有什么要求？    291

問(wèn)題：請(qǐng)問(wèn)什么是企業(yè)戰(zhàn)略？一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略有什么要求？如何制定企業(yè)戰(zhàn)略？希望您能結(jié)合具體實(shí)例回答。謝謝！ 解答：企業(yè)的戰(zhàn)略首先是一個(gè)發(fā)展方向的安排，換句話說(shuō)，戰(zhàn)略也就是幫助企業(yè)從今天所在起點(diǎn)走向它所希

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