因人而變,以人應(yīng)變

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新興的IT技術(shù)給我們帶來了很多便利,但同時也使得我們不得不面對加劇復(fù)雜的環(huán)境。社會各種要素之間的關(guān)聯(lián)和相互影響更加直接和迅速;我們每天都在體驗(yàn)很多10年前從未有過的感受:

  美國總統(tǒng)布什的一個講話,過不了幾天,你就會在給汽車加油時感受到——因?yàn)槟惚仨殲槊可投嘀Ц?毛2分錢。 你隨時可以了解到國外頂尖經(jīng)營管理大師的最新觀點(diǎn),只要你愿意,你的觀念和思路將隨之調(diào)整或改變。

  由于一個相關(guān)企業(yè)的某個新技術(shù)產(chǎn)品得到了實(shí)際應(yīng)用,你公司的產(chǎn)品生命將面臨衰亡。

  公司投資幾十億甚至上百億美金的技術(shù)和產(chǎn)品都會變得很脆弱,如銥星技術(shù),以及3G可能的未來。

  ……

  時間和空間的定義在改變。我們每個人與周圍環(huán)境的關(guān)聯(lián)越來越緊密,每個企業(yè)受環(huán)境的影響越來越大;而這種關(guān)聯(lián)和影響的變動在加劇,變得更加難以分析和預(yù)估。傳統(tǒng)分析方法中假定某個前提不變,建立數(shù)學(xué)模型來分析問題的思維和方法正面臨巨大的挑戰(zhàn)。規(guī)劃5年、10年的戰(zhàn)略,而后逐步執(zhí)行的時代也將一去不復(fù)返。

  到底是什么造就了這種不確定性呢?根本在于“人”。人的智慧對社會產(chǎn)生越來越大的決定影響,而人的智慧又是無形、多變和無限的。

  對此可以從兩個方面來分析:
 人應(yīng) 應(yīng)變 因人 以人

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什么是以人為本的企業(yè)價值觀如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益,如何處理這些利益關(guān)系,一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)的最重要的資源。  股東對企業(yè)擁有所

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 近期,看了一些軍事方面的書,發(fā)現(xiàn)中國軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者在軍人思想建設(shè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面確實(shí)有著其與眾不同的優(yōu)勢與先進(jìn)性,使得中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的軍隊(duì)能在人力、物力、財力等資源方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國民黨的情況下,取得解放

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韓國大宇集團(tuán)曾創(chuàng)造了汽車史上的銷售神話。然而當(dāng)大宇面臨破產(chǎn)之際,大宇被指定本國汽車企業(yè)收購,大宇上下形成了一種振興大宇的強(qiáng)大向心力。大宇領(lǐng)袖金宇中說:“任何一個時代,如果沒有個人犧牲,就沒有我們后代

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員工和公司是相互依存的,公司應(yīng)與員工一起成長。企業(yè)的生存與發(fā)展取決于它的競爭力,而競爭力的實(shí)現(xiàn)來自于人的活動。什么樣的員工會被企業(yè)淘汰?淘汰應(yīng)該發(fā)生在不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工身上。對不合格員工的無情

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本書創(chuàng)新性地提出以人為本的實(shí)質(zhì)是以組織的價值觀為本,把組織定義成價值觀彼此認(rèn)同的人聚集并實(shí)現(xiàn)自我價值觀的平臺,員工利用這個平臺實(shí)現(xiàn)自我價值,同事也提升了這個平臺。人本管理的實(shí)質(zhì)是以價值觀為本加上管理

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某電力工程有限公司,主要從事電力工程勘察設(shè)計、總承包和工程咨詢業(yè)務(wù),一直列全國勘察設(shè)計單位綜合實(shí)力百強(qiáng)前列,2002年進(jìn)入世界總承包商230強(qiáng)。目前公司主業(yè)職工1 170多人,業(yè)務(wù)范圍涉及電力系統(tǒng)規(guī)

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