員工關(guān)系
員工，為什么會忠誠？ 350
我們可以問一個特別簡單的問題，人，為什么會忠誠？從現(xiàn)實看，人們之所以很忠誠于某一個組織或領(lǐng)導(dǎo)人，很大程度上是組織或領(lǐng)導(dǎo)人代表并維護了他的根本利益和現(xiàn)實的需求，如果一個人發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)人并不能代表自
作者：周永亮 詳情
員工激勵不是什么難事 306
人性最顯著的特點就是關(guān)心自己，希望得到認可，表揚，被贊賞；人力資源在實踐工作中必須以人為本，真正從人性的角度去設(shè)身處地去換位思考，從員工的角度去考慮問題，以引導(dǎo)的方式來啟發(fā)和激勵員工工作激情。1、幫助
作者：蘇世用 詳情
管理的目的就是做好工作，做好工作也就是達成管理者所希望達成的目標，這也就是把事做成。如何才能讓被管理者做好工作，這是管理學(xué)必須探索解答的問題。在此我們把對這一問題的解答概括起來，名之為管理成事定理，也
作者：舒化魯 詳情
犯錯員工管理手冊！ 436
法國有一句成語：人們的缺點通常同他們的優(yōu)點有聯(lián)系。在某些外在條件影響下，人會發(fā)生的改變有時是顛覆性的。如果我們不能很好地了解別人所處的環(huán)境變化，內(nèi)心真實的欲望和想法，而單單從行動的表象上做出對其他人
作者：譚小芳 詳情
“懲罰”犯錯的員工 310
近期與幾位咨詢客戶的幾位管理干部一起到廠區(qū)辦公，路上一起聊了起來：是關(guān)于一個事業(yè)部業(yè)績下降，該事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)如何向集團匯報改善的問題。該事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的主要改善方向是：自認為業(yè)績下滑是員工的執(zhí)行力問題，所以
作者：譚長春 詳情
公司不能不珍惜的十種員工 505
1、【公司不能不珍惜的十種員工】1）德才兼?zhèn)洹?）團隊合作精神。3）愿意接受新事物。4）忠于公司。5）追求高效率的工作方式。6）主動做事，樂于助人。7）敬業(yè)精神，高度的責任感。8）較高的執(zhí)行力。9）勤
作者：蔣錫培 詳情
球隊的一切管理和訓(xùn)練成果都要體現(xiàn)在足球場上奔跑的隊員上，城市市容的一切管理理念和措施都要體現(xiàn)在城管隊員身上。他們?nèi)绻荒苡行У陌l(fā)揮作用，組織中的一切管理措施都是白搭。現(xiàn)場是企業(yè)所有活動的出發(fā)點和終點，
作者：周永亮 詳情
激勵就是創(chuàng)造邊際情境，以使人強化自我約束，把潛能最大限度地發(fā)揮出來。問題是如何才能保證這種效果，下面簡要地作一分析。1、 沒有邊際情境的構(gòu)筑，人的潛能永遠是潛能。在現(xiàn)實中有的人事業(yè)成就輝煌，讓人不得不
作者：舒化魯 詳情
員工是公司最重要的資產(chǎn)，而關(guān)鍵人才更是公司未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。然而，許多公司對關(guān)鍵人才的培養(yǎng)往往毫無章法，他們要么是對關(guān)鍵人才的衡量標準模糊不清，要么是讓那些踏實可靠的員工因落選而士氣低落，要么制訂的
作者：李繪芳 詳情
老虎三天沒吃東西，脾氣會非常暴躁，飼養(yǎng)員都不敢隨便靠近它，否則會被老虎當作美餐，如果老虎吃得飽飽的，這時，性格會變得非常溫順，即使陌生人靠近，它都不會輕易撲過來。人，同樣也是一個道理，人也會有饑餓，人
作者：王越 詳情
如何管理知識型員工 373
Facebook上市后的動向一直是近期備受各界關(guān)注的話題，近日，其CTO布萊特middot;泰勒即將離職創(chuàng)業(yè)的消息成為業(yè)界討論的焦點，對于Facebook今后是否有能力留住泰勒這樣的天才型員工，人們
作者：康艦 魏文雯 詳情
員工中秋禮品怎么送 437
隨著中秋佳節(jié)的腳步臨近，市面上各類高檔煙酒、月餅、禮包可謂琳瑯滿目，價格多在300元至千元不等，這些禮品多是用來走親戚或送客戶的。那中秋節(jié)送什么禮品給員工，福利禮品怎么選呢？福利禮品，對于企業(yè)員工來說
作者：陳禹 詳情
6月初，單位里隨風投VC一波來了一位部門主管，最初只估摸著是蒞臨單位來臨時領(lǐng)導(dǎo)的，雖然對于這樣的空降兵已經(jīng)司空見慣，不過還是有些擔心，因為同樣的心理，每位基層員工都需要一個了解并熟悉的過程，也算是隔
作者：吳勁珉 詳情
一句閑聊的“代價” 266
辦公室里，張三隨口說了一句與工作無關(guān)的話，李四搭了話，王五聽到后忍不住插了一句，忙得不可開交的趙六卻煩躁了：要專心處理緊急任務(wù)，但同事們的聊天影響了工作，自己不是領(lǐng)導(dǎo)說他們不合適，不說他們的話又完不成
作者：寇北辰 詳情
春秋戰(zhàn)國時期，韓、趙兩國發(fā)生戰(zhàn)爭，雙方都派使者到魏國借兵，但魏文侯一口拒絕了。兩國使者沒有完成任務(wù)，怏怏而歸。當他們回國后，才知道魏文侯己分別派使者前來調(diào)停，勸告雙方平息戰(zhàn)火。韓、趙兩國國君感激魏文侯
作者：顏廷錄 詳情
領(lǐng)導(dǎo)工作是一門藝術(shù)，激勵則是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心。沒有激勵的領(lǐng)導(dǎo)，其實就是沒有藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，沒有激勵的管理其實就是不懂藝術(shù)的管理。正確運用激勵藝術(shù)，已經(jīng)成為衡量領(lǐng)導(dǎo)水平高低的重要標志之一。因此，學(xué)習領(lǐng)導(dǎo)激勵方
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主管如何引導(dǎo)員工成功 301
作為一名銷售主管應(yīng)該有HR方面的閱歷或者常識，不要指望招聘有不需要管理就能創(chuàng)造佳績的優(yōu)秀員工，因為優(yōu)秀的員工同樣是靠培養(yǎng)和激勵的。 關(guān)鍵詞：團隊興奮期 新成員總會有段對團隊了解的時間，這個階段別成為
作者：劉揚揚 詳情
逼”員工自己想辦法 228
案例： A是個管理者，自認腦子還算轉(zhuǎn)得快，是那種靈機一動，計上心來的主兒。每當他向下屬員工交代工作，或員工遇到困難找到他時，A總是情不自禁地將自己的主意和盤托出，而且總是意猶未盡地針對他能夠想到的所有
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員工缺乏責任心的病根到底在哪里？ 426
打造一支優(yōu)秀的員工團隊，最根本的是增強員工的責任心。但目前最令企業(yè)管理者頭痛的是員工嚴重缺乏責任心。要想解決這一長期困擾企業(yè)發(fā)展的根本性問題，首先要找到員工缺乏責任心的病根。從企業(yè)管理方法的層面診斷有
作者：張滿志 詳情
如何提高意志力 374
第一篇 如何提高意志力有一種品質(zhì)可以使一個人在碌碌無為的平庸之輩中脫穎而出，這個品質(zhì)不是天資，不是教育，也不是智商，而是自律。有了自律，一切皆有可能，無，則連最簡單的目標都顯得遙不可及。ndash;西
作者：陳禹 詳情
最近與一些企業(yè)接觸中發(fā)現(xiàn)，每個企業(yè)都存在人員流動太大的現(xiàn)象，這使企業(yè)無法確保正常的生產(chǎn)運營，也使企業(yè)陷入困境。如果這個問題得不到解決，就會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。為了解決企業(yè)的困惑，我們通過一個案例來了解
作者：寇北辰 詳情
傾聽是一種神奇的力量 234
一家電話公司曾碰到一個很難對付的客戶，這位客戶對電話公司的服務(wù)非常不滿，對相關(guān)工作人員破口大罵。他怒火中燒，威脅要拆毀電話；他拒絕付某種電信費用，因為他說那是不公正的；他寫信給報社，到消費者協(xié)會去申訴
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老板討厭一點，反而容易討好 247
最近有個很怪的領(lǐng)悟，說出來給大家聽聽，我要用舉例的方式才能完整的說明這邏輯──我有一個天資聰穎但血氣方剛的學(xué)弟，能力極強，工作也總能找到比他三十出頭年齡同儕還棒的職位，我曾經(jīng)很羨慕他這么平步青云。不過
作者：劉威麟 詳情
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