“你希望做什么工作？”，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的內(nèi)容主要包括五個方面：
　 1、 確定職業(yè)目標；
　 2、 確定成功標準；
　 3、 制定職業(yè)發(fā)展通路計劃；
　 4、 明確需要進行的培訓和準備；
　 5、 列出大概的時間安排。

　　制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，具體應(yīng)該怎么做？我們以一個工作3年以上的人為例，可以按如下步驟進行：
　　1、 自我分析
　　分析什么？
　　第一、 我是誰？
　　思考你所扮演的各種角色與你的特征，如兒子、科長、兄長、父親等，能力如何，個性是什么樣的。盡量多的寫出各種答案，你將會清楚你承擔的責任、角色和性格。想想哪些是暫時的，哪些是永久的，哪些是應(yīng)該保留的，哪些必須拋棄或改正的。可以到專業(yè)機構(gòu)接受心理測試，幫助自己進行分析。

　　第二、 我在哪里
　　首先用幾分鐘思考你的一生，從搖籃到墳?zāi)?，畫一個圖，畫出過去也畫出未來,仔細考慮,它將成為什么樣子,然后在上面標上"*"表示你所在的位置。

　　第三、 我將是什么樣子？
　　在職業(yè)生涯中，我將完成什么事？有哪些成就？仔細思考，然后寫在紙上?；氐窖矍埃伎寄愕穆殬I(yè)夢想。想一想你想在工作中得到的特定東西。

　　2、 自我診斷　
　　診斷目前存在的問題，主要包括三個方面：
　　第一、診斷問題發(fā)生的領(lǐng)域，是家庭問題、自我問題、還是工作問題；或是其中兩者或三者的共同作用？

　　第二、診斷問題的難度。是否需要學習新技能？是否需要全神貫注？是否需要個人改變態(tài)度與價值觀。

　　第三、診斷自己與組織的相互配合情況。自己是否做出貢獻，是否學會在組織內(nèi)部適合自己的職業(yè)領(lǐng)域中發(fā)揮專長，和其他組織人員的團結(jié)協(xié)作怎樣，組織對自己的職業(yè)生涯設(shè)計和自己制定的職業(yè)生涯規(guī)劃是否沖突等。

　　3、制定職業(yè)發(fā)展通路計劃
　　把職業(yè)生涯中的重要方面，發(fā)展、調(diào)動、晉升等結(jié)合在一起，它的第一個步驟是確定組織內(nèi)部的職業(yè)生涯通路。職業(yè)生涯通路實際上包括一個個職業(yè)階梯，個人由低至高拾階而上。如財務(wù)分析員－主管會計－財務(wù)部主任－公司財務(wù)副總裁；可以按著職業(yè)生涯通路來安排個人的工作變動，從而訓練與發(fā)展擔任各級職務(wù)和從事不同職業(yè)的廣泛能力。

　　職業(yè)生涯通路計劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容：
　?。?） 描述各種流動的可能性。
　?。?） 反映工作內(nèi)容、組織需要的變化
　?。?） 詳細說明職業(yè)生涯通路的每一職位的學歷、工作經(jīng)歷、技能和知識。

　　4、 明確需要作的培訓和準備。
　　列一張目錄：在你職業(yè)生涯與生活中，什么你做得好？什么做得不好？你還需要什么--需要學習，需要擴大權(quán)利？需要增加經(jīng)驗？再想，怎樣應(yīng)用你的培訓成果？你擁有什么資源？那么，你現(xiàn)在應(yīng)該停止做什么？開始干什么？培訓和準備的時間如何安排？

　　5、 求詢
　　可以同朋友、同事或?qū)I(yè)咨詢?nèi)藛T探討或研究，特別是和伴侶交談意見，詢問一些諸如怎樣找到更適合自己的職業(yè)發(fā)展途徑，如何應(yīng)付目前的問題；如何同某種上級打交道，怎樣兼顧家庭與工作等。

　　6、 總結(jié)并把自己的規(guī)劃寫出來
　　確定自己的職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，確定自己何時內(nèi)部發(fā)展何時重新選擇，發(fā)展通路是怎樣的。簡單如下：
技術(shù)型
　　典型特征　　性格內(nèi)向，喜歡獨立思考，做事謹慎細致。職業(yè)選擇時，主要注意力是工作的實際技術(shù)。即使提升，也不愿到全面管理的位置，而只愿在技術(shù)職能區(qū)提升。
　　成功標準　　 　 在本技術(shù)區(qū)達到最高管理位置，保持自己的技術(shù)優(yōu)勢。
　　主要職業(yè)領(lǐng)域　　財務(wù)分析、計劃。
　　典型職業(yè)通路　　財務(wù)分析員－主管會計－財務(wù)部主任－公司財務(wù)副總裁。在承擔主管會計兩年后，如果本企業(yè)發(fā)展不佳，到大中型企業(yè)發(fā)展。
　　培訓和準備　　　兩年內(nèi)取得注冊會計師資格，在業(yè)余時間進修管理學知識。需要提高處理信息的能力，保持積極的心態(tài)。

　　管理型
　　典型特征　　　　考慮問題比較理智，善于從宏觀角度考慮問題。能在信息不全的情況下，分析解決問題，善于影響、監(jiān)督、率領(lǐng)、操縱、控制組織成員,善于使用權(quán)力。
　　成功標準　　　　管理越來越多的下級，承擔的責任越來越大，獨立性越來越大。
　　主要職業(yè)領(lǐng)域　　企業(yè)組織或部門的主要負責人。
　　典型職業(yè)通路　　工人－生產(chǎn)組組長－生產(chǎn)線經(jīng)理－部門經(jīng)理－行政副總裁－總裁。在公司內(nèi)部發(fā)展。
　　培訓和準備　　　不斷接受先進的專業(yè)理論、系統(tǒng)接受人力資源管理的培訓。需要在人際交往上作些努力。

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