8、最完美的團(tuán)隊是《西游記》中的唐僧團(tuán)隊

　　馬云曾經(jīng)說過"企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部是永遠(yuǎn)讓CEO最頭痛的問題"。的確，對于任何一個成長型企業(yè)來說，打造自己優(yōu)秀的管理團(tuán)隊都是重中之重的。一個團(tuán)隊，不僅僅只是一群在一起工作的人，想要發(fā)展，想要創(chuàng)利，他們就必須能發(fā)揮出"1+1>2"的工作成效，否則就會形成嚴(yán)重的內(nèi)耗。

　　為了尋求更好的"領(lǐng)袖之道"，作為阿里巴巴掌門人的馬云，一直把看似無為卻能掌控三位高徒的唐僧當(dāng)做自己管理阿里巴巴的偶像。相信對"馬云經(jīng)典語錄"津津樂道的人，一定記得其中這樣一句話："唐僧是一個好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。這樣，一個明星團(tuán)隊就形成了。"

　　作為企業(yè)家，很多人都羨慕劉備的團(tuán)隊：劉備與關(guān)羽、張飛桃園三結(jié)義之后又得到以諸葛亮為首的文官團(tuán)隊傾心輔佐，不僅聯(lián)合東吳一舉擊敗了強大的敵人曹操，還迅速建立了與曹操和孫權(quán)形成鼎足之勢的軍事政治集團(tuán)。然而，馬云并不是劉備團(tuán)隊的崇拜者。

　　相反，馬云認(rèn)為最完美的團(tuán)隊是唐僧團(tuán)隊，因為他們的成員都非常普通，不像劉備身邊都是些千年難得一見的人才。再從結(jié)果上評判，劉備團(tuán)隊雖然在三足鼎立的局勢中占有一席之地，但最后還是失敗了。而唐僧團(tuán)隊師徒四人，西天取經(jīng)，最后成功了。因為唐僧團(tuán)隊有明確的組織目標(biāo)：取經(jīng)。另外，在人才搭配上，唐僧團(tuán)隊也是非常合理的。唐僧本事不大，但能把握大局，而且執(zhí)著；孫悟空忠心耿耿，能征善戰(zhàn)，適合打頭陣；沙僧老實巴交，最適合搞基礎(chǔ)工作；豬八戒看似一無是處，但能討領(lǐng)導(dǎo)歡心，能調(diào)節(jié)氣氛，這種人有時也不可少；白龍馬能力雖然稍欠一點，但其實潛力還是蠻大的。

而劉備的團(tuán)隊，一方面組織目標(biāo)模糊，"光復(fù)漢室"的旗號更多是為了使自己尚不強大的集團(tuán)能夠披上合法的外衣，實際上整個團(tuán)隊都存在著躲避亂世和尋求自保的消極想法。另一方面，劉備團(tuán)隊采用典型的家族化管理模式，大家基于一種"哥們兒義氣"相聚在一起，所以才經(jīng)常出現(xiàn)情大于法的情況。比如，在華容道關(guān)羽徇私放走曹操。

　　所以，馬云將唐僧視為一個好領(lǐng)導(dǎo)，因為唐僧知道一個團(tuán)隊里不可能全是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。他認(rèn)為如果公司里的員工都像他這么能說，而且光說不干活，會非?？膳?。所以唐僧離不開任何一個人，懂得讓團(tuán)隊中每一個人各盡其才，這正是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)最需要的能力。

　　馬云一直在學(xué)習(xí)唐僧，因為他知道，一個團(tuán)隊的成功，與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式直接相關(guān)。馬云致力于在團(tuán)隊中時刻發(fā)揮表率作用，于是，就產(chǎn)生了這樣一個廣為流傳的故事：馬云當(dāng)初帶到北京去的伙伴們都一個不少地跟著他。為什么？因為作為這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，馬云更像個布道者。

　　對于馬云來說，團(tuán)隊問題最根本的還是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的問題。一直以來，馬云作為一個領(lǐng)導(dǎo)者堅持同甘共苦的理念。在北京的日子里，馬云也和他的伙伴們一樣，住在租來的兩三套公寓里，每天睡眼惺忪地起床，在公共汽車中一顛一顛地睡到公司，工作到深夜又一顛一顛地回到集體宿舍。到現(xiàn)在，阿里巴巴有錢了，大家也是按勞分配。所以，在中央電視臺的一期對話節(jié)目中，馬云才有膽量說出"誰也挖不走我們的團(tuán)隊"的話?？梢?，馬云本人就是一個好領(lǐng)導(dǎo)，阿里巴巴也是最完美的團(tuán)隊。

　　唐駿向右

　　唐駿說："會做人、會做事、會作秀是升遷捷徑。"作為一個"打工者"，唐駿時刻都在實踐著自己的"職場理論"，同時也把它作為自己考核人才的一個標(biāo)準(zhǔn)，在一次次的面試中，為企業(yè)篩選著合適的人才。

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