職業(yè)生涯規(guī)劃中的刺猬理念
103
一、 你的信念、你的人生觀、價值觀究竟是什么?有的人一輩子都沒想過這樣的問題,所以生涯比較難有好的發(fā)展。
二、 如何去為你的人生觀、價值觀而活,但同時又能對他人(對所投入的工作領(lǐng)域)有所貢獻(xiàn)?
三、 你做事的動力什么?
搞明白這些之后,就應(yīng)當(dāng)無怨無悔的投注你的一生于此,不要再心懷二意、心懷不平或這山看著那山高,這樣將一事無成。生涯規(guī)劃完全是個人的事情,簡單點說:就是你這一生想做什么(why)?能做什么(what)和怎樣去做(howto)?生涯規(guī)劃之所以越來越象是一門龐雜繁復(fù)的學(xué)問,主要是職業(yè)顧問們故弄玄虛的結(jié)果。因為如果一件事情讓客戶覺得過于簡單,實在是無法向客戶收取高昂的咨詢費用。
從《優(yōu)秀到卓越》(GoodtoBest)是吉姆·柯林斯寫的一本關(guān)于優(yōu)秀企業(yè)如何實現(xiàn)卓越的書。去年早些時候,我買了一本來讀。讀完這本書,給我最大的感受不是企業(yè)如何實現(xiàn)卓越的震撼,而是書中的幾乎每一個觀點,都可以用來指導(dǎo)我們?nèi)绾芜M(jìn)行生涯規(guī)劃,走向個人的成功。其中刺猬理念是柯林斯頗為推崇的一個簡單明確的概念。在古希臘寓言中,狐貍是一種狡猾的動物,能夠設(shè)計無數(shù)復(fù)雜的策略,偷偷向刺猬發(fā)動進(jìn)攻。但每一次刺猬都蜷縮成一個圓球,渾身的尖刺指向四面八方。刺猬屢戰(zhàn)屢勝。
刺猬理念的核心內(nèi)容就是將事情簡單化。面對紛繁復(fù)雜的社會,只有將事情簡單話,才可能集中精力去拼搏。那么刺猬理念具體關(guān)注的內(nèi)容是什么呢?刺猬理念來自對以下三環(huán)交叉部分的深刻理解。(見下圖)
1.你能夠在什么方面成為最優(yōu)秀的。同樣重要的是,你不能在什么方面成為最優(yōu)秀的。你能做到最好的,可能不是你現(xiàn)在從事的。
2.是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟(jì)引擎。這是個很企業(yè)化的問題,但如果我們把它改為什么是你工作的動力,那就適用于個人了。
3.你對什么充滿熱情。實現(xiàn)跨越的公司對它們熱情的活動全力以赴。這里的問題不是刺激熱情,而是發(fā)現(xiàn)什么使你的熱情洋溢。
生涯規(guī)劃的刺猬理念三環(huán)圖
假設(shè)你能創(chuàng)建一種工作方式,滿足下列三個測試。第一,你對從事的工作具有與生俱來或上帝賜予的天賦,并且運用天賦有可能成為最好的(“我覺得我生來就是干這個的”)。第二,你從事的工作有豐厚的回報。第三,你對從事的工作充滿激情,完全樂意去干,享受工作過程本身帶來的樂趣。(“我希望一起床就立刻投入工作,并且篤信我做的一切。”如果你能向三環(huán)的重疊部分努力,把它轉(zhuǎn)變成一個簡單而明確的概念,用來指導(dǎo)你的人生選擇,你就得到一個屬于自己的刺猬理念。
如何找到你的刺猬理念
為了得到一個發(fā)展成熟的刺猬理念,你需要全部的三環(huán)。
一、先找出你的興趣何在?
1.什么事是你永遠(yuǎn)有興趣的,不論你心情再不好也都愿意去做的?
2.你不一定能找到完全合乎自己的興趣的,但你的生涯規(guī)劃至少不能與你的興趣相矛盾。(好歹總要有些關(guān)連)
二、再找出你的生活的最少需求是多少?
1.我們不一定要求榮華富貴,但至少一定不能挨餓。(貧賤百事哀)
2.所以我們要找出我們生活至少要有多少的收入才夠用。
3.用你自己的標(biāo)準(zhǔn)去找出這個答案,不必管別人的看法如何,你的標(biāo)準(zhǔn)比別人高很多或低很多也沒關(guān)系,但你一定要有自己所認(rèn)定的一番道理就是了。(也就是說不能是胡亂說個數(shù)字)
三、 想一想你最希望獲得的是什么?
當(dāng)你決定在生活中保持愉快,在工作中保持效率并為此付出努力時,你可能用兩種不同的需要作為動力。比較普遍的一種是所謂的缺陷或不足動力,如你需要公司的某種獎勵比如晉升或加薪來取得對自身能力與價值的肯定。另一種則更為積極,源于自身內(nèi)在發(fā)展的需要,叫做發(fā)展動力。如一個技術(shù)人員升為主管后,他就必須使自己掌握相應(yīng)的管理能力,才有可能勝任新的角色。
萬事萬物停止成長也就意味著死亡,生長發(fā)展是擁有活力的標(biāo)志。這一標(biāo)準(zhǔn)同樣適用于人。如果一個人他在發(fā)展,他就具有生命力;如果停止發(fā)展,他也就失去了生命力。
你生涯中的動力應(yīng)當(dāng)是要求自我完善、自我發(fā)展的迫切愿望,而不應(yīng)是那種外在的彌補不足的被動需要。只要你認(rèn)識到自己還需要發(fā)展提高,并能不斷的使自己的生活充實起來,就足夠了。只要選擇以發(fā)展為動力,你最終一定能夠支配自己的生活。有了這種支配能力,你便可以主宰自己的命運,既不會感到無能為力,也不會人云亦云。有了這種支配能力,你便能夠決定自己的外部環(huán)境。
四、 以上三點都應(yīng)該完全用你內(nèi)心深處最真實的感覺來尋找,千萬不要顧慮到
別人的想法或看法。
將三點連成一個三角形,在這個三角形靠近中心的位置,就應(yīng)該是你的刺猬理念之所在。
如何實踐自己的刺猬理念?
1.要不斷的積蓄你的實力(也就是要終生學(xué)習(xí))。
(一)在這三環(huán)模型中,我們比較期望的應(yīng)該是靠近興趣的地方,但最初我們能找到的,一定是比較靠近生活需要(收入)的地方,所以你必須逐漸去挪移你的三角形,但挪移需要本錢,所以你必須不斷的蓄積實力。
2.生涯是個持續(xù)積累的過程,要有有計劃、有盤算,按部就班的去規(guī)劃、實踐而且有始有終。不可偷懶、投機(jī)。
3.要隨時檢討、積極思考并具彈性。
(一)生涯規(guī)劃要有始有終,卻也不能頑固。如果外在環(huán)境起了重大變化,或生活中出現(xiàn)突發(fā)狀況,一定要隨時檢討、隨時調(diào)整因應(yīng)。
?。ǘ┻@些調(diào)整有時是暫時的,有時卻是根本的轉(zhuǎn)向,其思考與決策的方式,都和你原先決定選擇那個刺猬理念是一樣的。
(三)有時候并不是外在環(huán)境有變化,而是當(dāng)你實踐一段時日后發(fā)現(xiàn)自己原先的選擇或?qū)ψ约旱恼J(rèn)知有誤,這當(dāng)然也應(yīng)當(dāng)立刻檢討改進(jìn),因此,隨時檢討改進(jìn)是很重要的。
(四)但是所有的檢討改進(jìn)都要是積極而正面的,不是去怨天尤人,也不是去自怨自艾,而是很務(wù)實的、更深入去發(fā)現(xiàn)自己真正的性向、志趣,修正后繼續(xù)并更加努力。
我將我的一些體會寫下來。供大家參考,如果感興趣的話,可以試一試,應(yīng)該會有所收獲。
擴(kuò)展閱讀
專賣店的年度生意規(guī)劃包括哪些內(nèi)容點 2024.03.05
潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個基本點:1.生意的發(fā)展,不在乎起步時的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇,生意只
作者:潘文富詳情
為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人” 2024.02.17
前言 不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會中,富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人
作者:馮建軍詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚詳情
中國太平保險浙江公司《打造陽光心態(tài), 2023.04.26
2021年10月23日,中國太平保險浙江公司《打造陽光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛培訓(xùn)圓滿完成!旨在塑造員工的陽光心態(tài)激勵、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作,“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
作者:郭敬峰詳情
再次返聘!某國有銀行《職業(yè)情商EQ修 2023.04.26
2021年11月5日,某國有銀行《職業(yè)情商EQ修煉》課程圓滿結(jié)束!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師再次返聘精彩分享:“情壓管理技巧、情商EQ修煉秘笈,高效溝通藝術(shù)、現(xiàn)場解疑答惑”。
作者:郭敬峰詳情
讓銷售成為受人尊敬的職業(yè) 2023.04.12
社會浮躁下的市場經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因為你不是唯一的菜呀。無論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊伍的時候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部
作者:蔣觀慶詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 7
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1569
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 46
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 38