首先，很高興有機會能參加這樣的主題沙龍，形式和意義以及效果都是相當?shù)暮?！通過大家的交流和思想的碰撞，擦出了很多金色的火花。不管期間的內部是否對各自都有用處，這個也是要看每個人所處的環(huán)境以及知識，閱歷層次而定的。 不過有這樣的機會認識一些博客上朋友， 能聽聽其他人發(fā)言和觀點，應該也是非常值得此行了。

本來非常想發(fā)言，發(fā)表一些自己的觀點和想法，與大家一起交流，限于最近由于太累了，導致引發(fā)了耳炎，說話也不太方便，總有嗡嗡聲。后來因為時間晚了，只能提前走，家里有Wife等著。沒能聽到Dudu 發(fā)言，真是遺憾。希望以后再有這樣的沙龍，時間方面能否可以放在周末下午。

再來介紹一下自己吧，本人大一，大二時還是學經(jīng)濟學呢，后二年能有幸轉到信息管理類專業(yè)，不過也沒有在課堂上學到什么，大部分都是靠自己自學。從VB,VC++開始，SQL server 到現(xiàn)在C#, 一路走來都是以自學加項目進步。

一、 如何學習開發(fā)技術

1.基礎知識很重要

因為沒能受很系統(tǒng)的教育，所以在很多方面本人都覺得很欠缺。有機會總是從最基礎方面來提高自己，邏輯思考能力，分析問題的能力，數(shù)學基礎，面向對象的概念,… 都是開發(fā)的基礎知識 ，沒有這些基礎，很難上升到一定的高度。想在技術上有所成就者，必先打好一個堅實的基礎。

泉水的高度于源頭來決定！

2.思想高度和知識面廣度很重要

很多技術很NB，但他不知道可以拿來做什么 。這就是說為什么我們更需要復合型的人才，IT更多的還是在做為一種服務提供其它行業(yè)更快，更強，更方便的管理工具，所以行業(yè)的經(jīng)驗以及行業(yè)的特點也是必要學習的。

要有戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的思想高度，多看項目管理及軍事方面會對大項目管理有一些幫助，什么是戰(zhàn)略，哪些是戰(zhàn)術層面的，如何平衡，如何取舍，非常重要。任何事都是無法兩全的，一定不可能有這樣的好事。

小到一個軟件的開發(fā)，各功能分階段開發(fā)的進度控制。

大到一個項目的開展，各階段目標和實施的進度控制。

都是很復雜以及會有多變化發(fā)生的，計劃一般都跟不上變化，電視里不天天在說什么“緊急預案”嗎？



3.以項目驅動來學習

技術一定要多用，多實踐才能真正掌握。僅看書或是看文章，一般情況下，記憶不深刻，等下次要用時都想不起來。

項目不一定要公司在做的，自己也可以想一些項目出來，一是練習學習新技術 ，二是也許以后還有用處。

要按自己的習慣整理代碼和知識庫。



二、團隊管理

管理是個很復雜的事，根本無固定的模式，任何一種辦法都不可能是萬能的。特別還加上了人這種有思想和脾氣的個體存在，管理真是困難。

最好的管理就是讓適合的人去做合適的事。

管理者的重要能力

a. 溝通和觀察能力

做過領導一定要花很大的精力，應該是最主要的工作，去了解你的下屬。了解他們的長處和能力，幫助他們解決困難和疑問。很多下屬不會主動與上級溝通，所以上級需要主動，因為你是領導。不要害怕花時間溝通，這些都是值得的。讓你的團隊很好的工作，比你一個人很好的工作更重要，否則就換人做領導。



b. 責任心和承受力

特別是中層管理人員，不僅要對上負責，還是面對下屬。要能頂住領導的壓力，也要能寬容下屬所犯的錯誤，部門領導就是對整個部門負責，成績和錯誤 都要負責。不能成績是領導的，錯誤是下屬的。



c. 學習能力

這個能力對任何一個人都是很重要的，不過對管理者更甚。兵熊熊一個，將熊熊一窩。路再遠并不可怕，最怕走錯了方向，效率越高差錯越大。

領導一定要能在最短的時間內，在有限的信息條件下決定下一步的方向。

d. 技術能力

很多技術管理者，做了一段時間管理后。就對提高自己的技術開始放松了。還有一些就是技術能力超強，超過所有下屬。

這個話題就是 弱領導和強下屬 vs 強領導和弱下屬 。 也是經(jīng)常遇到的一個問題，請聽下回分解！



三、選人->用人->育人->留人

這應該是團隊建立中的重要工作。團隊的核心就人，管理好了團隊中的成員，其它管理相對就容易多了。



1.選人--選擇最適合的

一個團隊中，總是會需要不同能力及性格的人，所以選擇適合的人是非常重要的。2個能力很強的人，不一定能互相促進。團隊的目標就是大家能共同去實現(xiàn)和完成一個目標，需要團結合作。



學歷是否重要，也許大家都有不同的答案?？春芏嗾衅杠浖こ處煹囊蠖际且究埔陨希瑢δ切W歷比較低的程序員來說找工作真是很困難的。不過有些應該還是看具體實際情況，還是有一些沒有高學歷的程序員，在實際工作能力以及學習能力上都表現(xiàn)比較強的。必竟用人是要工資成本的，高工資是能招來高素質人才，但后續(xù)也會有一些問題。



俗話說:人不可貌相，海水不可斗量。不過好象大部分的人，還是可以從相貌上表現(xiàn)出其能力和潛力的。

2. 用人—各盡所長

讓團隊的每個人發(fā)揮所長是領導的任務安排能力了。讓每個發(fā)揮各自所長，這樣不僅增強了團隊的工作能力，也最大節(jié)約了成本。只是每個人在不同時間，以及在不同的項目情況下各有特長。所以部門領導需要關注下屬的工作，多關心他們。要更科學合理的安排工作。

3. 育人—教育和培訓

員工每天面臨的競爭就是人才市場大量的求職者。

公司每天面臨的競爭就是其它公司提供了再好的工作條件。

很多人只是為了打工而打工，或是為了生存而打工。能讓員工跟公司風風雨雨的，不一定是高的工資，以及很好的福利。

工資、工作環(huán)境、成就感、以及未來的職業(yè)競爭力都是很重要的。

希望Boss 多一些寬容和理解

希望員工多一些責任和敬業(yè)



4. 留人—分點肉吃吃

留人不是留下所有的人，很多時候。其實公司與個人都是在發(fā)展的，但發(fā)展的情況各有不同，有時公司發(fā)展的快了，有時員工個人的能力提高的快了，這些都會遇到留人這個問題。當然最好的就是盡可能幫助與公司共同發(fā)展的人，讓他們能力超強的飛向更大的天空，也許有天當公司再成長后，又能收獲一份財富。

四、創(chuàng)業(yè)

1. 勇往直前

大學畢業(yè)已經(jīng)好多年，深刻體會孟子所說的”先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為”。不知后面有否大任。如果沒有那真是太冤了。經(jīng)歷過這么多事，心態(tài)平靜很多。不太看重得失，平靜對待所有的不公。

人生最重要的不是握一手好牌，而是把壞牌打好。我們當時所掌握的資源都是有限的，就是看如何利用現(xiàn)有資源做最大的成績。

項目中我們也經(jīng)常遇到人員流動，事情變故等等意外。所有的事情，一般都會有可能遇到。

我打造一個堅強的心，面對一切變化。

2. 風雨無阻

再次創(chuàng)業(yè)，前路坎坷。如果成功了一定是個故事，不成功也應該是一個故事吧。

3. 人生如夢

人生短短幾十年，最終都會在時間中化為灰燼。永恒的靜止，沒有開始也沒有結束。

不用太在意成功和失敗，其實我們什么也沒有帶，更帶不走任何東西。



送給所有不滿現(xiàn)狀的人――行動，從現(xiàn)在開始

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