不想當(dāng)將軍的兵就不是好兵，這句話放在軍隊(duì)里是判斷一個(gè)軍人時(shí)否具備遠(yuǎn)大志向的標(biāo)準(zhǔn)。而在施耐德(中國)的信息技術(shù)部，掌管著70多人的李忠也會(huì)鼓勵(lì)自己的員工爭當(dāng)“將軍”！“我希望每一個(gè)有潛質(zhì)的員工都能得到應(yīng)該得到的鍛煉機(jī)會(huì)，希望‘走出去’是他們的理想。而在幫助他們走出去的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)和企業(yè)都會(huì)在這個(gè)過程中分享收獲，雙贏的結(jié)局放在眼前，何樂而不為呢？”李忠說。

　　員工潛質(zhì)決定企業(yè)命運(yùn)

　　“選拔人才是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的必修課，但你究竟是不是伯樂只能看你能否挑到好馬”，李忠說，“施耐德是一個(gè)很開放的地方，因此選拔人才時(shí)也絕不限制在簡單的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)，那些只是一個(gè)人的過去，而施耐德需要承載他們的未來。因此，潛質(zhì)不能被忽略。”

　　他解釋，以IT部門為例，目前企業(yè)型的IT人才需要具備一種“新IT素質(zhì)”，也就是“業(yè)務(wù)+技術(shù)”，同時(shí)他還要具備“激情+與企業(yè)文化相同的價(jià)值觀”。“這種需求已經(jīng)逐漸形成一種趨勢，以前技術(shù)部的同事可能在技術(shù)能力的坐標(biāo)中非常高，但是今天，我們要求盡量平衡。有的人覺得自己做過一兩次SAP的模塊管理就認(rèn)為自己可以勝任IT部門的工作了，但其實(shí)不是的。”李忠說，“大局觀對于每一個(gè)IT部門的員工都非常重要，具備這種潛質(zhì)的人才是我們需要的。”

　　談到這里，李忠特意講起了他在法國施耐德總部的經(jīng)歷：“可能你覺得很奇怪，我調(diào)去法國時(shí)，是以一個(gè)業(yè)務(wù)部門人員的身份過去的，但正是這樣的機(jī)會(huì)讓我在那里像頓悟一樣的找到了新的思路。我每天都會(huì)跟業(yè)務(wù)部門的同事一起工作，向SAP的人員講解我們的需求，跟他們商量每一個(gè)需求希望達(dá)到的效果。從那時(shí)起，我發(fā)現(xiàn)我需要的挑戰(zhàn)就是這樣的。這種大局觀的培養(yǎng)和潛移默化，讓我受益匪淺。”

　　讓員工“拿到明天”

　　李忠坦言，施耐德的薪資標(biāo)準(zhǔn)在同行業(yè)中不是出類拔萃的，甚至可以說是比較低的。對于如何在這樣的環(huán)境中留住優(yōu)秀員工李忠卻顯得很自信。他說：“施耐德有很強(qiáng)大的造血機(jī)能，能夠具備雕琢‘玉器’的能力，當(dāng)然這并不是說面對人才的流逝我們會(huì)聽之任之。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不光要讓你的員工看到今天，更重要的是要讓他們在今天‘拿到明天’。”

　　他解釋，其實(shí)任何一個(gè)企業(yè)都知道忠誠度在很大程度上影響著公司的發(fā)展和前進(jìn)，畢竟任何成就都是依靠人才的不斷搭建而成為現(xiàn)實(shí)的。在施耐德，每一位領(lǐng)導(dǎo)人都不惜花時(shí)間去全面了解自己的雇員，發(fā)現(xiàn)他們不同的潛能并與他們溝通，為他們制定一個(gè)適合他的發(fā)展軌跡。這樣做的好處就是，能讓員工在第一時(shí)間了解自己的發(fā)展方向。

　　“施耐德有深厚的海外背景，因此就像不想當(dāng)將軍的士兵就不是好兵一樣，大家都會(huì)希望自己能夠‘走出去’。正因?yàn)榱私馑麄兊南敕ǎ⑶椅乙渤姓J(rèn)‘走出去’確實(shí)是一件好事。3年的法國總部學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺。因此我會(huì)鼓勵(lì)我的員工有這樣的想法，并且告訴他們，你的未來將會(huì)成為什么樣。告訴他，只要跟著大家的步伐，那個(gè)機(jī)會(huì)就是你的。這樣的鼓勵(lì)，更有誘惑力。”李忠說。

　　人走茶不涼

　　盡管施耐德有強(qiáng)大的“造血機(jī)制”，但李忠也承認(rèn)任何情況的人員流動(dòng)都是在所難免的。對此，李忠表示要平和地去面對。而企業(yè)要做的首先是保證自己的傳統(tǒng)得到保留。

　　他解釋，人員在流動(dòng)，施耐德自己也在變化，如果能夠在二者之間尋求一個(gè)良性的平衡和互動(dòng)，那么就能夠保證留下來的人就是能夠支撐企業(yè)向前發(fā)展的人。從1998年開始施耐德(中國)就開始培養(yǎng)內(nèi)部人才的計(jì)劃，10年的時(shí)間，要說沒有人員變動(dòng)那是不可能的，但今天施耐德依然保持住了前進(jìn)的速度。一是靠新進(jìn)血液的補(bǔ)充；其二就是優(yōu)秀傳統(tǒng)的保留了。他強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)不要因?yàn)楹ε伦约簩T工的培養(yǎng)是給別人做了嫁衣而瞻前顧后，要認(rèn)識(shí)到向前發(fā)展是所有人的方向。人走茶不涼，人走了，但是企業(yè)自己的特點(diǎn)、傳統(tǒng)并沒有被帶走，依然可以利用這個(gè)環(huán)境去培養(yǎng)新進(jìn)人才，這才是企業(yè)面對人才流動(dòng)保住自己江山的法寶。”

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