培訓經理，你不要忘記自己的使命

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很多培訓經理淪落為一個會務管理者！　　有同感嗎？我接觸過很多培訓經理，大多數人培訓前后都很忙：找講師，找場地，訂餐飲，做教材，輸入培訓結果，撰寫培訓報告等?！　∵@些當然是必須做的?！　栴}是很多培訓經理認為這就是自己責任的全部。甚至很多人還樂此不疲，全然忘記了自己的真正職責和使命所在?！　∨嘤柦浝淼墓ぷ髂繕水斎皇菫榱伺囵B(yǎng)合格人才，所以在實際工作中對于公司戰(zhàn)略的理解，學員培訓需求的把握是至關重要的，這才是培訓的根本所在，但是我發(fā)現很多培訓經理根本沒把精力（或者沒有精力？）放在這上面?！　∫苍S是實際工作時，瑣事太多，以致于大家都在舍本逐末，最后把一個智力性工作變成了體力工作?！　∵€記得多年前的一位培訓經理在和我交流時，他對自己工作的定位至今仍然歷歷在目，我覺得這可以作為很多培訓經理的使命，并寫在自己的報告書的第一頁，一共四句十六個字：企業(yè)文化的傳播者，企業(yè)品質的推進者，企業(yè)人才的培養(yǎng)者，企業(yè)革新的先導者?！　《嗑傺健！　∶锩ν?，最終不要忙昏了頭，忘記了這攤活的真正意義所在。
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