一、構(gòu)建型戰(zhàn)略的思考方式
　　第一，用規(guī)律來(lái)加工企業(yè)。構(gòu)建型戰(zhàn)略首先根本不考慮你企業(yè)本身的狀況，我們認(rèn)為有太多的企業(yè)因事實(shí)而形成戰(zhàn)略，因隨機(jī)判斷和歷史積累形成發(fā)展思路。所以現(xiàn)狀中本身就有很多錯(cuò)誤和慣性，路徑依賴和不徹底的糾正，我們忽略這些東西，我就是看大的規(guī)律是什么，成功的規(guī)律是什么，優(yōu)秀企業(yè)的規(guī)律是什么，行業(yè)發(fā)展規(guī)律是什么。用這些規(guī)律來(lái)切企業(yè)，來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行修剪和切割。

　　第二，我們認(rèn)為協(xié)助企業(yè)建立一套戰(zhàn)略方案固然重要，但是建立它的戰(zhàn)略管理能力更有價(jià)值。我們認(rèn)為做戰(zhàn)略的過(guò)程，根本上就是協(xié)助企業(yè)把握規(guī)律，讓他們認(rèn)識(shí)規(guī)律，讓他們能夠自己構(gòu)建戰(zhàn)略，我們認(rèn)為目前很多企業(yè)不是缺乏戰(zhàn)略，而是缺乏戰(zhàn)略的規(guī)劃管理評(píng)價(jià)調(diào)整，再規(guī)劃的能力，所以好的咨詢公司，是去給客戶建立這個(gè)能力的。

　　第三，我們認(rèn)為戰(zhàn)略往往是基于很多前提和假設(shè)，我們認(rèn)為這前提和假設(shè)應(yīng)該不斷拿出來(lái)再反思，并隨之調(diào)整戰(zhàn)略。給前提和假設(shè)評(píng)上權(quán)重，每過(guò)半年左右把這個(gè)前提和假設(shè)拿過(guò)來(lái)調(diào)整，改變前提和假設(shè)，改變前提和假設(shè)自然的結(jié)果，就是相應(yīng)根據(jù)前提和假設(shè)的調(diào)整改變戰(zhàn)略。過(guò)去你們知道，我們做戰(zhàn)略，其實(shí)也借助前提和假設(shè)，然后做戰(zhàn)略，然后做執(zhí)行，執(zhí)行不好，我們就調(diào)整戰(zhàn)略，但是很少有企業(yè)說(shuō)，執(zhí)行不好去看看前提和假設(shè)是不是變化了，根據(jù)前提和假設(shè)來(lái)調(diào)整戰(zhàn)略，很少就這樣的。換言之，這個(gè)思考其實(shí)很有趣，任何企業(yè)都會(huì)根據(jù)前提和假設(shè)來(lái)做戰(zhàn)略，但是管理的時(shí)候，又把前提和假設(shè)又忘掉了，所以這是一個(gè)顯而易見的思維漏洞，但是在企業(yè)里已經(jīng)司空見慣了，我認(rèn)為這是我們的組成部分，所以我們?nèi)绻J(rèn)真做我們給他規(guī)劃的這種戰(zhàn)略的話，我們認(rèn)為每半年，甚至每季度應(yīng)該開一次這種預(yù)測(cè)和假設(shè)的反復(fù)分析，務(wù)虛會(huì)里面對(duì)預(yù)測(cè)和假設(shè)重新排序，我們認(rèn)為做戰(zhàn)略，做出很多預(yù)設(shè)以后，做出很多假設(shè)以后，對(duì)他們可能會(huì)帶來(lái)的影響進(jìn)行排序，排序完了以后來(lái)做戰(zhàn)略，回頭你對(duì)他的排序的調(diào)整，事實(shí)上就是對(duì)你戰(zhàn)略的調(diào)整，比如你認(rèn)為上海的世博會(huì)可以給我們帶來(lái)巨大的商機(jī)，結(jié)果到世博會(huì)，快到了，你發(fā)現(xiàn)沒有商機(jī)，你為此所投資的很多設(shè)備要不要停下來(lái)。假設(shè)會(huì)影響戰(zhàn)略，但是當(dāng)我們運(yùn)作不好的話，我們往往調(diào)整戰(zhàn)略本身，忽略了戰(zhàn)略事實(shí)上還有一個(gè)更深的前提，不要問(wèn)我為什么，人類就是如此，如果人類是那么理智的，那么我們這一行，我們是思維校正師，我們這個(gè)行業(yè)就不存在了，或者我們是思維與行為之間的校正師，或者我們是思維校正師，當(dāng)然我們做薪酬績(jī)效的時(shí)候，我們就是行為校正師，整個(gè)行為一致化、系統(tǒng)化。

　　第四，我們特別強(qiáng)調(diào)整體設(shè)計(jì)。我們認(rèn)為一個(gè)好的戰(zhàn)略，就是整體設(shè)計(jì)，是一個(gè)一攬子的設(shè)計(jì)，我一會(huì)會(huì)具體講整體設(shè)計(jì)。最后我們認(rèn)為戰(zhàn)略應(yīng)該動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)，我們認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃了以后，最重要的是這一年，這一年完了以后，四年的股東計(jì)劃有可能徹底把之前的戰(zhàn)略規(guī)劃顛覆掉，但是顛覆不了戰(zhàn)略管理和組織磋商，顛覆不掉規(guī)律，但戰(zhàn)略方案本身很有可能被顛覆，這個(gè)我想是構(gòu)建型戰(zhàn)略的幾個(gè)內(nèi)涵，一句話，構(gòu)建型戰(zhàn)略是我們之所以區(qū)別于社會(huì)上其他公司的一個(gè)重要的支持，也是我們做戰(zhàn)略這么長(zhǎng)時(shí)間，看家的一個(gè)法寶。

　　當(dāng)然具體的做戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，我們?nèi)匀粫?huì)進(jìn)行宏觀、中觀、微觀分析，但是我們分析不是為了像剛才分析型戰(zhàn)略一樣，而是我們通過(guò)宏中微分析，幫我們掌握宏觀規(guī)律更個(gè)性化，我們掌握規(guī)律。傳統(tǒng)的分析是找出具體的商機(jī)，牙膏有沒有，電視機(jī)有沒有，而我們是發(fā)現(xiàn)若干規(guī)律，比如說(shuō)現(xiàn)代人購(gòu)物越來(lái)越喜歡網(wǎng)購(gòu)，我們這一條比你發(fā)現(xiàn)具體的牙膏好還是辣椒好要有價(jià)值得多，這就有可能導(dǎo)致我們的客戶發(fā)生巨大的變化。

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