病房護(hù)士長是醫(yī)院臨床科室最基層的領(lǐng)導(dǎo)，但在病房管理中卻扮演著重要角色，起著承上啟下的作用。一個(gè)病房管理水平的高低，除了與病房主任有很大關(guān)系外，病房護(hù)士長有著不可低估的作用。一個(gè)優(yōu)秀的病房，管理科學(xué)，工作井然有序，人員整體素質(zhì)好，凝聚力強(qiáng)，在醫(yī)療護(hù)理工作中，能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，護(hù)理質(zhì)量高，差錯(cuò)事故少;醫(yī)療、科研、教學(xué)工作穩(wěn)步提高。病人滿意，醫(yī)護(hù)滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意。所以，筆者認(rèn)為，選拔聘用護(hù)士長有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過選拔聘用護(hù)士長，使護(hù)士長聘用工作規(guī)范化;同時(shí)建立起充滿生機(jī)與活力的人事管理制度，打破職務(wù)上的終身制，推動(dòng)護(hù)士長隊(duì)伍的建設(shè)。護(hù)士長選拔聘用，一定要堅(jiān)持公平、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，要堅(jiān)持尊重客觀事實(shí)、注重工作實(shí)績的原則，以充分調(diào)動(dòng)各級護(hù)理人員的積極性與創(chuàng)造性。我院選拔聘用護(hù)士長的具體做法大致如下。


　　1 公布護(hù)士長的準(zhǔn)入條件


　?。?）大專以上畢業(yè)，護(hù)理師任職3年以上。（2）業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，技術(shù)過硬，善于學(xué)習(xí)與思考。（3）原則性強(qiáng)，誠實(shí)可信，寬容
大度，有良好的個(gè)人修養(yǎng)。（4）有奉獻(xiàn)精神，責(zé)任心強(qiáng)，敢于參與病房管理;有教學(xué)能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。


　　2 報(bào)名:可采用自薦與組織推薦的方式


　　自薦是個(gè)人根據(jù)準(zhǔn)入條件與個(gè)人意愿，向護(hù)理部提交書面申請。推薦可由護(hù)士長、總護(hù)士長、科主任等來推薦候選人員名單。


　　3 個(gè)人述職


　?。?）述職的內(nèi)容:包括個(gè)人簡歷、競聘優(yōu)勢，對護(hù)士長崗位的認(rèn)識、崗位的目標(biāo)、完成崗位目標(biāo)的具體措施及個(gè)人承諾。（2）述職評分:確定述職時(shí)間，由聘任委員會(huì)打分，按照事先準(zhǔn)備好的表格進(jìn)行，內(nèi)容包括競聘優(yōu)勢占40分，對護(hù)士長崗位的認(rèn)識、崗位目標(biāo)及措施占30分，表達(dá)能力占15分，答辯能力占15分。


　　4 民主測評


　　按德、能、勤、績四個(gè)方面事先設(shè)計(jì)好表格，由全科護(hù)士、醫(yī)生、科室主任給應(yīng)聘者打分，并計(jì)算出平均分。


　　5 雙向選擇


　?。?）根據(jù)述職評分與測評得分，擇優(yōu)錄取。（2）與科室主任交換意見，科室主任無異議可初步確定。（3）與個(gè)人談話，提出崗位目標(biāo)，個(gè)人無異議可通知上崗。


　　6 量化考核，實(shí)行末尾淘汰制


　　我院對護(hù)士長的年終考核包括以下三部分內(nèi)容:（1）年內(nèi)病區(qū)綜合質(zhì)量考評分占總分40%。（2）民主測評（包括護(hù)士、醫(yī)生、科室主任、相關(guān)科室人員）占總分30%。（3）年終護(hù)士長考核述職占總分30%。


　　以上三部分分?jǐn)?shù)相加，得出個(gè)人總分，并實(shí)行末位淘汰制，約占護(hù)士長比例的5%。


　　7 體會(huì)


　?。?）護(hù)士長選拔聘用與年終考核，強(qiáng)化了崗位意識，可以給現(xiàn)任護(hù)士長一定的壓力，同時(shí)產(chǎn)生一定的動(dòng)力。另外，對一些自律性差的護(hù)士長有著監(jiān)督與督促作用。（2）護(hù)士長選拔聘用，引進(jìn)了競爭機(jī)制，打破職務(wù)上的終身制，形成職務(wù)上的“能上能
下、能高能低”的激勵(lì)機(jī)制。（3）通過護(hù)士長選拔聘用，可以將護(hù)理隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才選拔出來，優(yōu)化護(hù)士長隊(duì)伍，對病房管理質(zhì)量的提高起到了很大的促進(jìn)作用。

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