看看外企炒員工魷魚的花招

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這兩天吳先生很不安,只等著公司人事部一紙通知,就收拾東西走人。原來,吳先生是一家外資企業(yè)的銷售代表,今年是他進公司的第一年,本想好好表現(xiàn)一番,誰知遇到了亞洲金融危機,快到年底了公司的定額還沒完成三分之二。

在懷著忐忑心情等待的時候,吳先生聽到了這樣一個消息:公司今年并不裁人。是聽錯了嗎?吳先生將信將疑。

在公司的一次例會上,這個消息得到了確認。會上,公司人力資源部經(jīng)理說:今年公司的銷售業(yè)績不理想,很重要的一個原因是遇到了亞洲金融危機,但并不是因為這個原因公司就放寬了對員工的要求,而是公司看到,即使在這樣的條件下,員工們?nèi)匀桓傻梅浅UJ真、賣力,絲毫沒有松懈,而且所取得的成績遠遠超過了公司的想象。這樣的員工公司怎么會因為一次沒完成任務就讓他們走呢?人力資源經(jīng)理的一席話給吳先生吃了“定心丸”,也使他下決心今后要更加投入地為公司工作。

據(jù)一項最新調(diào)查顯示,如今外企百分之八十的“跳槽”者是主動辭職、另謀高就的,只有百分之二十的人屬于被原單位辭退。而這百分之二十也決不都是外企“炒”的。正規(guī)的外國公司,“炒魷魚”是有“講究”的,并非不問青紅皂白,“說炒就炒”。

為了驗證有關“炒魷魚”的說法,我們采訪了幾位在不同外企任職的人事經(jīng)理。

IBM:不合格≠炒魷魚

有一位記者問IBM中國有限公司人事部的徐經(jīng)理:“人們都說,外企慣于‘炒魷魚’,請問徐經(jīng)理,從你擔任IBM人事部經(jīng)理后,親手‘炒’了多少個員工?”

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