戰(zhàn)略咨詢機構亦需自身生存“戰(zhàn)略”

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　　事實是，在過去幾年里，縈繞管理咨詢的大部分神秘光環(huán)已經(jīng)褪色。他們的咨詢服務找不到很多首次買家?？蛻艉妥稍儥C構有許多共同之處。他們說著同樣的商務語言。許多客戶可能之前自己就從事咨詢行業(yè)。而采購團隊會在價格上打壓咨詢機構。

　　世界沒有義務白白養(yǎng)活咨詢機構。畢竟就在不久前，人們在經(jīng)營企業(yè)時并沒有什么戰(zhàn)略咨詢公司的幫助。這是因為它們那時候尚不存在。

　　管理咨詢界最為人熟知的一些名字——貝恩咨詢公司(Bain & Company)、波士頓咨詢集團(BCG)——都是相對年輕的機構（歷史都不到50年）。即便是成立時間較長的麥肯錫也直到上世紀70年代末才自稱為戰(zhàn)略咨詢公司。

　　沃爾特•基希勒(Walter Kiechel)的新書《戰(zhàn)略之王》(The Lords of Strategy)就講述了這類公司的發(fā)展史。基希勒是哈佛商業(yè)出版社的前總編，現(xiàn)在是《財富》(Fortune)雜志的執(zhí)行主編。他認為，對于我們現(xiàn)在稱之為戰(zhàn)略的這項發(fā)明，咨詢機構所作的貢獻未得到充分認可。

　　過去，商業(yè)領袖們往往會制定計劃。戰(zhàn)略是個更加現(xiàn)代的詞，從上世紀60年開始流行。但基希勒揭示了戰(zhàn)略并不僅僅是一個概念，還是一種產(chǎn)品。幫助戰(zhàn)略公司站穩(wěn)腳跟的，是他們的聰明才智。在營銷和商業(yè)分析領域，他們都是天才。

　　因此現(xiàn)在說點表示懷疑的話正合適?；＠找昧恕蹲非笞吭健?In Search of Excellence)開篇章節(jié)中的話。這是兩位麥肯錫怪才湯姆彼得斯(Tom Peters)和羅伯特
 咨詢機構 生存 自身 戰(zhàn)略 咨詢 機構

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