戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)亦需自身生存“戰(zhàn)略”
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正如克里斯;麥肯納(Chris McKenna)在管理咨詢研究著作《世界上最新的職業(yè)》(The World‘s Newest Profession)中所展示的那樣,戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)的成功可歸因于他們的創(chuàng)造性與膽量,這種特質(zhì)可以追溯到70年前——麥肯錫(James O. McKinsey and Company)將對自我的描述,從不那么令人激動的“注冊會計師事務(wù)所”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;會計與工程公司”的時候,盡管當時公司沒有聘用一位擁有執(zhí)業(yè)許可的工程師。要想在21世紀生存下去,戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)們大概需要再次重塑自我。
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降本增效咨詢培訓(xùn):聯(lián)冠膠粘提質(zhì)降本第 2024.03.22
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降本增效咨詢培訓(xùn):2024年—降本增 2024.03.16
2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營。金鑼集團、臨工集團、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利
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Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司
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