影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的“四類(lèi)員工”

 作者：胡青    493

大，說(shuō)不定以后還會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更甚者對(duì)企業(yè)造成威脅。所以最好讓其個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)找到很好的結(jié)合點(diǎn)，如提拔高職、采用股權(quán)激勵(lì)等等，企業(yè)老板都喜歡大談人才，練就一雙慧眼，網(wǎng)絡(luò)天下英才，如果身邊有這樣優(yōu)秀的人才都不好好珍惜，總是造成肥水總往外人田里流，或者是養(yǎng)虎為患，那這個(gè)企業(yè)還有什么奔頭！

第二級(jí)：這類(lèi)員工自發(fā)式的工作意愿較弱，但他們能勝任本崗位工作，對(duì)待本職工作也能盡職盡責(zé)，但不會(huì)多做，合作過(guò)程中是非常講誠(chéng)信的，給我多少工資，就干多少活，絕不偷懶，而且也絕對(duì)干得漂亮，他們和企業(yè)之間像是一手交錢(qián)一手交貨的純買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，

這樣的員工一般是性格使然，屬于比較有個(gè)性，忠于自我，自我意識(shí)比較強(qiáng)的人。他們這樣的工作態(tài)度往往是其將工作的本身看得不是那么重，可能是家庭經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較好，不太在乎在此份工作上追求更高的職業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)回報(bào)。也有可能是他是一個(gè)比較自我的人，他們只是將工作當(dāng)成生活的一部分，不愿意為了工作而失去自我，更不愿為了工作而犧牲自己的時(shí)間與精力。更或許他本身事業(yè)心不是很強(qiáng)，又有其它方面更多的追求，此份工作對(duì)其吸引力不大，只是負(fù)責(zé)任的干完而已，所以這樣的員工不可能讓自己的心與企業(yè)的命運(yùn)相互交織。

企業(yè)面臨這類(lèi)員工時(shí)，要從招聘入手，識(shí)別這樣的員工，其實(shí)在試用期可以給一的壓力測(cè)試，如讓其偶爾或連續(xù)幾天加班一下，看其反映，如果一點(diǎn)不知退讓的話(huà)，盡管表現(xiàn)得很原則，很有個(gè)性，但這樣的員工不適合企業(yè)發(fā)展。做得再好的企業(yè)，哪怕是世界500強(qiáng)公司，流程太完美，考核再細(xì)化，分工再明確，也難免有一些模糊地帶，這就需要員工額外的去完成工作，甚至是團(tuán)隊(duì)間的一些配合，相對(duì)崗位職責(zé)，可以說(shuō)是員工額外的一點(diǎn)犧牲。但如果完全不能接受這種情況的員工，企業(yè)在選用的時(shí)侯，要慎重。

但企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)有了這樣的員工后，怎么辦？首先要了解清楚他這樣的工作態(tài)度和工作作風(fēng)的背后原因，就是本文上面講到的種種情況，可以從兩個(gè)方面入手，第一，平時(shí)要多讓其多融入團(tuán)隊(duì)，尤其是讓其知道合作的重要性，有些工作，有些時(shí)候需要大家的理解、配合、甚至是小小的犧牲，只有這樣，大家才能完成高質(zhì)量的工作。另一方面，如果心 胡青
 凝聚力 四類(lèi) 凝聚 團(tuán)隊(duì) 員工 影響

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