企業(yè)集團財務管理模式分析

 作者：馮錦軍    406

企業(yè)集團是指以資本為主要聯結紐帶，以母子公司為主體，以企業(yè)集團章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯合體。

1 企業(yè)集團財務管理的必要性

1．1 企業(yè)集團財務管理觀念落后，缺乏科學性

市場經濟體制的逐步確立和《企業(yè)財務通則》的頒布實施，企業(yè)集團面臨著一個全新的財務管理環(huán)境。但由于長期以來在思想上受到舊的財務制度的約束，企業(yè)集團財務人員的觀念比較滯后，尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想。反映在財務管理實踐中，便是滋生了許多不科學的做法，比如：籌資時不權衡資本成本，不考慮資本結構；投資時不測算風險報酬，不分析現金流量。

1．2企業(yè)集團財務管理各自為政，缺乏一體性

我國現今企業(yè)集團在財務管理上過度分權，造成核心企業(yè)馭乏不力，難以從企業(yè)集團整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動，結果是下屬企業(yè)各自為政、各行其是，追求局部利益最大化，企業(yè)集團的管理及財務無法控制，無執(zhí)行力。這些體現在投資上，便是整個企業(yè)集團的投資規(guī)?？刂屏Φ拖拢顿Y結構欠佳，投資收益下降，經營風險加大；體現在籌資上，便是整個企業(yè)集團缺乏內部資金的融通，對外舉債規(guī)模失控，資本結構欠合理，利息支出增大，財務風險加大。這種缺乏一體化的財務管
理，阻滯了資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合，使得維系企業(yè)集團的重要紐帶一資金紐帶松弛，導致了企業(yè)集團內部缺乏凝聚力，削弱了企業(yè)集團的整體優(yōu)勢和綜合能力的發(fā)
 管理模式 財務管理 企業(yè)集團 財務 模式 集團 分析 管理 企業(yè)

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