電力企業(yè)信息化建設思考與實踐

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面對電力市場改革及時代的發(fā)展需要，需要進行企業(yè)管理再造；進行制度、組織結構、運行機制的深層變革去滿足發(fā)展要求，根本性的問題在于提升人們對信息化的認識和對信息化建設的思路和定位。

信息技術的發(fā)展已使用企業(yè)管理的重點實現(xiàn)了從物流、資金流轉向信息流的時代性跨越。實時數(shù)據(jù)采集租網(wǎng)絡的信息傳遞結構，徹底改變了數(shù)據(jù)的生成方式和線性傳遞模式，大大提高了企業(yè)管理信息的效能。企業(yè)競爭實力將不取決于企業(yè)規(guī)模。而取決于信息技術對企業(yè)操作層、管理層和決策層3個層面的全方位支持：取決于企業(yè)的數(shù)據(jù)傳遞速度和信息的整合能力。

1 電力生產(chǎn)企業(yè)信息化建設思路與定位

面對電力市場的逐步形成，以及市場對電力產(chǎn)品新的要求，進行有效成功的電力生產(chǎn)應該遵循如下準則：

a．運行管理的內(nèi)容和目標決定了維護工作的任務；

b．最基本的先決條件是獲取到最新的、準確的，將來要使用的設備或備件的工況知識(設備及其部件的技術條件和經(jīng)濟信息的知識)；

c．設備、部件在工藝系統(tǒng)中實際負荷和應力條件下發(fā)生磨損和損壞的狀態(tài)預測和預期的允許值，并靠診斷技術不斷改進；

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