為什么實(shí)施績效管理這么難？

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5、在實(shí)施人力資源管理中，往往忽略了人力資源流程的開發(fā)和設(shè)計或者就是只有人力資源部門自己知道，人力資源的管理工作變成責(zé)任不清；

6、人力資源管理變成只是人事管理的提高版，沒有真正在企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮作用；

所以要解決人力資源、績效管理實(shí)施的問題，關(guān)鍵還在于從業(yè)人員提升自己的專業(yè)能力，并能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行量身定做企業(yè)的人力資源管理體系，將人力資源管理真正和企業(yè)其他管理體系融合在一起，為企業(yè)的整體業(yè)績改進(jìn)奠定基礎(chǔ)?。?

1、在實(shí)施人力資源管理體系中，往往想一步到位。企業(yè)請專業(yè)咨詢公司或聘請專家設(shè)計一整套的人力資源管理體系，就認(rèn)為接下來只要執(zhí)行就好。其實(shí)人力資源管理體系是涉及企業(yè)全面管理的一種管理方法，需要企業(yè)逐步適應(yīng)、逐步改善的，不能一下就給“嬰兒”喂“干飯”！

2、管理的好壞不是最好的管理理論的執(zhí)行，而應(yīng)該是是否適應(yīng)企業(yè)的真實(shí)狀況！許多企業(yè)在導(dǎo)入人力資源管理過程太追求完美，導(dǎo)致績效管理的管理數(shù)據(jù)太多，導(dǎo)致管理成本太高，等不到應(yīng)有的效果，造成無法持續(xù)實(shí)施；

3、對人力資源管理體系的引入，許多是只是在技術(shù)、專業(yè)手段上，而忽略了企業(yè)的管理文化是否能夠?qū)嵤?

4、在實(shí)施人力資源管理中，往往忽略了人力資源流程的開發(fā)和設(shè)計或者就是只有人力資源部門自己知道，人力資源的管理工作變成責(zé)任不清；

5、人力資源管理變成只是人事管理的提高版，沒有真正在企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮作用；

 績效管理 為什么 績效 實(shí)施 這么 什么 管理

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