一、知名領導人和學者對領導力的不同解讀
1、世界著名的人類學家瑪格麗特·米德曾說：“永遠不要懷疑，一小組有思想和關心的公民可以改變這個世界，事情的確就只是這樣。”
古今中外無數(shù)的事實說明了這一點，比如說，美國若沒有林肯領導了美國的南北戰(zhàn)爭，維護了美聯(lián)邦統(tǒng)一，美國就不會在19世紀成為世界頭號工業(yè)強國，同樣，中國歷史上如果沒有毛澤東，共產黨就可能不會執(zhí)政。在解放戰(zhàn)爭時期，共產黨當時的策略只要錯一點點，就不會有后來的全國勝利，無論是象王明那樣左或者象陳獨秀那樣右，都不行。因此，假如歷史上毛澤東不存在，可以合理地推論是，蔣介石統(tǒng)治中國直到七十年代末。那么蔣介石統(tǒng)治中國到70年代末會是個什么樣子呢？臺灣有位網(wǎng)友曾寫過一篇文章，題目是：假如中國沒有毛澤東，他在文章中假設中國沒有毛澤東，而是由蔣介石來做國家領導人的話，他根據(jù)蔣介石的人格特質、中國國民黨政府當時所處的內外部環(huán)境，從中國的版圖、社會治安、軍隊和國防建設、土地分配、工商發(fā)展、體育事業(yè)等幾個層面分析下來，得出的結論是，如果中國沒有毛澤東，那么中國現(xiàn)在就是菲律賓或者印尼的樣子。大家若有興趣，可在網(wǎng)上把這篇文章找來看看，這位網(wǎng)友分析的很客觀也很透徹。
從林肯和毛主席的身上，我們印證了瑪格麗特·米德的說法，一小部分的領導對其統(tǒng)帥的組織的發(fā)展和取得成就的大小，起到了關鍵性的作用，這個組織可能大到一個國家，小到一個企業(yè)。這也是領導力這個話題在企管學術界和培訓界能成為熱門話題的主要原因。
2、通用汽車副總裁馬克.赫根在他著名的《新世紀的領導力》的演講中，他對領導力的認識中曾這樣說：“世界上最好的領導者也是最好的交流者。世界上最好的交流者會把復雜眾多的目標轉換成為簡單難忘的術語讓人們行動。”
他這段話又讓我想起了毛澤東，毛澤東無疑就是這樣一位最好的交流者，“毛主席語錄”被國際公認為二十世紀世界上最流行的書，在改革開放初期，臺商曾把毛主席語錄作為西進大陸，經營大中國的唯一圣經，在臺灣版的毛主席語錄的扉頁上是這樣寫的“獻給對這個世界還有夢想的人”，我們現(xiàn)在重讀毛主席語錄之所以還這樣心潮澎湃，是因為我們依然能從“星星之火，可以燎原”的話語中受到鼓舞，而 “這只是萬里長征的第一步”會讓我們懂得了什么是謙虛，而“敵人有的，我們要有，敵人沒有的，我們也要有。原子彈要有，氫彈也要快。管他什么國，管他什么彈，原子彈、氫彈，我們都要超過”，我們從這句話中看到了無人能敵的勇敢和豪邁，能從“好好學習，天天向上”的話語中很容易讀出慈愛。
馬克.赫根還說“如果你尊敬人們并且永遠保持你的諾言，你將會是一個領導者，不管你在公司的位置高低。”從馬克•赫根的這段話中，我們看到了他對領導力的認識中關注到了領導者的品德要素，這在現(xiàn)代流行的領導力話題中是不多見的，但卻是一個人能成為領導者的最基本條件。
3、舉世聞名的領導力專家，有著領導變革之父美譽的約翰科特曾這樣說道：“我不認為領導能力是能夠教出來的，但我們可以幫助人們去發(fā)現(xiàn)，并挖掘自己所具備的領導潛能”。
他這一說法與“領導特質理論”倡導的觀點是一致的。 “領導特質理論”是20世紀初期盛行的領導力理論，有關學者在研究中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)成功的領導者在智力、精力、自信、與任務相關的知識等生理和個性特征上與追隨者有明顯的差異，所以得出了一個基本觀點：領導者是天生的，而不是后天培養(yǎng)的。領導特質理論在二戰(zhàn)以后曾遭受過廣泛的批評而不被人重視，但隨著安然丑聞、通用汽車養(yǎng)老金之弊等這類案件的發(fā)生，引起了人們再次對領導特質的極大關注。
領導特質理論帶給企業(yè)的的啟示是，培養(yǎng)一支卓越的領導團隊，要贏在領導人才的選拔階段?，F(xiàn)代的一些人才測評技術，如果被企業(yè)學習掌握并加以應用的話，可幫我們有效的解決科學選拔人才的問題。
4、張瑞敏說“領導力是創(chuàng)造活力氛圍的能力，領導力形成的基礎是領導者對各項規(guī)則能以身作則。”他認為，在一個團隊中，領導者光說不練是產生不了影響力的，追隨者不是聽你說什么，而是看你做什么，一個領導者坐下了，追隨者就會躺下了。

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