從企業(yè)標(biāo)語(yǔ)透視企業(yè)管理

 作者:李健霖    302

昨天我去了一家制造玻璃企業(yè),今天去了一家紙箱廠,在對(duì)比他們墻上所貼的標(biāo)語(yǔ)中,我能看出管理之不同。

玻璃企業(yè)標(biāo)語(yǔ)多為一種警告,員工做錯(cuò)事,拿企業(yè)東西羞恥,好好做事,為工作負(fù)責(zé)為光榮等。在這種氛圍下,這不是一種原則而是一種分裂,因?yàn)楹?jiǎn)單的二分法讓員工處在一種壓抑狀態(tài),當(dāng)管理者拿這個(gè)說(shuō)事的時(shí)候,拿捏不準(zhǔn),有少許特例都會(huì)使成員與成員之間,成員與管理之間產(chǎn)生矛盾,久而久之管理會(huì)更加混亂。

另一個(gè)很大的企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是溝通,最讓我贊許的是讓管理者包容員工的缺點(diǎn),只要他們有想要的結(jié)果就可以了。這樣的環(huán)境是讓人產(chǎn)生創(chuàng)造力的,事實(shí)也是如此,這個(gè)企業(yè)這幾年成倍速的增長(zhǎng)。

我想這幾天寫(xiě)封信給玻璃公司的老總希望能是以重視這一點(diǎn)。企業(yè)混亂或許不是員工的問(wèn)題是我們?cè)趯?duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、管理員工溝通能力以及執(zhí)行力所帶來(lái)的,找到方法才能改善。李健霖
 企業(yè)管理 標(biāo)語(yǔ) 透視 管理 企業(yè)

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