雖然還是在做木頭，延伸的產品全然屬性不同。顯然，譚木匠已經“混合”了新的消費元素、甚至時尚元素，實施著跨界的“木頭精品”戰(zhàn)略，在看似混合亂搭的產品背后，有一條最本質的準繩在指引著，那就是朝著“善于制木”的戰(zhàn)略定位發(fā)展。
譚木匠的門店很小。小到你幾乎不會注意這個品牌的存在。

2009年12月29日，采取特許經營模式的“譚木匠”成功實現(xiàn)IPO，在香港聯(lián)合交易所正式掛牌，融資2億多港元。譚木匠掌門人譚傳華夫婦共同持有譚木匠67.88%的股份，持股數(shù)量為165，162，500股，截至到2010年12月31日按收盤價4.8港元計算，譚傳華夫婦身價達到7.68億港元。

一把小小的梳子，讓譚木匠成功登陸資本市場，也讓創(chuàng)始人譚成華夫婦實現(xiàn)了財富夢想。

這是中國最著名的一個木制品的品牌，靠梳子起家。

80年代，記得在家里陳舊的衣箱上放了很多梳子，媽媽要梳頭、家里人也要梳頭。由于當時不似現(xiàn)在幾乎每日洗頭，梳頭成了頭發(fā)打理和止癢最重要的工具。

現(xiàn)在的家，你幾乎找不到一把木梳子。

消費習慣的變遷和理發(fā)、美發(fā)美容等衍生服務產業(yè)的發(fā)達，讓梳子的使用價值在衰減。

而且，木梳鏡子這些小物件都是很沒什么技術含量的，非常容易仿造。全中國做木梳的成規(guī)模的企業(yè)超過200家，偏偏只有譚木匠產品的毛利率超過55%，純利率不低于30%。這快趕上芯片、軟件業(yè)的暴利了。80-300元一把的高價梳子，而且不打廣告甚至從不降價，這到底是怎么做到的？

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