如何幫助員工緩解工作壓力

 249

一家公司如果有人有壓力,作為一名管理者,你該怎么辦?除了幫助解決他們的壓力,以下幾點(diǎn)也可以作為參考。

  1.注意觀察異常行為

  需要注意觀察下屬的異常行為,然后采取適當(dāng)?shù)拇胧@?,有一天早上上班時(shí)老板看到公司某小姐臉色不好,就問(wèn)她有心事嗎?她笑笑說(shuō)沒(méi)有,身體不舒服?她說(shuō)沒(méi)有,老板當(dāng)然不便再追問(wèn)了,于是邀請(qǐng)她中午一起吃飯。中午吃飯時(shí)一聊,才知道那天早上她和她老公吵架了。他們夫妻吵架雖然是私事,但某小姐是公司的采購(gòu)科科長(zhǎng),手上掌握著公司1億元的預(yù)算,萬(wàn)一她跟她老公一吵架,把這1億元的預(yù)算花錯(cuò)了可不得了,所以老板注意到她的異常行為。中午常常故意與下屬吃飯,其實(shí)是聊一聊,經(jīng)理也好,副經(jīng)理也好,主任也好,副主任也好,甚至有時(shí)連門(mén)口的警衛(wèi)他都會(huì)請(qǐng)去吃飯,因?yàn)楦鱾€(gè)不同的階層會(huì)有各個(gè)不同的想法與意見(jiàn),可以聽(tīng)聽(tīng)他們說(shuō)些什么。

  2.給下屬各種溝通的渠道

  既然要跟下屬好好地溝通,就要無(wú)事不談,就應(yīng)給他們各種溝通的渠道。一個(gè)開(kāi)明的總經(jīng)理辦公室的門(mén)是永遠(yuǎn)不關(guān)的,原因首先是不喜歡關(guān)門(mén)講話(huà),讓別人覺(jué)得自己在悄悄地跟下屬講什么秘密,其次讓下屬隨時(shí)都可以進(jìn)來(lái),自然有無(wú)事不談這種感覺(jué)。這就保持了良好的溝通渠道。

  3.要讓下屬知道你對(duì)他有什么希望

 
 工作壓力 緩解 壓力 員工 幫助 如何 工作

擴(kuò)展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門(mén)搞定的,而且是多次上門(mén)。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說(shuō),這招商的技術(shù),乃至銷(xiāo)售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過(guò)程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷(xiāo)

  作者:潘文富詳情


2024年4月17日—19日,太古可口可樂(lè)第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng),來(lái)自太古可口可樂(lè)全國(guó)各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


2024年1月28日,華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行,華潤(rùn)五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢(xún))2位咨詢(xún)老師出席了會(huì)議。華潤(rùn)五豐的前身是于195

  作者:姜上泉詳情


勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有