一只小鳥的“憤怒”生意
289
“當(dāng)時(shí)根本接觸不到用戶。”彼得回憶說(shuō),那時(shí)候,都不知道自己的游戲是誰(shuí)在玩。“以前,一款游戲是否好玩,是由諾基亞的員工決定的,標(biāo)準(zhǔn)是他們定的,而非用戶。”
比如,貪食蛇(Bounce),可能會(huì)有人并不覺得這款游戲非常優(yōu)秀,但是,諾基亞選擇它作為內(nèi)置游戲,就會(huì)有超過(guò)2.2億的人玩過(guò)這款游戲。
除了貪食蛇,Relude還為知名游戲公司EA代工研發(fā)過(guò)極品飛車(Burnout)。這些知名企業(yè)的訂單,使Rovio生存下來(lái),同時(shí),游戲開發(fā)技術(shù)和游戲運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行效率的積累,都成為小鳥日后振翅的原動(dòng)力。
在這些年里,彼得與尼古拉斯一直保持著聯(lián)系,盡管在那么多個(gè)周一,見過(guò)數(shù)不清的Geek和創(chuàng)業(yè)者,彼得依然不緊不慢地待在大公司里,仿佛在隔岸觀著這團(tuán)“火”,他不時(shí)會(huì)給予尼古拉斯一些建議。
雖然,貪食蛇、極品飛車獲得很好的口碑,可是,僅依靠代工的收入,Rovio依然很難維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。2007年,尼古拉斯不得不開始裁員,由鼎盛時(shí)期的50名員工,裁到10個(gè)人左右。
那是公司最壞的日子。
同樣是2007年,iPhone出現(xiàn)了。蘋果公司同時(shí)推出了App Stroe應(yīng)用商店。用戶可以從在商店里購(gòu)買游戲,下載到自己的iPhone等iOS平臺(tái)的設(shè)備上。整個(gè)過(guò)程沒有移動(dòng)設(shè)備商,沒有運(yùn)營(yíng)商。
Rovio和所有的應(yīng)用開發(fā)者一樣,第一次獲得了直接面對(duì)數(shù)百萬(wàn)終端用戶的機(jī)會(huì)。對(duì)于沒有自有分銷渠道的Rovio來(lái)說(shuō),無(wú)疑是利好消息。
“必須要想個(gè)新辦法來(lái)拯救公司了。”2009年,尼古拉斯全力說(shuō)服叔叔,請(qǐng)回了邁克爾。
擴(kuò)展閱讀
專賣店的年度生意規(guī)劃包括哪些內(nèi)容點(diǎn) 2024.03.05
潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只
作者:潘文富詳情
經(jīng)銷商生意的三種形態(tài) 2023.10.07
首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求,且進(jìn)入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個(gè)中國(guó)的總經(jīng)銷也行。不過(guò),從生意運(yùn)營(yíng)形態(tài)來(lái)劃分,經(jīng)銷商的生意可初步
作者:潘文富詳情
是生意,也是政治! 2023.02.22
前言: 如果企業(yè)老板不懂政治,他根本不能獲得做企業(yè)的機(jī)會(huì),或企業(yè)難以做大; 如果沉迷于政治,醉心于權(quán)術(shù)、控制、從政府獲得資源,則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和甚至帶來(lái)滅頂之災(zāi)。 可以這么說(shuō),企業(yè)家不懂政
作者:胡一夫詳情
醫(yī)院管理:從生意思維到品牌思維 2023.02.16
前言:什么是生意思維?生意思維就是通過(guò)交易賺錢的思維。首先是通過(guò)什么賺錢,以及如何達(dá)成交易的商業(yè)模式思維;然后是基于市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者的營(yíng)銷思維,市場(chǎng)份額最大化、銷售額最大化、銷售利潤(rùn)最大化是營(yíng)銷思維的
作者:胡一夫詳情
煙酒店沒生意,老板該干嘛 2022.11.08
由于眾所周知的原因,大街上都沒什么人,煙酒店的生意也就清湯寡水了。老板心里苦啊,生意沒有,但店里的房租、水電、人工、資金利息可一分都沒少,眼睜睜地看著虧,怎么辦?發(fā)牢騷?還是每天開瓶賣不掉的酒自己喝?
作者:潘文富詳情
做大生意,贏利模式是王道! 2022.10.29
現(xiàn)在,“贏利模式”是整個(gè)財(cái)經(jīng)界炒的比較熱的一個(gè)名詞,不光是財(cái)經(jīng)界,做生意的老板以及想做生意的打工仔,無(wú)不在念叨著“贏利模式”。尤其是這兩年微博、微信的火熱,二維碼的普遍,意味著新的贏利模式的興起與舊的
作者:盛斌子詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 7
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1563
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 46
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 38