一只小鳥的“憤怒”生意

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  “當(dāng)時(shí)根本接觸不到用戶。”彼得回憶說(shuō),那時(shí)候,都不知道自己的游戲是誰(shuí)在玩。“以前,一款游戲是否好玩,是由諾基亞的員工決定的,標(biāo)準(zhǔn)是他們定的,而非用戶。”

  比如,貪食蛇(Bounce),可能會(huì)有人并不覺得這款游戲非常優(yōu)秀,但是,諾基亞選擇它作為內(nèi)置游戲,就會(huì)有超過(guò)2.2億的人玩過(guò)這款游戲。

  除了貪食蛇,Relude還為知名游戲公司EA代工研發(fā)過(guò)極品飛車(Burnout)。這些知名企業(yè)的訂單,使Rovio生存下來(lái),同時(shí),游戲開發(fā)技術(shù)和游戲運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行效率的積累,都成為小鳥日后振翅的原動(dòng)力。

  在這些年里,彼得與尼古拉斯一直保持著聯(lián)系,盡管在那么多個(gè)周一,見過(guò)數(shù)不清的Geek和創(chuàng)業(yè)者,彼得依然不緊不慢地待在大公司里,仿佛在隔岸觀著這團(tuán)“火”,他不時(shí)會(huì)給予尼古拉斯一些建議。

  雖然,貪食蛇、極品飛車獲得很好的口碑,可是,僅依靠代工的收入,Rovio依然很難維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。2007年,尼古拉斯不得不開始裁員,由鼎盛時(shí)期的50名員工,裁到10個(gè)人左右。

  那是公司最壞的日子。

  同樣是2007年,iPhone出現(xiàn)了。蘋果公司同時(shí)推出了App Stroe應(yīng)用商店。用戶可以從在商店里購(gòu)買游戲,下載到自己的iPhone等iOS平臺(tái)的設(shè)備上。整個(gè)過(guò)程沒有移動(dòng)設(shè)備商,沒有運(yùn)營(yíng)商。

  Rovio和所有的應(yīng)用開發(fā)者一樣,第一次獲得了直接面對(duì)數(shù)百萬(wàn)終端用戶的機(jī)會(huì)。對(duì)于沒有自有分銷渠道的Rovio來(lái)說(shuō),無(wú)疑是利好消息。

  “必須要想個(gè)新辦法來(lái)拯救公司了。”2009年,尼古拉斯全力說(shuō)服叔叔,請(qǐng)回了邁克爾。
 小鳥 憤怒 生意 一只

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潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只

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首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求,且進(jìn)入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個(gè)街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個(gè)中國(guó)的總經(jīng)銷也行。不過(guò),從生意運(yùn)營(yíng)形態(tài)來(lái)劃分,經(jīng)銷商的生意可初步

  作者:潘文富詳情


 前言:  如果企業(yè)老板不懂政治,他根本不能獲得做企業(yè)的機(jī)會(huì),或企業(yè)難以做大;  如果沉迷于政治,醉心于權(quán)術(shù)、控制、從政府獲得資源,則會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和甚至帶來(lái)滅頂之災(zāi)。   可以這么說(shuō),企業(yè)家不懂政

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前言:什么是生意思維?生意思維就是通過(guò)交易賺錢的思維。首先是通過(guò)什么賺錢,以及如何達(dá)成交易的商業(yè)模式思維;然后是基于市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者的營(yíng)銷思維,市場(chǎng)份額最大化、銷售額最大化、銷售利潤(rùn)最大化是營(yíng)銷思維的

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由于眾所周知的原因,大街上都沒什么人,煙酒店的生意也就清湯寡水了。老板心里苦啊,生意沒有,但店里的房租、水電、人工、資金利息可一分都沒少,眼睜睜地看著虧,怎么辦?發(fā)牢騷?還是每天開瓶賣不掉的酒自己喝?

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現(xiàn)在,“贏利模式”是整個(gè)財(cái)經(jīng)界炒的比較熱的一個(gè)名詞,不光是財(cái)經(jīng)界,做生意的老板以及想做生意的打工仔,無(wú)不在念叨著“贏利模式”。尤其是這兩年微博、微信的火熱,二維碼的普遍,意味著新的贏利模式的興起與舊的

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