接收
　　“團(tuán)隊(duì)跳槽”現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)來講，首先應(yīng)有一種包容的機(jī)制，允許有不同文化融入到企業(yè)的主流文化，從管理體制上看，招聘一個(gè)精英可以，那么招聘一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精英也是好事情，應(yīng)該可以接受。

　　包容的企業(yè)文化

　　首先，企業(yè)的文化從來就不是一成不變的，而是隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段而變化。

　　“跳槽團(tuán)隊(duì)”的人員先前往往接受知名大企業(yè)的文化培養(yǎng)，素質(zhì)比較過硬，做事能力也比較強(qiáng)，而這種文化很多企業(yè)可以認(rèn)同接受。企業(yè)應(yīng)該通過接收這個(gè)團(tuán)體，讓自身變得更開放、更透明，能包容更多的人才。我們常說，一個(gè)人的胸懷有多大，他的事業(yè)就有多大，企業(yè)也是如此，應(yīng)該通過接收讓所有員工感覺到企業(yè)對(duì)外來的人才不管是一個(gè)人還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都可以充分地包容，只要大家為一個(gè)共同目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

　　反過來，即使出現(xiàn)問題，在組織管理上也是一個(gè)好事情。企業(yè)原有的組織和新的組織之間會(huì)有一些互補(bǔ)的關(guān)系。新的團(tuán)隊(duì)肯定有他們的特長(zhǎng)，相信企業(yè)內(nèi)部也肯定有不足的地方或近親繁殖的現(xiàn)象，接受跳槽團(tuán)隊(duì)，通過一種文化的互補(bǔ)，交流，可以改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的本位主義，使企業(yè)組織的思維更健全，模式可以進(jìn)一步現(xiàn)良。

　　完善機(jī)制

　　當(dāng)然，面對(duì)一個(gè)新團(tuán)隊(duì)的到來，不僅是輕輕松松就收編，而要經(jīng)過充分地溝通和了解。比如他們?yōu)槭裁磥?，他們是否認(rèn)同當(dāng)前公司的文化，對(duì)公司傳統(tǒng)的體制有哪些沖擊，公司原有人員該怎么安置?怎么處理“一山不容二虎”等現(xiàn)象出現(xiàn)。而這些問題正好給企業(yè)一個(gè)考驗(yàn)自身現(xiàn)有管理機(jī)制的機(jī)會(huì)。

　　具體而言，外來團(tuán)隊(duì)到來，企業(yè)原有的組織會(huì)不會(huì)受到大的沖擊，就要看企業(yè)有沒有一個(gè)好的架構(gòu)，還要看有沒有一個(gè)好的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。如果一個(gè)公司制度很細(xì)致規(guī)范，做任何事情在公司都有標(biāo)準(zhǔn)，那么外來團(tuán)隊(duì)就可以融入其中。

　　很多企業(yè)正處在快速發(fā)展階段，期望能實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，引進(jìn)好的管理模式。如果通過引入一兩個(gè)人是無法實(shí)現(xiàn)的。而外來團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)可能為企業(yè)在設(shè)計(jì)、策劃、營(yíng)銷、工程等各個(gè)環(huán)節(jié)帶來先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。比如像我們這樣快速發(fā)展的企業(yè)，目前業(yè)務(wù)的需求是原來的三到四倍，對(duì)人才的需求單單靠自身培養(yǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果有機(jī)會(huì)，自然會(huì)考慮去接受集體跳槽這種方式。

　　促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)

　　外來團(tuán)隊(duì)的到來，還可以為企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制帶來活力。先前大家搞什么樣就是什么樣，現(xiàn)在來了新的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)有比較，如果做不好，原有團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)有面臨被取代的壓力。

　　當(dāng)然，這樣做也會(huì)面臨先前團(tuán)隊(duì)流失的風(fēng)險(xiǎn)。但這并不是必然的。關(guān)鍵在于處理好新團(tuán)隊(duì)與老團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。我們的做法是，第一：倡導(dǎo)積極的壓力，大家可以互相評(píng)比；第二：告訴大家各有所長(zhǎng)，可以各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。積極鼓勵(lì)為企業(yè)沖鋒陷陣。經(jīng)過良性競(jìng)爭(zhēng)的過程，再對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行良性整合。這樣做的確為公司帶來了實(shí)際效益。

　　成長(zhǎng)期企業(yè)的飛躍方式

　　對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)來說，能夠有團(tuán)隊(duì)整體跳槽過來，無疑是天賜良機(jī)，在一個(gè)新的企業(yè)，無論是人才的儲(chǔ)備，還是企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，基本都是很欠缺的，而新的團(tuán)隊(duì)來后，一下子帶來了大批的人才，這些人才遍及很多領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的草創(chuàng)，將起到很重要的作用，同時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)比較了解上一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，熟悉上一個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度，可以很好地移植進(jìn)企業(yè)，完成企業(yè)從游擊隊(duì)到正規(guī)軍的變化。

　　很多企業(yè)借助整體跳槽的團(tuán)隊(duì)，完成了企業(yè)發(fā)展初期的飛躍，伊利出來的一幫人，很快就使蒙牛成長(zhǎng)為與伊利比肩的行業(yè)巨人，這就是明證。

　　不接收

　　通常情況，企業(yè)引進(jìn)單一人才比較好管理，而一幫人一下子都過來可能就消化不了。這包括公司整個(gè)企業(yè)文化、整個(gè)機(jī)制對(duì)人才的態(tài)度，對(duì)新老員工關(guān)系的平衡等問題，所以一定要考慮接收的成本，因?yàn)橥鈦韴F(tuán)隊(duì)的進(jìn)入肯定會(huì)對(duì)現(xiàn)有組織管理體制提出挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)也會(huì)帶來很多負(fù)面影響。

　　市場(chǎng)還不夠規(guī)范、完善

　　對(duì)于企業(yè)，首先要考慮的是職業(yè)道德問題。外來團(tuán)隊(duì)進(jìn)入往往直接在企業(yè)做高層，能力是一方面，如果職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)有問題，則會(huì)產(chǎn)生水土不服，再次產(chǎn)生變動(dòng)的可能也很大。目前國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)還不夠完善和規(guī)范，經(jīng)理人還不能明碼標(biāo)價(jià)，這樣老板和經(jīng)理人都會(huì)產(chǎn)生不平衡的感覺。一個(gè)人也好，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也好，都會(huì)覺得自己拿的比較少，都認(rèn)為吃虧，因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，容易出現(xiàn)逆反、對(duì)抗心理，為下一步的工作埋下矛盾隱患。如果是一個(gè)人引進(jìn)，過程中出現(xiàn)問題矛盾，雙方可以談，這種影響比較小，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)，集體提出來不滿的話，要么公司讓他們繼續(xù)走路，這樣就失控了，要么妥協(xié)，則公司里其他的員工也擺不平。所以對(duì)企業(yè)來講，引入個(gè)人沒問題。但從團(tuán)隊(duì)的層面，還是用原來忠誠(chéng)度比較高的員工組成。預(yù)速則不達(dá)，慢慢的學(xué)習(xí)培養(yǎng)內(nèi)部員工比外來的團(tuán)隊(duì)要穩(wěn)定得多。

　　新舊團(tuán)隊(duì)的融合難題

　　團(tuán)隊(duì)跳槽的人員，他們帶來了原來的企業(yè)文化和游戲規(guī)則，包括原有管理的一套東西。企業(yè)接受團(tuán)隊(duì)跳槽，往往是業(yè)務(wù)急需部門，或者嶄新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。團(tuán)隊(duì)跳槽成員往往在業(yè)務(wù)中處于相對(duì)重要的地位，企業(yè)需要他們馬上為公司帶來效益，但同時(shí)又需要讓他們必須按照新公司規(guī)則，有的時(shí)候這個(gè)平衡很難把握，他們?cè)敢馔皼_，但按照他原來公司的那套做，你能不能容忍?

　　此外，新的團(tuán)隊(duì)可能做的不錯(cuò)，但是對(duì)老團(tuán)隊(duì)的沖擊還是比較大。老板僅僅依靠外來團(tuán)隊(duì)做事肯定不是最佳效果。外來團(tuán)隊(duì)進(jìn)入后，新的員工、新的職務(wù)帶來一系列問題，如果解決不好新員工和老員工之間的矛盾，可能會(huì)出現(xiàn)1+1等于0的問題，弄不好集體跳槽可能繼續(xù)發(fā)生在自己企業(yè)里而引火燒身了。接下來如果外來團(tuán)隊(duì)再做不好的話，這對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)很大。

　　即使可以預(yù)計(jì)，外來團(tuán)隊(duì)的到來在客觀上是有益的。但還是要考慮接受成本的問題。外來人員的薪酬肯定要多一些，職務(wù)要高一些。但如果為了這些人把公司原有的體系打亂，這樣做的成本有多高?需要綜合考量這個(gè)問題。另外，企業(yè)內(nèi)耗是否會(huì)增加?至少對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)，本來多多少少有些幫派現(xiàn)象，比如老板家族這一派的，外來經(jīng)營(yíng)者一派，所以現(xiàn)在又增加外來團(tuán)隊(duì)這一派，企業(yè)內(nèi)部很難整合，有可能會(huì)增大裂痕矛盾。所以，原有的公司幫派比較多的話，接收的成本會(huì)很高，因?yàn)榻邮找院罂隙ú荒芎蛢?nèi)部融合，中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)，大部分管理不是很規(guī)范，制度不完善，激勵(lì)機(jī)制也不是很健全，在這種情況下接受集體團(tuán)隊(duì)跳槽，所付出的代價(jià)往往難以承受。

　　曹操與司馬現(xiàn)象

　　在三國(guó)時(shí)候，曹操逐步掌握了漢朝的力量，曹圣代漢自立，后來，司馬家族也學(xué)曹操，當(dāng)他們掌握曹魏大權(quán)后，取代了曹魏政權(quán)。這個(gè)就是曹操與司馬現(xiàn)象。

　　接受團(tuán)隊(duì)跳槽，很可能就會(huì)遇到這個(gè)現(xiàn)象，既然這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以從它的上東家集體跳到現(xiàn)在的企業(yè)，當(dāng)他與現(xiàn)在的企業(yè)出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾的時(shí)候，一樣也可能集體跳槽到別的企業(yè)，甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，所以，在這個(gè)意義上說，接受外部團(tuán)隊(duì)跳槽，是給企業(yè)埋下定時(shí)炸彈，這個(gè)炸彈什么時(shí)候爆炸，是不確定的，而且，很難看出其爆炸征兆，但是，一旦爆炸，其殺傷力將是非常巨大的。

　　另外一點(diǎn)時(shí)，接收這個(gè)團(tuán)隊(duì)后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)很容易聽命于其團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，而不是忠誠(chéng)于企業(yè)，到時(shí)候，企業(yè)的很多決策可能難以執(zhí)行，嚴(yán)重的，還可能造成尾大不掉的局面，對(duì)企業(yè)造成巨大危害。

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