酒業(yè)小經銷商生存之道:產品篇

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在目前的市場流通體系下,經銷商是連接廠商和渠道供應的最重要的流通鏈條。

  然而時至今日,隨著白酒行業(yè)近幾年的高速發(fā)展,產業(yè)鏈上下游的擠壓,留給經銷商的空間和發(fā)展已經非常有限。大的經銷商因為具有資源、資金等優(yōu)勢紛紛轉型,從圈地包銷產品、廠商合謀專營產品、甚至上升到品牌定制等等轉戰(zhàn)藍海領域。但對于數量龐大的中小經銷商而言,如何規(guī)避經營的風險,必須遵從生存法則。

  如果問一個小經銷商,最缺乏的是什么,通常的回答是:缺人!缺好的產品!

  僅從產品的層面看,經常有經銷商“交友不慎”,選擇錯誤,不但沒有享受產品成長帶來的成就,反而受其拖累,漸露敗象。

尤其對于中小經銷商而言,留給我們彌補經營損失的機會本來就不多。中小經銷商如何選擇有潛力的產品,規(guī)避產品風險,更是企業(yè)主要時常溫習的功課。

  一、遠離過分宣傳的產品。

  每年的春季糖酒會,比喻成中國的酒水飲料招商主戰(zhàn)場一點都不為過。林林總總的酒水飲料品牌年年迭有新人出。“零投資,零風險,大回報!” “10萬元獨享市場專營,低投入,高回報”等等招商標語、宣傳單頁比比皆是。彷佛就是遍地黃金、滿天飛鈔。只要你肯代理,一夜暴富夢想成真。其實,回頭來看看,這一切都是幻覺!大企業(yè)、強勢品牌因為實力強大,渠道經銷商資源非-全球品牌網-常充足,基本不需要運用這種假大空的宣傳方式唬人。打著這樣宣傳的反而大多都是一些小企業(yè)、小品牌,產品沒有經過市場驗證、品牌還沒有開始培育。更有甚者,有的品牌除了老板是老的,其他現場的一切都是新的:一個剛冒出來想法、一套現學現賣的招商方案、剛剛倉促加工出來的產品小樣、剛下印刷機的宣傳資料。

  在正常的市場經營環(huán)境下,“利潤和風險成正比,投資和產出成正比”是市場經濟的規(guī)律,違背這個經濟規(guī)律的產品少之又少。這樣假大空宣傳的產品可能存在著先天的缺陷從一開始就是個“殘疾兒”,實在無法期望他成長為市場的“寵兒”。

  因此,越是令人心動的產品概念,越是創(chuàng)富良機的神話反而越是要遠離它。

 
 經銷商 酒業(yè) 之道 經銷 生存 產品

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對于經銷商來說,基于產品經銷來賺差價,目前還是主要的盈利模式。這賣產品是通過終端售點來實現的,終端數量決定了經銷商的銷售業(yè)績,而終端質量則是決定了經銷商的利潤。總而言之,終端售點,就是經銷商吃飯的本錢

  作者:潘文富詳情


幾乎沒哪個廠家的經銷商群體是整齊劃一的,幾百個經銷商就是幾百種樣子,各經銷商的規(guī)模、實力、發(fā)展取向、管理能力、經營水平等指標千差萬別。這也是經銷商管理難的原因之一,一套管理體系,很難包容花色各異的經銷

  作者:潘文富詳情


早期的經銷商幾乎都是產品驅動,運營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


傳統(tǒng)的營銷思維,在招商時是以產品為核心的,反復強調自家的產品有多好,并且會延伸出:1.產品的原料、生產工藝、品控檢測。2.產品質量、等級、功效。3.產品所獲得榮譽和市場地位。4.產品所帶來的利潤。5.

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以前就是簡單的培訓,后來叫增值服務,現在又叫賦能,就是廠家在技術層面對經銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學院了,再大點就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這

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預防醫(yī)學,和“治未病”的指導原則,加速了我國大健康產業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個全程呵護的過程,面對現代病,事

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