戰(zhàn)略，源于古代兵法，詞義是指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)，通常也基于對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的分析而作出的謀劃。鑒于美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略論》的影響，"戰(zhàn)略"一詞便開(kāi)始廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理中，并由此延伸至社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域。有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的說(shuō)法，來(lái)自不同的機(jī)構(gòu)，有不同的說(shuō)法。具有代表性的是明茨伯格(H．Mintzberg)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略指出，人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不同的場(chǎng)合以不同的方式賦予企業(yè)戰(zhàn)略不同的內(nèi)涵，說(shuō)明人們可以根據(jù)需要接受多樣化的戰(zhàn)略定義。明茨伯格借鑒市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中4P的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計(jì)劃(Plan)、計(jì)策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)，這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”。這五個(gè)定義從不同角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進(jìn)行了闡述。

其實(shí)，在實(shí)際操作過(guò)程中，戰(zhàn)略的明確定義-全球品牌網(wǎng)-與含義對(duì)我們已經(jīng)無(wú)關(guān)重要，或多或少的在某種程度上運(yùn)用了戰(zhàn)略的某些方面。兵馬未動(dòng)，糧草先行，在做戰(zhàn)略之前，或者在我們有這個(gè)打算之時(shí)，我們首先應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略布局，只有明確的戰(zhàn)略布局，才能將自有的資源有的放矢的分配及安排，我們才能游刃有余的開(kāi)展后續(xù)的工作。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略布局要站得高，才能看得空，從而看得遠(yuǎn)。很多情形會(huì)對(duì)我們當(dāng)前制定戰(zhàn)略起到誘導(dǎo)作用，我們只有忽視眼前的薄云，穿透過(guò)去，目空這一切，才能看到本質(zhì)，這也就是戰(zhàn)略布局，志存高遠(yuǎn)，所向披靡，不考慮其他情況，如患得患失，局部能做好布局。

首先，我們要弄明白戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次問(wèn)題。

戰(zhàn)略可以根據(jù)層次分為三檔，即公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略，又叫總體戰(zhàn)略、集團(tuán)戰(zhàn)略，由公司最高管理層制定。指對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)需求，競(jìng)爭(zhēng)狀況，資源供應(yīng)，企業(yè)實(shí)力，國(guó)家政策，社會(huì)需求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。

業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略，又叫競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或一般戰(zhàn)略，由事業(yè)部門(mén)管理層制定。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單元在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)，對(duì)所從事的-全球品牌網(wǎng)-某一經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。

職能戰(zhàn)略，也叫職能策略，指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。

其次，我們根據(jù)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次，明晰所要從事戰(zhàn)略的層次，深入每個(gè)層次戰(zhàn)略的常見(jiàn)方式，操作手法，方能從中擇優(yōu)，開(kāi)拓視野，有所比較。

公司戰(zhàn)略，從企業(yè)發(fā)展的角度分為三大類，即成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。


業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略，從波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。


職能戰(zhàn)略，從職能部門(mén)的功能分為生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)、人力資源等戰(zhàn)略。

再次，做到知此知彼，尋求戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)覺(jué)自我與實(shí)施戰(zhàn)略的差距。

最后，需要將自我資源與外在環(huán)境結(jié)合起來(lái)，對(duì)比戰(zhàn)略的各種實(shí)現(xiàn)途徑、方式，尋求適合自己企業(yè)的成長(zhǎng)之道。

后話：當(dāng)我們將戰(zhàn)略的層次及主要分類模型搞明白，對(duì)于戰(zhàn)略布局我們已經(jīng)胸有成竹，戰(zhàn)略布局就是我們?cè)谧鰬?zhàn)略之前，就清楚我們?cè)撛鯓尤プ?，但這不一定有很強(qiáng)的邏輯與推斷，以及一定的套路與遵循一定的章法。如果等邏輯已經(jīng)很順暢，肯定已經(jīng)有很多人先下手為強(qiáng)了，你就也只能后下手遭殃。筆者對(duì)于一些戰(zhàn)略論證很充分的，持有否定態(tài)度，完美的條件一定是陷阱。

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