企業(yè)推出產品往往因為各種內外因要對產品的定位進行階段性調整再定位。如公司推出產品時定位錯誤，銷量不如意；產品推出時定位正確，但競品針對性推出產品打擊；目標消費者偏好發(fā)生轉移；公司營銷目標變化，市場范圍擴大或調整目標市場都會引起企業(yè)對產品的再定位。
1、 重新界定經營領域。
產品在投入市場后由于系列開發(fā)不相關多角化產品，造成產品經營領域擴大，定位無法涵蓋所有產品線，必須重新明確界定經營領域，鎖定產品線保持相關多角化延伸，盡量保持產品品類一致，與定位完全吻合，才能發(fā)揮產品的核心競爭力。
2、 重新選擇目標市場。
產品線定下來，要明確下步重新進攻的目標市場。選擇最適合產品新定位的細分市場做為攻取目標，并逐步延伸，目標集中，才能將明確定位的產品迅速占領目標市場。
3、 重新了解目標顧客偏好。
在經營過程中，消費者的偏好往往隨著經濟水平的提高消費意識的改變而發(fā)生偏差。要動態(tài)細致做好消費者的調查，了解其新的偏好，重新確定產品定位。
4、 重新分析競爭對手。
隨著市場運作，競爭對手越來越成為研究的重要目標。其往往針對公司產品定位推出專項產品予以打擊。公司要詳細分析競品的各項數(shù)據(jù)，如其企業(yè)規(guī)模、安全技術水平、品種、質量、價格、服務、促銷、操作戰(zhàn)略、產量、原料來源渠道及供應量、市場占有率等，以發(fā)現(xiàn)其薄弱環(huán)節(jié)，重新定位產品，予以打擊。
5、 重新確定定位訴求。
根據(jù)各項數(shù)據(jù)分析，綜合公司的資源實力，合理重新確定符合各項要求的產品定位。這其中要注意研究確立再定位產品的重要性（產品的差別能使消費者享受較高的價值體現(xiàn)）、獨特性（要以與眾不同的方式向消費者提供產品差異）、優(yōu)越性（性價比高，產品差異超過購買其他產品獲得的利益）、專利性（產品的差別是其他競品所沒有的）、可承擔性（目標消費群具備消費能力購買差異產品）、盈利性（公司新定位的產品差異能夠帶來較高利潤）。
通過科學動態(tài)產品再定位，長期堅持，必將形成企業(yè)核心競爭力，促進品牌的早日建立鞏固。

作者：宋鍇
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從事快速消費品銷售管理十幾年，從初級業(yè)務員干到頂層各種級別，具備國內外知名大企業(yè)及非知名中小企業(yè)復合實戰(zhàn)操作經驗。“水暈銷售理論”倡導者。戰(zhàn)略戰(zhàn)術雙修，風格干練、簡潔、創(chuàng)新、復合。

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