工作方式方法是指人們在實踐過程中為達到一定目的和效果所采取的思路、方式、辦法和措施。在企業(yè)當中，也要講究工作的方式方法，因為利用科學和得當?shù)姆绞椒椒苁箯碗s的工作簡單化，能抓住工作中的主要環(huán)節(jié)和重點同時具有系統(tǒng)控制，進而取得事半功倍的效果；反之，就會使得簡單的工作復雜化、明確的目標模糊化，就會出現(xiàn)付出很多但效果很差，所以企業(yè)注重工作方式方法是很有必要的。

同時，很多企業(yè)也重視工作方式方法的應用，但部分企業(yè)卻陷入固步自封（一直延用在先前某一時期找到的最佳工作方式方法）的境地，卻未考慮政府政策、行業(yè)環(huán)境等隨著時間的推移在不斷變化，這必然會影響企業(yè)的工作效率，所以結合實際情況不斷改進工作方式方法也是企業(yè)實際的不斷需要。

毛澤東同志曾研究、征求和提出《工作方法六十條》，為了追求在工作方法方面求得一個進步，以適應在當時已經(jīng)改變了的政治情況的需要，事實證明效果很好。國家如此考慮工作方法的重要性，企業(yè)也要結合企業(yè)自身所處的各方面環(huán)境并深刻分析自身工作方式方法的現(xiàn)狀，進而實施改進工作方式方法以符合企業(yè)的生存和發(fā)展。

企業(yè)工作方式方法改進的基本思路，一是積極實施與本企業(yè)具有同等性質(zhì)同樣環(huán)境等具有共同性的先進企業(yè)實施工作方式方法的對標、學習、引進和應用；二是積極開展全方位、全員、全系統(tǒng)工作方式方法大討論，積極采納好的建議，并深入挖掘內(nèi)部潛力，提升工作方式方法的質(zhì)量；三是-全球品牌網(wǎng)-具有選擇性地請本行業(yè)專家教授等給予指導，合理利用咨詢推動工作方式方法的升級；四是積極利用黨的最新理論結合實際來開拓工作方式方法；五是積極應用系統(tǒng)化、PDCA循環(huán)、6S、數(shù)字化等管理思路與工具，優(yōu)化工作方式方法；六是借助建設學習型、創(chuàng)新型企業(yè)，再次實施系統(tǒng)、深入、持久地改進工作方式方法，以追求企業(yè)自身健康地生存和良好地發(fā)展。就以企業(yè)內(nèi)部培訓為例，很多企業(yè)在培訓時往往僅用單方面文字灌輸?shù)姆绞?，顯然這種單一的培訓方式效果不會很理想，這時就要考慮改進培訓的工作方式方法，可以結合視頻短片、圖片增強直觀性，可以到現(xiàn)場指導更有實際意義，可以召開座談會和經(jīng)驗交流會加深印象，可以舉行比賽活動增強緊迫感，可以借助頭腦風暴法調(diào)動員工思考意識，可以利用對標讓員工自己尋找差距，可以讓經(jīng)驗和技術好的員工制作單點教程傳授技能提升員工進取心等等。

需要強調(diào)的是：形成新的適合自身企業(yè)的工作方式方法后，重在認識理解好、學習運用好、貫徹落實好，特別是在工作方式方法的運用上要下功夫，在求實求效上下功夫。這就需要企業(yè)領導和員工在工作方式方法上具有想運用、敢運用、會運用、善運用、運用成的工作習慣。

當然，談到企業(yè)工作方式方法的改進，重點是改進需要改進的而不是全盤否定，有的工作方式方法也是具有長期性的，比如：一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際的工作方法；堅持真理，修正錯誤，勇于批評和自我批評的工作方法；抓住工作重點，統(tǒng)籌工作全局的方法；抓典型帶一般的工作方法等等。

通過切合企業(yè)自身實際，結合行業(yè)環(huán)境，隨著時間的推移和空間的轉變，改進企業(yè)的工作方式方法，這必將對提高企業(yè)工作效率起到非常好的推動作用。

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