戰(zhàn)略管理雜談

上月在上海碰上一名專注研究“戰(zhàn)略管理”的博士，他是某知名顧問公司的企業(yè)顧問服務部門的負責人，約四十歲，年輕有為。交談數(shù)句，便覺得他擁有敏捷的思維及自信的態(tài)度。正好，我的MBA論文是有關“戰(zhàn)略管理”方面的，所以激動之情按耐不住。很久沒有遇到這方面的高手，心想這次可以和他暢談最新的戰(zhàn)略管理理論，并且從他身上學習學習了。

我問他主要服務哪些企業(yè)。他說主要服務浙江省以生產(chǎn)型為主的中小型企業(yè)。

我問：“面對近年人力成本的急劇上漲局勢，生產(chǎn)型的中小型企業(yè), 應如何對策?”

他說：“他們可以把工廠搬到內(nèi)陸如河南、江西、安徽等城市。在這些人力資本低的城市，當?shù)卣钟形顿Y者的優(yōu)惠政策。企業(yè)可以完全復制原有運作系統(tǒng)到這些地方。但這是最蠢的戰(zhàn)略，只是維持原狀的方法！”

我同意他的說法，這種做法很傳統(tǒng)，是大多做生產(chǎn)型企業(yè)主正在做的方法。我聽到他說這是最蠢的方法，心想難道他心中還有更佳的戰(zhàn)略？我真很好奇在他心目中最聰明的方法是什么。

我如一個充滿求知欲的大學生般，以好奇的眼神、興奮地語調問他：“那么，最聰明、最快的戰(zhàn)略是什么？”真的渴望聽到一些我不懂得方法，或是最新戰(zhàn)略。

他以肯定及極度自信的語氣回答說：“就是戰(zhàn)略聯(lián)盟（Strategic Alliance），和行業(yè)中的知名企業(yè)合作，借助大品牌來加快提高自身知名度！” 我聽了后，心下微笑，心中和自己說這戰(zhàn)略早在我MBA年代已開始討論及鼓吹，可以說是誰都知道的方法，沒有什么新意。一方面失望，一方面又發(fā)現(xiàn)方法不怕舊，最重要有用！我隨即回道：“這方法當然是好，大家都知道這種‘借力’是上策，但對于中小企業(yè)來說，如何能取得知名企業(yè)的垂青，還得靠自己能否有其核心競爭力，在于核心團隊的優(yōu)勢及其產(chǎn)品和服務的獨特性，是否有足夠資本和‘巨頭’合作！”

方法重要，人亦然

他點頭認同，雖然我對他所提出的最聰明的戰(zhàn)略有點失望，但我還是想了解他公司的運作。我繼續(xù)謙卑地求教：“貴司為企業(yè)提出戰(zhàn)略時，有否把領導力和人的因素也考慮進去？”

他斬釘截鐵地說：“這不是我的強項！”

聽了后我更失望了，心想：好像當年讀MBA時的我啊，只管看方法，忽視人這重要元素！基于這點，我真的好奇，他們提供什么后續(xù)的服務，如何支持這些聘請他們的企業(yè)實踐他們提供的戰(zhàn)略。我好奇地問他：“你們提供全面的戰(zhàn)略方案后，有否支持企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行？”

他說：“沒有，因為這些中小企業(yè)沒有能力支付龐大的有關‘執(zhí)行’的跟進服務費，還有市場那么混亂，很難擔保‘戰(zhàn)略執(zhí)行’的成功。”

這種觀點我是同意的，現(xiàn)今各行業(yè)的市場變化迅速，外行人真的沒法幫忙，只能靠行內(nèi)人自行創(chuàng)造及經(jīng)營，待專家指點迷津后，如何修煉及運用還是靠企業(yè)自身的企業(yè)主的領導力及團隊的執(zhí)行力！這顧問公司不插手戰(zhàn)略的執(zhí)行是最聰明的戰(zhàn)略，佩服他們公司對自己的定位。

我用輕松但帶挑戰(zhàn)的口吻問他：“你們不參與‘執(zhí)行’，如何證明貴公司提供的戰(zhàn)略可行呢？” 他們不跟進或支持戰(zhàn)略的執(zhí)行，如何令企業(yè)家信任及采納他們建議的戰(zhàn)略，這令我真的不解！他沒有為我挑戰(zhàn)性的提問而動氣，平靜而自信地說：“通過過去十多年的數(shù)據(jù)來支持我公司戰(zhàn)略方案的有效性！”好一個理性的回復。

在他要離開前，我問了最后一個問題：“你平日如何管理你的部門？”他說：“我有兩個項目經(jīng)理，我提出意見、方法，他們?nèi)?zhí)行及和企業(yè)主溝通。我平日看書比較多，經(jīng)常留意戰(zhàn)略管理的學術新動態(tài)！”噢！我恍然大悟，他是一個學者，而不是實戰(zhàn)派。

如何做“對”的選擇

和他這短短的對話，強化了我對“市場混亂”的看法?，F(xiàn)在在全球化經(jīng)濟運作下，各元素的相關性更強，變化速度更快，成功是一個綜合、整合下的結果，不像以往靠單一元素定成敗，因此，領導的決策更核心、更重要，領導是定方向的舵手，在萬變的環(huán)境下如何做“對”的選擇，為企業(yè)做“加分”的選擇——根據(jù)市場及企業(yè)內(nèi)部狀況，選擇“有效”的戰(zhàn)略，選擇“對”的團隊去執(zhí)行！

在九十年代，我念MBA時認為用“對”戰(zhàn)略就會成功，現(xiàn)在，十多年實踐的管理及教練的經(jīng)驗，我的觀點是領導力是戰(zhàn)略的起點。欣賞各種管理戰(zhàn)略的全面性及獨特性，但千萬不要只看事而忽視了人，人與事是相輔相成的！可惜，這位高手沒有把這關鍵元素放在他思考范圍之內(nèi)。

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