從一代商圣從政經(jīng)商看中國式經(jīng)營者

 作者:史光起    244

一次范蠡資金周轉(zhuǎn)不靈,向一個富戶借了10萬錢,一年后,這個富戶帶著各家的借據(jù)出門討債,走水路乘船時不慎包裹掉到江中,幾十萬錢的借據(jù)和路費都沒了,恰好事發(fā)地點離范蠡家只有幾十里的路程,于是其投奔范蠡。在沒有借據(jù)的情況下,范蠡不僅連本帶息還了錢,還送其很多衣物與禮品,由此,范蠡的仁信之名廣播天下。之后范蠡為了擴大生意,三次短缺資金,各富戶均主動送錢上門,幫助范蠡度過了危機,抓住了機會。

短短幾年時間,范蠡就成為齊國首富,家資巨萬。在齊國鬧災(zāi)時,災(zāi)民聽聞范蠡樂善好施,千里之外都來投奔,領(lǐng)取施舍,被后人頌稱為“富行其德者”。

消息傳到齊國國君的耳中,齊王請范蠡進宮,促膝長談多日,齊王極其欣賞范蠡的宏韜偉略與治國之道,拜其為相國,治理齊國。為相期間,范蠡大力發(fā)展經(jīng)濟,促進齊國與其他諸侯國之間的貿(mào)易往來,以沖抵災(zāi)年對齊國物資短缺的困擾,也奠定了齊國經(jīng)濟與文化繁榮的基礎(chǔ)。三年之后,齊國國富民強,百姓奉范蠡為神明,朝野中也是頌德聲一片。就在此時,范蠡再次辭官:“居官致卿相,治家達千金,這對于一介布衣來講,已經(jīng)到了極致。久受尊名,恐怕不祥”。于是,范蠡掛印封金,盡散家財,分贈給好友與貧苦的百姓,隨后帶著妻兒飄然離開齊國。

可以說范蠡是中國歷史中功成身退的典范,他清楚凡事物極必反,好事到了極致將向相反的方向發(fā)展,與其等待勢的反轉(zhuǎn),不如適時主動順應(yīng)。禪學中所講的“花未全開,月未圓”即是形容一個事物最佳的狀態(tài),過猶不及。這個道理說來簡單,但是在巨大的名利面前有幾個人能做到這樣明智呢?因為,一旦獲得成功,人的自信心也會隨之增加,很少能做到主動后退。我們現(xiàn)在的企業(yè)家也很少有急流勇退者,似乎商道就是一條不許回頭的路一樣,其實,企業(yè)的發(fā)展有時需要的恰恰是回頭與反思。這里指的急流勇退并非放棄進取,而是要知道什么時候該退一步,為下一步前進積蓄力量。退是為了更好的進,反思是為了更加明智,就如范蠡的急流勇退,這不是道家思想的消極,而是行止于知的睿智。凡事盛極必衰,在頂峰的時候主動退下來是為了有機會攀登其它的山峰,而不是重重的摔下來,粉身碎骨,萬劫不復(fù)。

范蠡舉家遷至齊國西北的陶地,再次改姓更名——朱公。又以一介布衣之身,空空雙手,再次開創(chuàng)家業(yè)。范蠡認為,陶的地理位置得天獨厚,東鄰齊、魯,南通楚、越,西達秦、鄭,北連晉、燕,是天下的中心,非常適合經(jīng)商。果然,不久此地就在范蠡的推動下,成為春秋末期東周的經(jīng)濟樞紐,貿(mào)易之都。

大道自然,順勢而為

范蠡借助地理位置的優(yōu)勢從事早期的各國貿(mào)易,范蠡對經(jīng)營貿(mào)易的理解是:越國盛產(chǎn)蠶桑、齊國廣耕鋤、秦國多冶煉、趙國善土木,各國有各國的特產(chǎn)與需求,經(jīng)商就是促成各國間的商品交流,互通有無,在使各國受益的同時,商家自然得利。范蠡還經(jīng)營農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖等,并且總結(jié)出了很多經(jīng)營方略,其精髓特點為:順應(yīng)自然環(huán)境與趨勢,預(yù)測事物發(fā)展規(guī)律,而后借其力,驅(qū)其勢。

范蠡認為,天時決定農(nóng)業(yè),天時變化是有規(guī)律的,所以谷物收成的好壞也是有規(guī)律可循的。他根據(jù)五行更替總結(jié)出了豐年與災(zāi)年出現(xiàn)的大概規(guī)律。在一個農(nóng)業(yè)社會,糧食價格的波動必然引起其它各類相關(guān)商品價格的波動,那時的貿(mào)易也以農(nóng)產(chǎn)品為主,順應(yīng)這種變化規(guī)律來進行貿(mào)易,等于抓住了市場的關(guān)鍵環(huán)節(jié),獲利自然豐厚。范蠡總結(jié)了按照時節(jié)、氣候、民情、風俗等自然特點進行靈活差異的經(jīng)營。經(jīng)營策略是:“人棄我取、人取我與,順其自然、待機而動”。他提出:“水則資車,旱則資舟” ,意思就是在發(fā)生水災(zāi)時做車的生意,在旱災(zāi)時做船的生意。因為,當水災(zāi)時,大家多用船作為交通工具,這樣必然導(dǎo)致船舶的稀缺,價格上漲,而沒有用武之地的旱路交通工具車輛,則大量積壓,價格便宜,這時乘便宜大量購入車輛,待水災(zāi)過去,車輛必然稀缺,價格就會上漲。

在兩千多年前,范蠡就能根據(jù)市場的供求關(guān)系來判斷價格的漲落,他提出“論其有余與不足,便知貴賤。”,也就是發(fā)現(xiàn)市場是供過于求還是供不應(yīng)求,據(jù)此調(diào)整下一步的經(jīng)營策略。他還發(fā)現(xiàn)價格漲落和自然規(guī)律是相同的,即商品的波動規(guī)律與幅度極限。一種商品價格上漲到極點后就會下落,價格下跌到極點后就會上漲,出現(xiàn)其所謂的“一貴一賤,極而復(fù)反”的規(guī)律。這和現(xiàn)代經(jīng)濟學原理的論點完全一致。范蠡根據(jù)這一理論提出一套購買與銷售的方法:在物價便宜時,要大量收進,做到“賤取如珠玉”,即像重視珠玉那樣對待降價的物品,盡量賣進,在像收藏珠寶一樣精心的把貨物存貯起來。等到該商品價格上漲之后,范蠡認為,應(yīng)該 “貴出如糞土”,像拋棄糞土那樣毫不吝惜地將貨物全部賣掉,不要期待價格會不斷上漲,因為,價格的漲跌是要往復(fù)的。

這些理論在今天看來并不深奧精妙,不過是一些自然規(guī)律與經(jīng)濟定律,但是在兩千多年前,甚至是現(xiàn)在,都是非常有效的。我們往往在華麗的技術(shù)與紛繁的誘惑中迷失了這些最基本的認知——追漲殺跌,在簡單的自然規(guī)律面前左沖右突,而清醒的人則抓住規(guī)律,輕松賺錢。范蠡能在那個文明尚且不發(fā)達,更談不上經(jīng)濟發(fā)達的農(nóng)業(yè)社會時期就綜合天時變化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、社會需求等因素綜合考量,不能不讓我們嘆服。

 中國式 經(jīng)營者 從政 政經(jīng) 經(jīng)商 看中 一代 經(jīng)營 中國

擴展閱讀

2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓戰(zhàn)營。金鑼集團、臨工集團、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利

  作者:姜上泉詳情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。延鋒集團、遠景能源、蒙牛集團、科達集團、晶科集團、浦耀貿(mào)易、拓尚實業(yè)等

  作者:姜上泉詳情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團、圣泉集團、玫德集團、中東集團等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《

  作者:姜上泉詳情


龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團高級執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅(qū)動,追求個性

  作者:李欣詳情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營,并在東莞市主講《降本增效目標達成》。三菱重工、上汽集團、平安集團、金

  作者:姜上泉詳情


2023年9月14日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在廣州、蘇州主講第211期和212期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營,中國移動、霍尼韋爾、日立、哈曼、奇瑞、溫氏、天賜、德賽、勁酒、駱駝、好萊客

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有