看不見的戰(zhàn)線--企業(yè)文化競爭

 作者：舒化魯    248

物種的競爭，實際上就是基因的競爭。一個物種如果能夠隨著環(huán)境的變化而不斷改變基因構(gòu)成，這種物種也就具有不朽的生命力。曾經(jīng)在地球上稱王稱霸，達(dá)幾千萬年之久的恐龍，之所以消失，這也直接與它太強(qiáng)大有關(guān)，它強(qiáng)大得勿須改變自己的基因了，因而無法適應(yīng)變化了的地球環(huán)境，最后就只有從地球上滅絕。基因的本能就是謀求自身的永恒，為了這種永恒的實現(xiàn)，它會表現(xiàn)得極度自私?？铸垙牡厍蛏蠝缃^，也可以說是它的基因的失敗。

企業(yè)在市場上的競爭也是如此。這種競爭并不是與對手之間的競爭，而是與自我之間的競爭。企業(yè)能不斷否定自己，超越自己，形成快速適應(yīng)環(huán)境，駕御環(huán)境的能力，并隨著市場環(huán)境的變化，不但發(fā)展這種能力。那么，它也就可以在這個市場上，成為霸主，主宰一方。

所以，真正會做企業(yè)的，是在企業(yè)組織內(nèi)部競爭，以強(qiáng)化自己的企業(yè)文化。不會做企業(yè)的才僅僅在市場上吆喝。就像動物的個體競爭一樣，雄性動物要把自己的基因傳遞下去，僅僅對著雌性吼叫沒有用，必須有把與自身競爭的同類雄性趕跑、打垮的能力才行。這種能力從哪里來？基因優(yōu)勢加營養(yǎng)。

一個企業(yè)如果僅僅盯住市場進(jìn)行吆喝，那是無法健康長壽的。歷屆標(biāo)王中，大都沒有長大，也沒有長命。其原因就是它們只知對著市場吆喝。

濰坊亞星化學(xué)股份有限公司是一個有80多年發(fā)展歷史的老企業(yè)。但進(jìn)入穩(wěn)定的高速發(fā)展期卻是在90年代中葉之后。90年代初，化工產(chǎn)品市場走旺，眾多的化工企業(yè)都是大手筆地上項目，建工廠，而它卻集中精力進(jìn)行管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)組織基因的改造。它建立了以財務(wù)管理為中心的企業(yè)組織運(yùn)行新機(jī)制，其中購銷比價管理法還被國家經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定，并在全國推廣，列入國家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本規(guī)范。進(jìn)入90年代中葉之后，化工產(chǎn)品市場走低，大手筆地上項目、建工廠的企業(yè)活不下去了，找上門來把工廠白白送給它。亞星沒有花費(fèi)自己的有形資源，就整合了數(shù)倍于自有資源的有形資源，實現(xiàn)了跨越式大發(fā)展。

     只知對著市場吆喝的企業(yè)，是沒有擺脫地攤小販子的經(jīng)營思路。這種企業(yè)是既不可能穩(wěn)定發(fā)展，也不可能實現(xiàn)經(jīng)久輝煌的。

本文著作權(quán)歸舒化魯教授所有，轉(zhuǎn)載需署名，違者必究！

舒化魯
舒化魯 舒化魯，管理資源網(wǎng)專欄人物，舒化魯，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。 1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
 企業(yè)文化 看不見 戰(zhàn)線 看不 不見 競爭 文化 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

讀書真的能讓人改變？劉強(qiáng)東去美國不知是真讀書還是準(zhǔn)備京東IPO，或是做國際化布局，看似不在江湖，江湖仍有他的傳說，劉強(qiáng)東第一個重大改變就是放權(quán)?！　“肽瓴宦劷隆　【〇|董事長劉強(qiáng)東“消失”快一年了

  作者：李志剛詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店，來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有