機遇從何而來?

 作者：舒化魯    318

企業(yè)決策發(fā)生失誤，絕對避免是不可能的，尤其是決策信息不充分而不得不做賭博一樣的決策時。
所以，決策在制定之前必須慎重對待，以確保決策不失誤。一當(dāng)決策作出之后，如果發(fā)生失當(dāng)，就只能從失當(dāng)?shù)慕嵌人伎紗栴}，采取補救措施，以減少損失?；蛘邔㈠e就錯，從錯處發(fā)掘機會。這才是走出失誤困境的有效途徑。相反，自艾自怨，逃避現(xiàn)實，不能面對已有決策的失誤，也就不免錯上加錯，陷入更深的決策失誤。
劉邦自幼想干一番大事業(yè)。成年后，劉邦當(dāng)上了沛縣的泗水亭長，負(fù)責(zé)一亭之內(nèi)的治安和道路管理。　
秦始皇統(tǒng)一六國，建立起強大的秦王朝之后，在全國征發(fā)七十多萬勞役開始在驪山為自己營造陵墓。服役的人不堪重負(fù)，有的被折磨而死，有的則選擇了逃亡。
一次，劉邦奉命押解一批勞役去驪山，途中不斷有人逃亡。劉邦知道如此下去，到不了驪山，所押解勞役就可能逃完了。按秦朝律令，他會被處死。
他沒有追悔，“我該把他們管緊一點兒的”。更沒有自艾自怨，而是從失誤的現(xiàn)實中尋找出路。到了豐西的澤中亭，他一不做，二不休，干脆將所剩勞役全部開釋放走，并對他們說：
“你們都逃命去吧!我從此也開始逃命去了!”
勞役們感激涕零，有的人自去逃命，另有十幾個勇士不愿意棄劉邦而逃，跟從劉邦，向南逃到芒山和碭山一帶，在那里秘密居住下來。
劉邦這一行動使他的名聲漸大，不少備受貪官污吏壓榨、破產(chǎn)流亡的貧苦農(nóng)民，都前來投奔他。奠基他四百年漢王朝的最早一支隊伍，就是在這種“押解勞役失誤”的現(xiàn)實面前匯集起來的。
如果劉邦埋怨所解押的勞役不聽話，甚至加大對他們的懲罰，這不僅逃避不了秦朝酷法的治罪，而且還可能因此激化與勞役之間的矛盾，被勞役們殺掉。
樹自無枝葉，莫怨太陽偏。機遇只能從不得不面對的現(xiàn)實中去尋找。
 

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舒化魯
舒化魯 舒化魯，管理資源網(wǎng)專欄人物，舒化魯，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。 1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
 機遇 而來

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