“造鋼鐵不如賣豬肉”是國內鋼鐵業(yè)近期流行的說法。最突出的例證是，武鋼集團今年以來決定對非鋼產業(yè)投資390億元，其中包括籌建“萬頭養(yǎng)豬場”，以及買地種菜。武鋼集團總經理鄧崎琳表示，“明年及今后相當長一個時期，我國鋼鐵企業(yè)將普遍處于微利甚至虧損局面，因此，今年武鋼要繼續(xù)加大非鋼產業(yè)發(fā)展，在困境中尋找新的利潤增長點，如養(yǎng)豬種菜就是不錯的選擇。”

武鋼把養(yǎng)豬種菜定義為今后“新的利潤增長點”，讓人頗感意外。雖然許多人不贊成這一觀點，但對處于困境的武鋼來說也許是最為無奈的選擇。這其實反映出國內企業(yè)在主業(yè)方面的某種缺失?，F(xiàn)在，國內一些鋼鐵企業(yè)的核心競爭力并不高，面臨國際的整個巨頭的技術的壓力下增長空間深感自身生長空間有限。

工信部3月1日公布，受原料價格上漲、產能過剩等影響，2011年，中國鋼鐵企業(yè)利潤率已不足2.5%，不僅下降幅度較大，還遠低于全國工業(yè)企業(yè)約6.5%的平均水平。一邊是產能過剩，產品供大于求；一邊是鋼材價格下降，企業(yè)出現(xiàn)虧損，這就是當前鋼鐵企業(yè)面臨的尷尬。

在這種情況下，部分企業(yè)中產生了一個悖論：“造鋼鐵不如賣豬肉”。有人在做了市場調查后得出結論，鋼材與豬肉形成了價差，養(yǎng)豬與產鋼更劃算。因為目前鋼材平均每公斤4.7元，而最便宜的豬肉每公斤已近26元。

據(jù)說，武鋼要養(yǎng)豬的想法由來已久，養(yǎng)豬的部門是后勤部門，而現(xiàn)在要把養(yǎng)豬提升到新的發(fā)展戰(zhàn)略高度。為什么要加大養(yǎng)豬力度呢？就來源于現(xiàn)在看養(yǎng)豬比煉鋼更賺錢。但是，如果大家冷靜地思考，就會發(fā)現(xiàn)，鋼鐵企業(yè)養(yǎng)豬掙錢的格局是暫時的。

實際上，養(yǎng)豬這行業(yè)非常不適合鋼鐵企業(yè)來從事，因為養(yǎng)豬也是典型的勞動密集型行業(yè)，市場準入的門檻非常低。例如養(yǎng)豬業(yè)就會受市場價格波動、疫病頻發(fā)等問題困擾，還具有明顯的周期性。在上一波周期的時候，有許多社會的資本進入，但高價區(qū)進入的結局是后面虧損的一塌糊涂。因為2008年建設養(yǎng)豬場后，2009年和2010年正好趕上行業(yè)的連續(xù)虧損。

當然，武鋼的決策者們找了一個十分合理的理由——經營多元化，公司既有高爐生產鋼鐵，又有養(yǎng)豬場可養(yǎng)萬頭豬，可以解決武鋼的職工以及家屬的肉菜供應。但這畢竟不是自己的強項，最終還會落得過竹籃打水兩頭空。

其實，像武鋼這樣的企業(yè)，多元化并不是它的救生圈，更不是萬能的，有時它就像一顆地雷，一觸即爆，不但錦上添花別做想，還可能一敗涂地，令原來的霸業(yè)變成一無所有。

在中國，這樣的例子舉不勝舉。上世紀90年代后期，占據(jù)市場半壁江山的春蘭空調風光一時，在這樣的情況下，春蘭的決策者迫不及待地將觸角伸進其他領域，摩托車、洗衣機、冰箱、汽車底盤和壓縮機等項目紛紛上馬，意圖打造一個“春蘭帝國”。二十多年后，中國空調業(yè)的主流陣營哪里還有春蘭的影子？

分析人士指出，發(fā)展非鋼產業(yè)能否成功關鍵在于取決于行業(yè)的選擇，不能因為自己不差錢，隨便選擇一個行業(yè)就能成功，那些市場容量有限，行業(yè)準入門檻過低的行業(yè)又不適合鋼鐵行業(yè)的進入。大型企業(yè)航空母艦不能采用小企業(yè)的做法，更不能進入小企業(yè)投資的領域，應該集中精力集中力量干大事，專著一兩個市場容量大，發(fā)展前景廣闊而自身又比較熟悉的行業(yè)。

讓我們擔心的是，“造鋼鐵不如賣豬肉”會成為國內外鋼鐵業(yè)界的笑話。因為在2008年全球金融危機暴發(fā)后，一些國際鋼鐵巨頭在經營上也會遇到困難，但并沒有曝出他們養(yǎng)豬種菜的傳聞。

也許開弓沒有回頭箭，武鋼已走出了這一步，要想讓它放棄養(yǎng)豬種菜并不現(xiàn)實。作為中國鋼鐵企業(yè)中的“大塊頭”，武鋼被人們寄予厚望，期待其通過技術和管理創(chuàng)新，殺出一條通向“光明”的道路。但如果武鋼把過多的精力和資金投入到更多的非鋼產業(yè)，是否會有“多元化”擴張所固有的風險隱患，或者投資失敗，我們只有試目以待。
 

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