成功的職業(yè)生涯不僅僅有才華就夠。不少深具才華者在職場上遭到的失敗，都起源于對小事的疏忽。一個成功的職業(yè)生涯，是非常細致的結構，決不可因為持有才華就粗率地處理它。
案例：
我在一家公司的一個項目組中工作，我的組長因為工作任務很多，決定分配一些任務由我來負責。雖然這些任務名義上有一些同事來協(xié)助我完成，組長雖然沒有下達明確的授權表示這些同事由我來分配任務，但是也在會議上有過說明。但是我發(fā)現(xiàn)任務到我這里，就分配不下去了。那些同事都認為做不好，又把任務還給我了。結果我很被動，被工作壓的喘不過氣。向組長說明，他認為我沒有做好工作，并說如果我對誰不滿意，可以告訴他，給辭退?？墒情_人不是我愿意做的，請問專家，我應該怎么辦？我真的很糾結。
bill zhao（獨立策劃師）
問題很可能出在領導對你的授權的理解偏差上。你、你領導和其他相關同事之間的差異或許很大。
一般來說，權力本身分不同強度，由高到低依次：獨裁權、主導權（有意見整合權和否決權但無決策權）、統(tǒng)籌權（有意見匯總權但無否決權更無決策權）、審核權、知情權。暫時拋開職級和隸屬關系不談，我相信你領導給你授予的一開始是主導權，但你的行事方式不夠政治，你領導已經事實上把你降級為統(tǒng)籌權了。
你現(xiàn)在應該調整到你領導希望的授權定位（統(tǒng)籌權，類似助理）上，主導（類似副手）和獨裁之事讓領導做，你把自己的類似助理性質的工作做好，就可以了。
黃雁（職場教練）
職場中很多人都容易犯一個錯誤，就是在接受某一個自己并不熟悉、或者專業(yè)、或者需要其他部門的同事協(xié)調的工作時，并沒有把"時間"和"別人的工作量"這兩個關鍵元素考慮進去，因此在遇到自己無法獨立完成的時候就會變得比較急躁，甚至會怪罪于其它同事不合作。這并不僅僅是一個高估自己工作能力的問題，也很容易錯怪其它同事，而且還是一種過于魯莽和缺乏智慧的表現(xiàn)。無論你的工作多么重要和緊急，其它同事如果放下自己手頭上的工作來協(xié)助你完成上司交給你的任務，這絕對不是必須的，也不是一種義務。想辦法給他一點要做這事的理由和動力吧。他能從中間得到任何的益處嗎？哪怕是說：僅僅是因為給你幫助而被你真誠地感謝--這也可以是一個重要的理由。人們做事是需要感到有意義才會有動力的。
Larry Wang（王李亞洲資源公司CEO）
對我而言，我認為你的組長應該要向你同事清楚地說明目前的情況，以及你現(xiàn)在擔任的角色。如果是我，我會清楚地讓大家知道，你會負責某個項目，并且全權代表了我，在這個項目上你的指示就是我的指示。所以如果你的組長沒有這樣明確過，那你工作起來的確很困難，你需要有很強的能力才能推動或說服你的同事做事。所以你要做的就是，請你的組長明確下授權，這是很合理的，而且對他來說也很容易。
張皓凡（CC-Wise Consulting）
工作中的權威并不能通過一次簡單的授權就能獲得，你需要通過自己的努力來逐漸建立自己的影響力，你可以通過多溝通，多幫助來獲得同事的支持和理解，如果實在不行，任務的分配還是可以由組長來完成，但我認為那樣你就失去了一次很好的成長機會。
湯夢娟（心理學碩士）
分配任務不是張嘴說一下，等別人完成就可以的，分配任務你需要：1、是否讓同事明白，你有權分配任務？2、是否讓同事明白，如果不協(xié)助你完成任務，你有權力通過組長辭退他們？3、分配任務的時候，是否明確任務完成的標準與時限？4、如果同事做不好，你有沒有幫助他們，讓他們明白如何完成任務？5、任務分下去之后，有沒有定期去查看任務完成情況？
劉穎（CBSi人力資源專家）
核心問題之一：你與你的組長之間的溝通。你需要說明你現(xiàn)在工作的困境，請他給予應有的支持。名不正則名不順。其他同事不服從你對工作的分配和安排，很大程度與組長并未明言對你工作的授權有關。組長分配你一些負責的任務，需要明確授權，并最好有Email或文字說明，這樣分配給其他成員會有力度。下達任務也使用文字，而不要只在會中或其他場合提及就行。
核心問題之二：你本身工作能力的展現(xiàn)，讓人信服，組長才會讓你分擔工作，增加你管理能力的時候，這與以前你以個人業(yè)績?yōu)槟繕说臅r候不同了。你也要進行些角色轉換。要增加管理方面的培訓了.

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