小時(shí)候讀西游記總有一個(gè)疑問(wèn)——唐僧那么無(wú)能，為什么孫悟空非要跟隨他去取經(jīng)呢？如果孫悟空自己去取經(jīng)，不就不用那么麻煩么？真的很費(fèi)解。直到我長(zhǎng)大參加工作了，先被人領(lǐng)導(dǎo)，之后又領(lǐng)導(dǎo)別人，才總算明白：唐僧領(lǐng)導(dǎo)孫悟空是有道理的，如果不是這樣，取經(jīng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)估計(jì)就難以成功了。唐僧究竟擁有什么能力來(lái)號(hào)令這個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？又究竟是什么因素讓唐僧是一個(gè)管理者，而孫悟空只是一個(gè)跟隨者呢？

    堅(jiān)定“崇高信念”

堅(jiān)定去西天取經(jīng)的崇高信念，唐僧有，而孫悟空卻沒(méi)有。唐僧在自己的崇高信念面前，丟掉性命都不會(huì)放棄，而孫悟空就不會(huì)如此堅(jiān)持。誠(chéng)然，孫悟空能力很強(qiáng)，但他沒(méi)有堅(jiān)定不移的信念，多次在中途打退堂鼓。沒(méi)有信念的人，就不能給別人信心，更不能給團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的動(dòng)力，如果連領(lǐng)導(dǎo)者遇到困難就膽怯退縮，那他所帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)也會(huì)人心渙散而潰敗。但是僅僅有信念也不夠，要堅(jiān)定“崇高的信念”，而非自私自利、小富即安的信念，這些都會(huì)讓團(tuán)隊(duì)里的人逐漸離你而去。我們可以對(duì)比一下《水滸傳》里的宋江，一個(gè)沒(méi)有崇高信念的人，最后被招安了——他的最高理想就是這樣，所以結(jié)果是他葬送了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
    現(xiàn)在有些企業(yè)家總是抱怨員工忠誠(chéng)度不足，剛剛學(xué)會(huì)點(diǎn)業(yè)務(wù)就跳槽了；剛剛結(jié)交幾個(gè)大客戶，就自己去開(kāi)公司了。這其中有社會(huì)的因素，有員工本身的原因，但是企業(yè)家也要反省一下自己：是否有讓公司上下團(tuán)結(jié)一心的“崇高信念”呢？比如，有一家企業(yè)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，最后是老板積攢大筆財(cái)富留給自己的子女；而另一家企業(yè)的終極目標(biāo)是為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，讓員工享有優(yōu)渥的薪酬福利，企業(yè)老板也很熱心公益事業(yè)。兩者相比，請(qǐng)問(wèn)哪一個(gè)更配擁有忠誠(chéng)的員工？毋庸置疑的是，后者遠(yuǎn)比前者有勝算吧！

“無(wú)能”是領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)富

    表面看起來(lái)，唐僧很“無(wú)能”，只會(huì)絮絮叨叨婆婆媽媽的講道理，而孫悟空就神通廣大，法力無(wú)邊。為什么“無(wú)能”的唐僧反而會(huì)帶領(lǐng)這么強(qiáng)勢(shì)的下屬呢？其實(shí)，有時(shí)候的“無(wú)能”往往也是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的一種方式。唐僧雖然“無(wú)能”，但是他會(huì)欣賞這些有本事的人，又能夠包容他們的缺點(diǎn)，所以能駕馭這三個(gè)有本事的徒弟死心塌地的跟隨自己，就算偶爾鬧鬧矛盾，最后也在唐僧的勸說(shuō)下回歸隊(duì)伍，保護(hù)自己。正是因?yàn)樘粕?ldquo;無(wú)能”，所以才讓孫悟空這些“能人”有了用武之地，可以充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，又能獲得殊榮，各取所需，何樂(lè)而不為呢？
雖然能力超強(qiáng)的孫悟空在花果山有“齊天大圣”之稱，手下也有一幫徒子徒孫，但實(shí)際上除了他自己有兩把刷子，手下的猴子們卻沒(méi)啥大本事，只是渾渾噩噩的擁戴他做猴王。就因?yàn)閷O悟空本事太大，他瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人也不喜歡跟著他；又因?yàn)樗珷?zhēng)強(qiáng)好勝，凡事愛(ài)自己出頭，所以他的團(tuán)隊(duì)就變得不堪一擊?！段饔斡洝防锩嬗幸徽拢簩O悟空和唐僧因矛盾鬧翻了，孫悟空一氣之下就想率領(lǐng)自己的猴子猴孫去取經(jīng)——幸好最終沒(méi)去成，要不然萬(wàn)一遇到厲害的妖怪把孫悟空捉住，誰(shuí)去救他呢？誰(shuí)去求菩薩搬救兵呢？而他的手下無(wú)能為力，只好看著自己的領(lǐng)導(dǎo)去送死。而唐僧就不會(huì)置之不管，別看他什么都不會(huì)，但他人脈廣啊，自然能求來(lái)高人相助。——太能干的領(lǐng)導(dǎo)，往往對(duì)手還沒(méi)沖過(guò)來(lái)，自己就累趴下了。而唐僧就算再“無(wú)能”，但有一幫愿為自己效力的團(tuán)隊(duì)可謂幸哉！
    不可否認(rèn)的是，很多企業(yè)都有一個(gè)非常能干的老板，創(chuàng)業(yè)之初勞心勞力、鞠躬盡瘁的求生存求發(fā)展。等到終于在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，企業(yè)家就要考慮怎么“放權(quán)”？怎么讓職業(yè)經(jīng)理人來(lái)開(kāi)展專業(yè)領(lǐng)域的工作？怎么給員工搭建發(fā)揮他們個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)？怎么去彌補(bǔ)和安撫老員工以跟上企業(yè)的發(fā)展？……而不是老板事必躬親，凡事過(guò)問(wèn)，弄得自己筋疲力盡，忙于應(yīng)付，自然難談企業(yè)持續(xù)發(fā)展；另一方面，也為了避免員工成了“溫水里的青蛙”，陷入發(fā)展瓶頸。有的老板會(huì)說(shuō)，不行呀！我不放心啊，如果公司依賴于一個(gè)“孫悟空”，等他強(qiáng)大了卻使壞可怎么辦呀？呵呵，別忘了你那“緊箍咒”呢？所以，企業(yè)別忘了要建立科學(xué)而規(guī)范的管理制度來(lái)進(jìn)行權(quán)利和義務(wù)的約束。

領(lǐng)導(dǎo)要有“仁德之心”

    熟悉《西游記》的人肯定會(huì)深刻記得唐僧的“仁德之心”，哪怕深受妖怪迫害，他也會(huì)憐憫性命，為其求情。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者自然不會(huì)惡意算計(jì)自己的下屬，不會(huì)對(duì)他們進(jìn)行“洗腦教育”，不會(huì)強(qiáng)制加班，不會(huì)克扣工資，也不會(huì)利用他們?nèi)ヒ?guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)等等。取經(jīng)路上，唐僧雖然得力于三個(gè)徒弟來(lái)保護(hù)自己，但是絕對(duì)沒(méi)有惡意剝削之意，而是帶領(lǐng)他們風(fēng)雨兼程，同生共死。最后，唐僧取經(jīng)成功，他的三個(gè)徒弟也都各自有了成就，唐僧沒(méi)有像趙匡胤一樣，“杯酒釋兵權(quán)”，或者“飛鳥(niǎo)死，走狗烹”。相比之下，孫悟空這位花果山的領(lǐng)導(dǎo)者就差遠(yuǎn)了，雖然他后來(lái)成了斗戰(zhàn)勝佛，但花果山的猴子們還只是一群猴子罷了。
     其實(shí)，一個(gè)真正的老板要想企業(yè)做大做強(qiáng)，要想基業(yè)長(zhǎng)青，就應(yīng)該帶領(lǐng)員工創(chuàng)造新的價(jià)值，帶領(lǐng)員工共同成長(zhǎng)，最終才能一同成功！國(guó)內(nèi)有一位企業(yè)家曾說(shuō)，不要問(wèn)我賺了多少錢，但我可以告訴大家的是，我們公司創(chuàng)造了幾十個(gè)百萬(wàn)富翁和千萬(wàn)富翁。這樣的企業(yè)，這樣的老板，才是很多員工愿意加入和跟隨的吧！
    日本有一家企業(yè)的傳統(tǒng)是，新員工入職一個(gè)月后，會(huì)邀請(qǐng)員工的父親們來(lái)到公司與管理者進(jìn)行一次座談。每個(gè)月的例會(huì)上，企業(yè)老板會(huì)對(duì)所有的管理者說(shuō)，“當(dāng)你們不知道該怎么對(duì)待下屬的時(shí)候，就回想一下當(dāng)初，這些員工的父親把孩子托付給你們，是希望你們可以教他們成長(zhǎng)，帶領(lǐng)他們成功。你們要想一想自己是否對(duì)得起這樣的托付。”這樣的信任與激勵(lì)，是對(duì)新員工的鼓舞，也是對(duì)管理者的鞭策：幫助下屬成長(zhǎng)其實(shí)也是為了成就自己，成就整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

和諧的“人際關(guān)系”

    和諧的“人際關(guān)系”也是唐僧當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)之一。唐僧的前生就是釋迦牟尼的弟子，而孫悟空只是天生地造的沒(méi)有任何關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的石猴子，雖然也曾拜了師父，但最終被師父趕走了；和牛魔王拜把子，后來(lái)又鬧翻了；和東海龍王是鄰居，卻搶了人家的東西大干一場(chǎng)；和二郎神等一些天官天將是同事，可是不給人家面子，互不買賬……總之，孫悟空的人際關(guān)系不大好。而唐僧就不同了，他見(jiàn)到神仙就磕頭，沒(méi)有任何仇家。他不僅是如來(lái)佛的弟子，還是唐王李世民的拜把兄弟，人神兩屆的高層關(guān)系他都有了。人際關(guān)系不僅僅是好，而且還都是高層關(guān)系，通天的關(guān)系呀，這樣的人做老板，就會(huì)順風(fēng)順?biāo)?br />     社會(huì)是由人構(gòu)成的，這個(gè)地球如果沒(méi)有了人，一切財(cái)富，一切物質(zhì)都沒(méi)有任何意義。人是這個(gè)世界上最本質(zhì)的資源，是所有財(cái)富的創(chuàng)造者。一個(gè)老板，要懂得對(duì)外創(chuàng)造人際關(guān)系資源，對(duì)內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)人才資源。
    唐僧比孫悟空多了什么東西呢，那就是有崇高信念，無(wú)能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人際關(guān)系，所以唐僧可以做領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)孫悟空，而孫悟空雖然是我們心目中的英雄，但是他自己做不成偉大的事業(yè)，他必須要依靠一個(gè)唐僧一樣的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶領(lǐng)。從這個(gè)意義上看，唐僧才是英雄，至少應(yīng)該是我們企業(yè)家崇拜的英雄。

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