下級被上級管理，這是很自然的事。然而，下級管理上級，卻不是所有人都能深刻領會的。下級能不能有效管理上級，很大程度上在于下級的“導演”功夫，會導演的下級能使上司和老板不知不覺成為自己導演下的一名出色的演員。具體地講，下級能不能管理好上級，就是要看下級的導演（管理）水平和方法了。
一、不妨讓上司做自己的“軍師”
上司之所以能成為上司，自然有他的本領是下屬所不及的，當碰到疑難問題或者自己感到迷茫時，有時下級即使想破了腦袋也不得其解，這時候，下級就想辦法讓上司做自己的“軍師”，借用上司的智慧來為自己指明方向和解決困惑。高明的部下既善于借用周圍人的才智，又善于讓他的上司不知不覺成為他的“師爺”,為其貢獻智慧。
二、不妨讓上司做團隊的“啦啦隊長”
我們知道，做一項工作或搞一項活動，如果能讓上司參與進來或者是讓其充當“啦啦隊長”，效果會大不一樣的。有了上司的加油鼓勁，大家的激情就會容易被激起。有一次，公司與其他企業(yè)進行籃球比賽，原本公司籃球隊的實力比對手要稍遜一籌，但由于事前做通了老板的思想工作，請他抽空到比賽現(xiàn)場做啦啦隊長，結(jié)果隊員就會像被注入“興奮劑”一樣，群情振奮，斗志昂揚，最終贏下這場比賽。
三、不妨讓上司做自己的教練和培訓師
對于自己不甚明白的知識與技能，在工作過程中，聰明的下級會不失時機的讓上級做自己的教練或培訓師來輔導自己。上級愿不愿意教，與上級的心態(tài)有關，但更取決于下級的態(tài)度和方法。上級愿意教當然最好，如果上級不太愿意教，下級在虛心求教的同時，要想辦法讓上司感覺到教你對他工作有幫助或?qū)λ麄€人也有益處。如果上級還是不太愿意教，聰明的下屬也會想盡各種辦法去“偷藝”的。
四、不妨讓你的工作與上司利益（或好處）掛上鉤。
對于你想推行、但難度較大需要上司協(xié)調(diào)許多方面資源的工作，下級要想辦法與你的上司利益掛上鉤，最好讓他來擔任第一責任人，這樣，對你所想推行的工作就會有很大的幫助。這倒不是鼓勵你把什么工作都推給上司，如果真這樣，你就會失去上司對你的信任。讓上司擔任第一責任人，其主要目的是讓你更好地借助于上司的力量，來完成既定的任務。
五、不妨讓上司充當活動中的“主角”
如果你所策劃的活動，需要上司參與，應提前做好這方面的溝通和相關準備工作，特別是上司喜歡和擅長的活動，一定要想辦法讓其參加。作為下級的你，雖然活動是你策劃和組織的，但要記住，只要上司參加，盡可能讓他充當“主角。”將光彩和榮耀給上司。千萬不可去搶上司的風頭，你所需要做的是，讓上司盡情盡興，做好上司的配角。
六、不妨讓上司充當“交通警察”
我們知道，交通警察有一項重要的職責，就是每當有交通事故發(fā)生，或者出現(xiàn)交通堵塞時，交通警察就會在第一時間內(nèi)處理事故和疏通道路，使交通秩序盡快恢復正常。同樣，當企業(yè)運作出現(xiàn)問題，甚至出現(xiàn)混亂時，如果混亂的平息已超出你的權限或能力范圍時，你要在第一時間內(nèi)，請上司充當“交通警察”，以便他以最快的速度化解混亂的局面，恢復正常運作。
其實，在日常管理中，讓上司充當?shù)慕巧h不止上面所述，需根據(jù)具體情況來定，比如：必要時，還可以請上司來充當“殺手”鏟除需要淘汰的人。當然需要注意的是，盡量少讓上司充當他不擅長的角色?？傊?，下級會不會管理上司，就看下級善不善于借助于上司的力量，完成工作目標與任務。如果你在這方面做得很好，相信不用多久做上司的一定是你！

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