大多數(shù)顧客既不進(jìn)店也不買

 作者:潘文富    221

什么意思?兩點:

一、從店門口路過的行人,大多數(shù),甚至是絕大多數(shù)不會進(jìn)店的,只是路過而已。

二、即便是進(jìn)店的顧客,往往也只是進(jìn)店隨便看看,轉(zhuǎn)一圈就走了。一般來說,門店里的當(dāng)天進(jìn)店成交率,能做到三成,就算不錯了。

那怎么辦?長吁短嘆說生意不好做?然后就等著?還是主動積極的來研究和利用?

在店外路過的,叫人流;進(jìn)店的,才是客流。雖然大多數(shù)只是人流,但也不能就這么放過去了,得要做點文章在里面的。傳統(tǒng)的思想是進(jìn)店才是客,但是,這每天在店門口路過的行人,也得要當(dāng)顧客來對待。

一、建立記憶點

從店門口路過的行人,雖然今天不會進(jìn)店,但得要想辦法讓行人對我這個店有印象,能記得住我這個店,知道我這個店里是賣啥的,以后有需求的時候,腦子里能先想起來我這個店,諸如:

1,店招

2,櫥窗

3,店門口的橫幅,掛旗,易拉寶,X展架,氣模

4,店門口的打堆陳列,花車陳列

5,在店門口所傳發(fā)的宣傳單頁

這幾點都是在傳遞門店和商品信息,目的就是讓行人能記得住我這個店即可。

二、正面記憶點

在記憶點的基礎(chǔ)上,再升級為正面記憶點,就是讓行人不但記住我這個店,還能對我這個店有好的印象。諸如:

1,門店的公德心體現(xiàn),主動清潔店門口的街道路面,下雨天放置小心路滑的提示牌。

2,店外空調(diào)機(jī)的出風(fēng)口向上,不吹到過路行人。

3,店門口不擺放占據(jù)街道的雜物或是貨物。

4,每天的店招及櫥窗清潔行為。

5,多年老店的信息顯示。

6,對老客戶的回款或是服務(wù)升級廣告。

建立記憶點,目的是讓每天路過的行人留下印象,最好是正面的印象。做早期的門店信息植入,讓行人在后期有需求時,馬上能想到你,或是身邊其他人有類似需求時,能進(jìn)行主動推薦。

那些已經(jīng)進(jìn)店的行人,無論今天買不買,都是顧客。雖然顧客今天不買,但會存在下次購買或是向別人推薦的機(jī)會嘛。

這類今天不買的顧客,很大可能是在選擇,在處于購買前的信息收集階段。也就是說,還要去其他同類的店,為了爭取顧客下次能再回頭,有些工作得要做的:

1,該做的服務(wù)接待工作,一樣不能少。

2,千萬不要向顧客說“您今天能定下來嗎?”“今天能買嗎?”這類催促顧客的話。

3,向顧客強(qiáng)調(diào),能進(jìn)店看看,就是給我們店里機(jī)會了,就是給我們店里面子了。

4,在接待流程,服務(wù)態(tài)度,產(chǎn)品介紹,店內(nèi)環(huán)境等多個方面,建立較高的標(biāo)準(zhǔn)。目的是讓顧客帶著這些標(biāo)準(zhǔn),再去其他門店,也就是在顧客的心目中,把競品門店比下去,提升顧客下次再回頭的幾率。

5,別讓顧客空手離店,不管今天買不買,都別讓顧客空著手。除了基本的產(chǎn)品單頁和店名片,店里得要有禮品儲備,無論是廠家配發(fā)的贈品,還是店里自采的禮品,在顧客臨走時,給顧客捎上一個,進(jìn)一步加深正面記憶點。也是對比絕大多數(shù)門店的顧客空手離店。

綜上所述,做門店生意,千萬別只是在店里干等著。每天從店門口路過的行人都不要放過,所以,別閑著玩手機(jī),大把的工作要做的。同時,在運(yùn)營思想上也要調(diào)整,從原來的“進(jìn)店才是客”,發(fā)展到“路過也是客”和“離店也是客”。


潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專欄人物,經(jīng)銷商課題研究者 國資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
 門店 顧客研究

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