2021年3月9日，應阿里巴巴釘釘平臺的邀請，姜上泉導師為釘釘平臺的3000多家客戶企業(yè)2萬多名企業(yè)管理人員直播分享《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》之人力資源降本增效。

 

姜上泉導師首先剖析了今年企業(yè)面臨最大的困境是人難招、人難留；人工成本高，員工用不起；姜上泉導師介紹了2021年咨詢一家成長型民營企業(yè)的降本增效項目，其人工成本率超過30%，如何從戰(zhàn)略、經營、管理、技術等多個層面制定降本增效規(guī)劃并落地實施。

 

直播訓練中，姜上泉導師重點分享了人力資源降本增效的六項內容：

一．從經營角度看人資降本

如何分析公司的利潤表數(shù)據(jù)，分解分析公司直接人工成本與間接人工成本，關注人工成本后面的經營與管理問題；姜上泉導師通過一個完整的案例，剖析了人工成本居高不下的原因與解決措施。

 

二．從管理角度看人資降本

如何收集、統(tǒng)計、分析日常管理中的人工成本數(shù)據(jù)，運用“日清、周結、月盤”的方式改善工時浪費，提高組織運營效率，姜上泉導師運用案例做了詳盡的說明。

 

三．人資降本增效數(shù)據(jù)分析

對人力資源的增量數(shù)據(jù)之“核心員工收入增長率、人均勞動效率、人均營業(yè)利潤、萬元工資產值、人力資本投資回報率”與存量數(shù)據(jù)之“人工成本率、人均人工成本、核心員工保留率、員工平均服務年限、無效人工損失成本”等數(shù)據(jù)進行分析，精準定位人力資源增效與人力資源降本的方向。

 

四．人資降本增效目標制定

運用價值分解圖、系統(tǒng)展開圖制定人力資源降本增效的目標，并通過降本增效目標達成系統(tǒng)的五個步驟制定人力資源降本增效目標達成方案。

 

五．人資降本增效反向降低

在不能降低現(xiàn)有人力成本的前提下從開源的方向出發(fā)來降低現(xiàn)有人工成本率，姜上泉導師重點分享了人力資源成本反向降低的三項技術，并指出一個員工多長時間達到投入與產出的盈虧平衡點是人力資源增效的關鍵。

 

六．人資降本增效正向降低

正向控制法是從節(jié)流的方向出發(fā)，以降低現(xiàn)有人工成本率，姜上泉導師重點分享了人力資源成本正向降低的三項優(yōu)化，并強調正向降低人力資源成本“簡單為王，優(yōu)化為霸”的關鍵要領。

 

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》是一套企業(yè)全價值鏈降本增效系統(tǒng)，它涵蓋了企業(yè)的“產、供、銷、人、發(fā)、財”等各個環(huán)節(jié)的降本增效，此次在釘釘平臺分享人力資源降本增效，只是降本增效系統(tǒng)系列分享的前奏。

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