資源枯竭城市三大轉(zhuǎn)型模式
作者:阮曉東 61
地處中國(guó)白酒金三角核心地區(qū)的四川省瀘州市是中國(guó)天然氣化工的發(fā)源地。近年來(lái),隨著天然氣資源的深度開(kāi)采和利用,當(dāng)?shù)靥烊粴赓Y源已面臨枯竭,而以天然氣為原料的瀘天化、天華、北方等公司及化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展也受到嚴(yán)重制約。為了促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,瀘州采取了旅游業(yè) +頁(yè)巖氣 +現(xiàn)代物流+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的多元化發(fā)展模式。
2012年 8月,四川省旅游局下發(fā)了《關(guān)于支持瀘州市資源枯竭城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的意見(jiàn)》,支持瀘州市資源枯竭城市轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。目前,瀘州市緊緊抓住中國(guó)天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī),在推進(jìn)古敘礦區(qū)煤炭綜合開(kāi)發(fā)利用,加快煤層氣地面抽采試驗(yàn)后,又積極探索地方參與頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)的有效途徑,科學(xué)有序推進(jìn)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)利用,打造川南能源保障基地。此外,瀘州靠近長(zhǎng)江、沱江的地理優(yōu)勢(shì)也促使其積極構(gòu)建四川瀘州港現(xiàn)代物流體系,大力發(fā)展長(zhǎng)江航運(yùn)物流,并加強(qiáng)長(zhǎng)江、沱江“兩江四岸”核心景區(qū)建設(shè),努力打造文化旅游城市品牌。其釀酒專用高粱、烤煙、優(yōu)質(zhì)水稻、林竹、果蔬等優(yōu)勢(shì)特色效益農(nóng)業(yè)也借助生產(chǎn)、加工、銷售一體化產(chǎn)業(yè)鏈的形成不斷增加了農(nóng)產(chǎn)品附加值。
以生產(chǎn)無(wú)煙煤而聞名中外的寧夏石嘴山市也從典型的煤炭工業(yè)城市轉(zhuǎn)型為獨(dú)具特色的山水園林新型工業(yè)城市。石嘴山采取的是旅游業(yè) +現(xiàn)代農(nóng)業(yè) +光伏產(chǎn)業(yè) +裝備工程機(jī)械 +現(xiàn)代化工產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展模式。通過(guò)治理垃圾成堆、沼澤遍布的古沙湖,一片水域面積達(dá) 23平方公里的星海湖成為石嘴山吸引天下游客的風(fēng)景區(qū),這里也成為國(guó)家水利風(fēng)景區(qū)、國(guó)家濕地公園、國(guó)家水上運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練基地和全國(guó)首批中國(guó)文化旅游新地標(biāo)。此外,全市還引進(jìn)了中糧集團(tuán)番茄種植加工生產(chǎn)基地、國(guó)電集團(tuán)年產(chǎn) 5000噸多晶硅、江蘇陽(yáng)光集團(tuán)年產(chǎn) 4500噸多晶硅、中國(guó)節(jié)能投資公司年產(chǎn) 4×8000萬(wàn)塊煤矸石制磚、中色集團(tuán)重組寧夏東方集團(tuán)、天地集團(tuán)重組西北奔牛集團(tuán)和西北煤機(jī)二廠、三一重工重組西北駿馬公司、三慶公司年產(chǎn) 1萬(wàn)輛專用汽車改裝項(xiàng)目、上海華誼集團(tuán)和英力特合作建設(shè)年產(chǎn) 12萬(wàn)噸 PVC、10萬(wàn)噸燒堿項(xiàng)目等一批重大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目。而這種多元化發(fā)展模式也讓石嘴山市從重工業(yè)城市向山水園林城市轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著石嘴山生態(tài)和人居環(huán)境的不斷改善,其城市形象得到了提升,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間也不斷拓寬。
可以說(shuō),多元化綜合發(fā)展模式在很多城市的成功,是充分挖掘了這些城市原來(lái)沒(méi)有被注意的優(yōu)勢(shì),通過(guò)發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、商貿(mào)活動(dòng)和城市服務(wù)業(yè),城市的綜合功能可得到明顯提高,那么新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)就會(huì)不斷形成。可以說(shuō)多種經(jīng)營(yíng)、多業(yè)并舉、最大限度地開(kāi)拓經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)是這種模式的靈魂。
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中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
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近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
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什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前,全球信息通信技術(shù)正進(jìn)入技術(shù)架構(gòu)大遷
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簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。
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